最權(quán)威經(jīng)典的sapfico入門(mén)培訓(xùn)教程co02-控制概覽(編輯修改稿)
2025-02-03 21:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃：目標(biāo) 成本核算結(jié)果 成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉 M 物料 M 物料 E 作業(yè) E 作業(yè) G 間接費(fèi)用 X 處理 成本構(gòu)成 $ $ $ 400 000 610 000 612 000 660 000 670 000 成本核算 成本核算 成本核算 使用 使用 使用 價(jià)格 評(píng)估 獲利性分析 控制 價(jià)格 價(jià)格評(píng)估 評(píng)估獲利性分析 獲利性分析控制 控制BOM 例程 例程$ 數(shù)量結(jié)構(gòu) $ $ $ $ $ $ $ $ 價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料價(jià)格 作業(yè)類(lèi)型價(jià)格 間接附加費(fèi) 加工數(shù)量?jī)r(jià)格 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 成本對(duì)象控制的任務(wù)和目標(biāo) 到 /從成本對(duì)象的評(píng)估數(shù)量流 ,以提供并行成本核算 在期末結(jié)算通過(guò)計(jì)算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評(píng)估訂單 設(shè)置成本對(duì)象 關(guān)于成本對(duì)象的報(bào)告 R 成本對(duì)象控制 發(fā)貨 10 pc 物料 1 100 pc 交付 結(jié)算 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)成本對(duì)象 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 CO 外部作業(yè) 發(fā)票 發(fā)票 成本中心 4712 作業(yè) FEP 15 分 確認(rèn) / 作業(yè)分配 實(shí)際成本核算 數(shù)量結(jié)構(gòu) 價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料結(jié)算 物料結(jié)算處理 處理物料移動(dòng) 物料分類(lèi)帳 物料分類(lèi)帳計(jì)算實(shí)際成本 創(chuàng)建結(jié)算條目 產(chǎn)品成本控制 R 利潤(rùn)會(huì)計(jì)： 獲利性分析 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 獲利性分析 外部視圖 公司 代碼 市場(chǎng) 開(kāi)票憑證 SD 獲利性分析 COPA 銷(xiāo)售指標(biāo)： 收入 、 銷(xiāo)售成本 ... 市場(chǎng)部分： 客戶(hù) 、 產(chǎn)品 、 產(chǎn)品組 ， 分銷(xiāo)渠道 CO PA SD COPA 的目標(biāo)是確定市場(chǎng)部分的獲利性： R 客戶(hù) 地區(qū) 銷(xiāo)售劃分 產(chǎn)品 市場(chǎng) 市場(chǎng)公司 公司u 哪些是最大和最快增長(zhǎng)的客戶(hù) ？ u 銷(xiāo)售額和貢獻(xiàn)邊際如何在每種產(chǎn)品的 最后期間更改 ？ u 在不同地區(qū)哪些是我最差和最好的 執(zhí)行銷(xiāo)售組織 ？ 開(kāi)票憑證 獲利性分析中的典型問(wèn)題 細(xì)分報(bào)告的原理 客戶(hù)組 劃分 地區(qū) 部門(mén) 存儲(chǔ) 批發(fā) 零售 玻璃制品 陶瓷制品 塑料制品 北方 南方 東方 收入 凈收入 貢獻(xiàn)邊際 1 貢獻(xiàn)邊際 2 貢獻(xiàn)邊際 3 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 內(nèi)部視圖 ECPCA 的目標(biāo)是在組織內(nèi)計(jì)量職責(zé)范圍的獲利性 公司 公司利潤(rùn) 利潤(rùn)中心 中心 1 利潤(rùn) 利潤(rùn)中心 中心 3 利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心 2 利潤(rùn) 利潤(rùn)中心 中心 4 利潤(rùn) 利潤(rùn)中心 中心 5 貨物 貨物 / 服務(wù) 服務(wù)EC PCA 開(kāi)票憑證 SD M 公司 M 公司
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