【總結(jié)】第五章國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1第一節(jié)國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義和特征一、國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略是指國(guó)際企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的最優(yōu)化配置,以期達(dá)到總體效益的最優(yōu)化,即在正確戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在科學(xué)分析國(guó)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上,為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而
2025-01-14 03:08
【總結(jié)】第10章全球戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)目的:?1.熟悉戰(zhàn)略的概念。?2.理解企業(yè)如何通過(guò)全球業(yè)務(wù)的擴(kuò)展而獲益。?3.熟悉用于全球性競(jìng)爭(zhēng)的各種不同戰(zhàn)略。?4.理解成本壓力對(duì)企業(yè)全球戰(zhàn)略選擇的影響。?5.理解國(guó)家之間的差別如何影響企業(yè)對(duì)全球戰(zhàn)略的選擇。?6.理解企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)支持它們的全球戰(zhàn)略。一個(gè)麥
2025-03-08 01:07
【總結(jié)】第7講全球資源戰(zhàn)略全球資源戰(zhàn)略的含義?當(dāng)企業(yè)決定以某種產(chǎn)品服務(wù)國(guó)內(nèi)或國(guó)外的某個(gè)市場(chǎng)時(shí),企業(yè)還需要決定是自己從頭生產(chǎn)還是借助其它力量來(lái)生產(chǎn)這種產(chǎn)品。?如果決定是自己從頭生產(chǎn),則還要決定從哪里取得原材料或零部件的供應(yīng)。當(dāng)企業(yè)是從全球的角度來(lái)考慮這些問(wèn)題時(shí),就涉及到全球資源戰(zhàn)略。全球資源戰(zhàn)略
2025-01-20 02:17
【總結(jié)】華為的全球化戰(zhàn)略?一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動(dòng)五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為?任正非出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教師家庭,1982年從部隊(duì)專(zhuān)業(yè)到深圳,在南油工作兩年后開(kāi)了一家電子公司,后因受騙而倒閉。?1988年,任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手空空,2萬(wàn)元起家。?當(dāng)他在幾間
2025-02-26 10:51
【總結(jié)】“GlobalStrategiesLocalImplementation”全球性戰(zhàn)略局部實(shí)施“Networkofresourcesforefficiency”高效率的資源網(wǎng)絡(luò),UNITEDEQUITYINVESTMENT聯(lián)合產(chǎn)權(quán)投資,,?,IntroductiontoU.S.Market(美國(guó)市場(chǎng)介紹):,Highe
2025-03-01 20:57
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)課件倪衛(wèi)紅制作第一節(jié)全球化戰(zhàn)略?全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使那些從來(lái)不考慮國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的國(guó)內(nèi)企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)這些競(jìng)爭(zhēng)者正在使自己腹背受敵。案例:海爾的全球化戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)課件倪衛(wèi)紅制作全球化戰(zhàn)略?雖然一些國(guó)家以保護(hù)性立法的方式來(lái)限制國(guó)外競(jìng)爭(zhēng),但是保護(hù)主義從長(zhǎng)期看只不過(guò)提高了生活費(fèi)用并保護(hù)了沒(méi)有效率的國(guó)內(nèi)企
2025-03-10 20:55
【總結(jié)】如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃九略管理顧問(wèn)公司2023年12月初步了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的方法初步掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的程序?yàn)槭裁醋瞿繕?biāo)第一部分、為什么做規(guī)劃第二部分、規(guī)劃些什么第三部分、案例目錄3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打
2025-03-08 09:49
【總結(jié)】全球醫(yī)藥市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及我們發(fā)展的戰(zhàn)略思考重慶醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院?一、一、??近年近年全球醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r全球醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩rGlobal?Pharmaceutical?Sales?1997?–?2023GlobalSalesUS$B19971998199920232023
2025-02-18 06:06
【總結(jié)】第2章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程?本章案例?本章小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科特勒指出:
2025-02-13 21:14
【總結(jié)】一、企業(yè)培訓(xùn)走過(guò)的歷程二、將培訓(xùn)提升到戰(zhàn)略高度三、怎樣做年度教育培訓(xùn)規(guī)劃四、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施五、HR經(jīng)理人的素質(zhì)要求六、員工培訓(xùn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)目錄1、拿來(lái)主義階段?企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期——培訓(xùn)特點(diǎn):被動(dòng)性和滯后性——培訓(xùn)誤區(qū):成本誤區(qū)和“黃埔軍校”誤區(qū)2、戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)階段
2025-01-27 03:42
【總結(jié)】CMU與大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析與討論武亞軍北大光華管理學(xué)院TheNetworkModel(Tichy,1983)宗旨/戰(zhàn)略任務(wù)結(jié)構(gòu)人員組織流程非正式網(wǎng)絡(luò)績(jī)效影響環(huán)境-歷史資源強(qiáng)影響弱影響TPC模型:基本內(nèi)容組織領(lǐng)域目的/戰(zhàn)
2025-02-28 14:49
【總結(jié)】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney
2025-01-15 02:03
【總結(jié)】惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)審20(3/2023)惠普的計(jì)劃理念;。與的區(qū)別惠普的計(jì)劃流程–THETEN-STEPSStep1:STATEMENTOFPURPOSEStep2:FIVEYEAROBJECTIVES
2025-01-02 04:17
【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略-決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及付費(fèi)管理
2025-02-21 12:37
【總結(jié)】企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評(píng)?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/1/301一、預(yù)算
2025-01-15 10:51