電子商務(wù)案例模型(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是 —— “ 我們想成為什么和我們的使命是什么？ ”內(nèi)容包括兩部分：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施27愿景和使命陳述216。 核心價值觀216。 核心目標核心意識形態(tài)216。 10－ 30年宏偉、大膽、冒險的目標216。生動逼真的描述遠大愿景27戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境216。概念：在一定時空內(nèi)存在于社會中的各類組織均面對的環(huán)境216。內(nèi)容：政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、自然五個方面環(huán)境基本特點： 變化性 高 低復(fù) 高雜性 低戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施28不確定性 半確定性半確定性 確定性28戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施29行業(yè)競爭對手現(xiàn)有競爭對手供應(yīng)商潛在入侵者替代品生產(chǎn)商買方新進入者的威脅供方討價還價能力買方討價還價能力替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅29戰(zhàn)略環(huán)境分析競爭對手：216。一般來說 ,競爭對手可以從以下的群體中辨識出來： ① 不在本行業(yè)但可以克服進入壁壘進入的企業(yè) ② 進入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè) ③ 由其戰(zhàn)略實施而自然進入本行業(yè)的企業(yè) ④ 通過后向或前向一體化進入本行業(yè)的買方或供方戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施30 競爭對手分析的目的是認識在行業(yè)競爭中可能成功的戰(zhàn)略的性質(zhì)、競爭對手對各不同戰(zhàn)略可能做出的反應(yīng)、以及競爭對手對行業(yè)變遷及其更廣泛的環(huán)境變化可能做出的反應(yīng)30戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）企業(yè)自身戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施31企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場營銷和銷 售服務(wù)利潤利潤輔助活動基本活動31SWOT分析32戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）顧客（目標市場）216。企業(yè)顧客研究的主要內(nèi)容是：總體市場分析、市場細分、目標市場定位和產(chǎn)品定位。可以用下圖表示：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施33市 場總 量分析析利程度分析市 場細 分量關(guān)細分市場述目 標 市 場 確定市場場產(chǎn) 品定位場確定可能的定位概念擇33企 業(yè) 可 選擇 的各種 戰(zhàn) 略 類 型（ 1）分 類 戰(zhàn) 略 定 義基本戰(zhàn)略成本領(lǐng)先overall cost leadership企業(yè)強調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標準化產(chǎn)品，其目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。特色優(yōu)勢differentiation企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。它選擇被
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1