企業(yè)績(jī)效考核管理改進(jìn)之走向成熟(編輯修改稿)
2025-02-04 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的價(jià)值所在 千萬不要誤認(rèn)為 企業(yè)績(jī)效管理 僅僅是人力資源 管理的研究課題 績(jī)效管理系統(tǒng) 的功能： 發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題； 持續(xù)提升， 健康發(fā)展。 建立績(jī)效 管理系統(tǒng)，就是 建立了系統(tǒng)地 解決問題和持續(xù) 提升的機(jī)制 科學(xué)性、系統(tǒng)性、兼容性標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 卓越 誠信 契約 實(shí)效 為什么要建立績(jī)效管理系統(tǒng)？ 理念 一般機(jī)制 行為 系統(tǒng)機(jī)制 實(shí)踐證明： 真正能 促使組織績(jī)效 提高的是組織 成員行為的改變 卓越 誠信 契約 實(shí)效 管理培訓(xùn)金字塔 轉(zhuǎn)型管理技能 組織發(fā)展技能 ＊戰(zhàn)略規(guī)劃 ＊組織規(guī)劃 ＊戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)才能＊文化管理 組織管理技能 ＊計(jì)劃 ＊組織 ＊績(jī)效管理 /控制 ＊管理培訓(xùn) ＊財(cái)務(wù)管理 ＊團(tuán)隊(duì)管理 運(yùn)營管理技能 ＊培訓(xùn) /訓(xùn)練 ＊日常監(jiān)督 /激勵(lì) ＊業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ＊會(huì)議管理 核心管理技能 ＊沖突化解 ＊時(shí)間管理 ＊有效授權(quán) ＊人際溝通能力 ＊有效的運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力 ＊決策能力 ?角色認(rèn)知 ?所需技能 ?個(gè)人心態(tài) 第四階段 第二階段 第三階段 第一階段以企業(yè)創(chuàng)始人言談舉止的榜樣作用為主。 基層管理者 中層管理者 高層管理者 管理最高層 所有管理者 卓越 誠信 契約 實(shí)效 培訓(xùn)需求分析模型 戰(zhàn)略與 環(huán)境分析 工作與 任務(wù)分析 人員與 績(jī)效分析 培訓(xùn)的背景是什么？ 在哪些方面需要培訓(xùn)？ 培訓(xùn)的原因 需求評(píng)價(jià)結(jié)果 ?法律法規(guī) ?基本技能的缺乏 ?績(jī)效不佳 ?新技術(shù) ?顧客需求變化 ?新產(chǎn)品 ?更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?新工作 ?是否需要培訓(xùn)？ ?培訓(xùn)內(nèi)容是什么？ ?誰應(yīng)該接受培訓(xùn)？ ?采用何種培訓(xùn)形式？ ?培訓(xùn)的目標(biāo)是什么？ ?員工的培訓(xùn)期望是什么？ 誰需要培訓(xùn)？ 卓越 誠信 契約 實(shí)效 為企業(yè)穩(wěn)步走向成熟助一臂之力 ■管理培訓(xùn)課程：①《融入實(shí)踐的績(jī)效管理改進(jìn)方略》 ②《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》 ③《 LEP績(jī)效管理》 ④《生產(chǎn)績(jī)效管理》 ■管理咨詢顧問：績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn) 卓越 誠信 契約 實(shí)效 有問有答 《融入實(shí)踐 的績(jī)效管理 改進(jìn)方略》 績(jī)效管理的功能：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 績(jī)效管理改進(jìn)的核心課程 卓越 誠信 契約 實(shí)效 《生產(chǎn)績(jī)效管理》 —— 怎樣做好“減員、降耗、增效” 《 LEP績(jī)效管理》 —— 卓越領(lǐng)導(dǎo)如何掌控組織績(jī)效 《政府績(jī)效管理》 —— 建設(shè)服務(wù)型政府的必由之路 《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》 —— 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法與途徑 績(jī)效管理改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)課程 卓越 誠信 契約 實(shí)效 績(jī)效管理改進(jìn)咨詢式輔導(dǎo) 卓越 誠信 契約 實(shí)效 管理咨詢顧問 績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn) PDCA績(jī)效管理模式 ?項(xiàng)目顧問 ?長(zhǎng)期顧問 管理咨詢顧問 卓越 誠信 契約 實(shí)效 管理評(píng)估 調(diào)研診斷 瓶頸突破 推行實(shí)施 鞏固提高 系統(tǒng)設(shè)
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