【總結】精品資料網(wǎng)資產(chǎn)評估1/28/20231機器設備評估機器設備評估的基本程序機器設備重置成本的估算機器設備各種貶值的估算重點問題1/28/202321概述o機器設備的分類o按國家固定資產(chǎn)分類標準分:;;;;5.電子及通信設備;、體育設備;、計量標準器具及營具、衡器。
2025-03-01 12:49
【總結】房產(chǎn)專業(yè)知識系列之住宅類型介紹一般分類?躍層式住宅?“錯層式”住宅?復式住宅?單元式住宅?花園式住宅躍層式住宅躍層式住宅是近年來推廣的一種新穎住宅建筑形式。在東南沿海的廣東,福建的一些開放城市建設較多。特點:有上下兩層樓面、臥室、起居室、客廳、衛(wèi)
2024-12-31 23:28
【總結】架空電纜是將電纜架掛在距地面有一定高度電桿上的一種電纜建筑方式,與地下電纜相比,雖然較易受外界影響,不夠安全,也不美觀,但架設簡便,建設費用低,所以在離局較遠,用戶數(shù)較少而變動較大,敷設地下電纜有困難的地方仍被廣泛應用。架空電纜一般采用300對以下的全塑電纜,由于電纜本身有一定的重量,機械強度較差,所以除
2025-01-02 01:23
【總結】1DigitalBrandManagementServicesMarch,20232Whatisthevalueofabrand?3BrandsarecriticalassetstoapanyBrandValueinBillionsCoca-Cola70Microsoft64IBM
2025-02-26 10:57
【總結】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國人壽江蘇省分公司個險銷售部課程說明:?授課對象:增員2人以上的準主管?課程目標:分析制約增員的瓶頸,改進增員的方法,提升增員的效果。?課時:100分鐘?授課時機:增員推動期間,已增2人以上的準主管
2024-12-31 22:25
【總結】渠道策略任何商品,產(chǎn)品或者服務,有形或者無形,都必須要通過一定的途徑和方式才能夠到達消費者,最終實現(xiàn)交換。關于分銷渠道的定義和深度理解?聯(lián)結生產(chǎn)領域與生產(chǎn)領域(工業(yè)品),或聯(lián)結生產(chǎn)領域與消費領域(消費品),從而實現(xiàn)最終銷售?有形(包括無形)商品的流通途徑(CHANNEL)、路線(CHAIN)或場所(PLACE)?反
2025-01-07 22:09
【總結】SIXSIGMA項目選擇的基本原則1?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù),以顧客要求為驅(qū)動的管理方法。他以D(定義)M——(測量)——A(分析)——I(改進)——C(控制)的模式進行持續(xù)改善。簡介26?改進過程測量分析定義控制改進3
2025-03-05 11:32
【總結】招聘人才的理念企業(yè)領導人最頭疼的事情?n國際知名咨詢公司——德勤公司在對全球200家成長最快的公司進行調(diào)查時有這樣一個題目:n什么是企業(yè)領導人最為頭疼的事情?結果排在最前面的3項依次是:???企業(yè)選才時看重的特質(zhì)n大學生缺乏工作經(jīng)驗,但上進心強,在面試大學生時不會問太多專業(yè)技術問題,看重他們是否有一個
2025-01-23 18:18
【總結】成本的基本認識1成本核算ERP相關基礎設置2成本核算管理及分析3目錄產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。1、1成本概念價格數(shù)量收入收入收入=銷售量*單價利潤=收入-成本增加利潤降低成本利潤、收入、成本關
2025-02-19 12:39
【總結】按照玻璃制造過程中的作用和用量,把玻璃原料分為主要原料和輔助原料兩類。1.主要原料系指往玻璃中引入各種氧化物的原料,如石英砂、石灰石、長石、純堿、硼酸等。按氧化物的性質(zhì)又可分為酸性氧化物、堿性氧化物、堿土金屬氧化物和二價氧化物、多價氧化物等。按所引入氧化物在玻璃結構中的作用,又可分為玻璃形成體氧化物、中間體氧化物和網(wǎng)絡外體氧化物。2.
2025-03-04 16:16
【總結】招投標知識培訓Page2目錄第一部分、招投標含義及基本特征第二部分、招標程序和基本概念第三部分、投標文件的組成和基本概念第四部分、投標文件編制注意事項Page3招投標基本概念招標是指招標人對貨物、工程和服務事先公布采購的條件和要求,以一定的方式邀請不特定或者一定數(shù)量的自然人、法人或者其他組織投
2025-03-11 00:20
【總結】Start酒店管理萬豪國際集團目錄CONTENTS1集團概況2旗下主要品牌3特色服務4經(jīng)營之道5人力資源萬豪簡介収展歷程品牌一覽公眾評價集團概況第一章
2025-01-05 10:09
【總結】講師:陳力偉突發(fā)事件的處理小區(qū)突發(fā)事件的處理主講人:陳力偉1、緊急事件的概念2、處理緊急事件的要求3、緊急事件的處理過程4、緊急事件的典型案例一、緊急事件的概念物業(yè)緊急事件,是物業(yè)服務活動過程中突然發(fā)生的,可能對服務對象、物業(yè)企業(yè)和公眾危害,需要立即處理的事件
2025-02-05 16:23
【總結】第六章商務談判前的準備學習目的與要求:?1、理解商務談判準備對談判進程和談判結果的影響?2、掌握商務談判前準備工作的內(nèi)容?3、學會制定商務談判方案第一節(jié)商務談判的組織準備商務談判組織準備工作主要包括兩個方面:?組織成員的構成?負責人的確定
2025-03-04 12:14
【總結】尊鼎營銷策劃有限公司總策劃人:?商品分類的必要性?商品分類的原則(實例)?商品布局?布局不足之處一商品分類的必要性商品分類是國民經(jīng)濟各部門和企業(yè)從事各項管理工作的前提和基礎商品分類是保證商品及其管理活動實現(xiàn)標準化的需
2025-03-04 18:09