市場營銷之競爭地位分析(編輯修改稿)
2025-02-03 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手 ?選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略 ?選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 胡左浩 博士 確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手 ?一個市場挑戰(zhàn)者必須先確定它的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手： ? 攻擊市場領(lǐng)先者 ? 攻擊目前經(jīng)營該項業(yè)務(wù)不良和財力拮據(jù)、且與自己規(guī)模相仿的公司 ? 攻擊目前經(jīng)營該項業(yè)務(wù)不良和財力桔據(jù)的本地和地區(qū)的小公司 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 胡左浩 博士 選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略 ? 正面進(jìn)攻 ： 指集中兵力正面指向其對手的兵力。 ? 側(cè)翼進(jìn)攻： 一個等待受攻擊的敵軍部隊往往是最強(qiáng)大的，但是，在它的側(cè)翼和后方也必然難免有不安全地帶 。 ? 包圍進(jìn)攻： 試圖通過多方面的“閃電”進(jìn)攻，深入敵人的領(lǐng)域中去。 ? 繞道進(jìn)攻： 最間接的進(jìn)攻戰(zhàn)略，避開任何較直接地指向敵方現(xiàn)行領(lǐng)域的交戰(zhàn)行動。 ? 游擊進(jìn)攻： 對對手的不同領(lǐng)域進(jìn)行小的、斷斷續(xù)續(xù)的攻擊，以騷擾對方并使其士氣衰落，最終獲得永久的據(jù)點(diǎn)。 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 胡左浩 博士 進(jìn)攻者 正面進(jìn)攻 包圍進(jìn)攻 防御者 繞道進(jìn)攻 側(cè)翼進(jìn)攻 游擊進(jìn)攻 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 胡左浩 博士 選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略 ?價格折扣戰(zhàn)略 ?廉價品戰(zhàn)略 ?聲望商品戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品擴(kuò)散戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?改進(jìn)服務(wù)戰(zhàn)略 ?分銷創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?降低制造成本戰(zhàn)略 ?密集廣告促銷 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 胡左浩 博士 三、市場追隨者 大多數(shù)居第二位的公司喜歡追隨而不是向市場領(lǐng)先者挑戰(zhàn)。領(lǐng)先者在一個全面的戰(zhàn)役中往往可能有更好的持久力，一場惡戰(zhàn)可能會使雙方兩敗俱傷，這意味著挑戰(zhàn)者在進(jìn)攻前必須三思而行。除非挑戰(zhàn)者能發(fā)動一場先發(fā)制勝的攻擊 —— 以產(chǎn)品有重大創(chuàng)新的方式或分銷突破 —— 否則他最好追隨領(lǐng)先者而非攻擊領(lǐng)先者。 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 胡左浩 博士 市場追隨者戰(zhàn)略 ?仿制者： 復(fù)制領(lǐng)先者的產(chǎn)品和包裝，在黑市上銷售或賣給名譽(yù)不好的經(jīng)銷商。 ?緊跟者： 模仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品、分銷和廣告等等。 ?模仿者： 在某些事情上仿效領(lǐng)先者，但在包裝、廣告，價格等上又有所不同。 ?改變者： 接受領(lǐng)先者的產(chǎn)品，并改變或改進(jìn)它們。 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 胡左浩 博士 四、市場補(bǔ)缺者 另一種在大市場的追隨方法是成為在一小塊市場上的領(lǐng)先者，或補(bǔ)缺。小公司經(jīng)常避
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