【文章內(nèi)容簡介】 車間作業(yè)計劃 經(jīng)營計劃 可行否？ 作業(yè)統(tǒng)計與控制 CAD/CAPP/CAM 庫存管理 編制粗能力計劃 MRP Ⅱ 與 CAD/CAPP 的集成環(huán)境 外購計劃 供應(yīng)商 制定 NC 代碼 加工 MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 MRPⅡ 能提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門（銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門）的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體。各個部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。 MPRII管理模式的特點 計劃的一貫性與可行性 ： MRPII是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式 ，計劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化 ， 始終與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致 ， 加上能力的控制 ， 使計劃具有一貫性 、 有效性和可執(zhí)行性 。 管理的系統(tǒng)性 ： MRPII提供一個完整而詳盡的計劃 ， 在 “ 一個計劃 ” 的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)成一個整體 ， 提高了整體效率 。 數(shù)據(jù)共享性 ：各個部門使用大量的共享數(shù)據(jù) ， 消除了重復(fù)工作和不一致性 。 物流與資金流的統(tǒng)一 ： MRPII中包含有成本會計和財務(wù)功能 ， 可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù) ， 保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性 。 集成 MRPII的精髓 MRPII是企業(yè)管理集成思想與計算機、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表現(xiàn)在： 橫向上 ， 以計劃管理為核心 ， 通過統(tǒng)一的計劃與控制使企業(yè)制造 、 采購 、 倉儲 、 銷售 、 財務(wù) 、 設(shè)備 、 人事等部門協(xié)同運作 。 縱向上 ， 從經(jīng)營計劃 、 生產(chǎn)計劃 、 物料需求計劃 、 車間作業(yè)計劃逐層細(xì)化 ，使企業(yè)的經(jīng)營按預(yù)定目標(biāo)滾動運作 、 分步實現(xiàn) 。 在企業(yè)級的集成環(huán)境下 ， 與其它技術(shù)系統(tǒng)集成 。 第四節(jié)、 MRPII的發(fā)展 ERP 什么是 ERP Enterprise Resource Planning（ ERP）是 Gartner Group 公司 1990年初提出的一個概念，它 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng)的。 超越 MRPⅡ 范圍的集成功能； 支持混合方式的制造環(huán)境； 支持開放的客戶機 /服務(wù)器計算環(huán)境等； 一般認(rèn)為， ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運行平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對供應(yīng)鏈上所有資源進行有效控制的計算機管理系統(tǒng)。 ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 從管理功能看，在 ERP中增加了一些功能子系統(tǒng)：試驗室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、管制報告等。 ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境。 ERP加強了實時控制。 在軟件方面，要求 ERP具有圖形用戶界面、支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客戶機 /服務(wù)器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開放和可移植性、第四代語言 (4GL)和用戶開發(fā)工具等。 ERP產(chǎn)生的背景 MPRⅡ 需要完善 ， 特別是其管理范圍需要擴充 。 新的管理思想 （ JIT、 供應(yīng)鏈管理等 ） 不斷出現(xiàn) ， 要求 MRPⅡ融入這些新的管理理念 。 客戶 /服務(wù)器 （ C/S） 體系機構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù) 、Inter/Intra/Extra、 電子商務(wù) 、 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI)， 使在不同平臺的互操作以及對整個供應(yīng)鏈信息進行集成管理得以實現(xiàn) 。 ERP的結(jié)構(gòu) 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： 財務(wù)會計模塊 ， 它可提供應(yīng)收 、 應(yīng)付 、 總帳 、 合并 、 投資 、 基金 、 現(xiàn)金管理等功能 。 管理會計模塊 ， 它包括利潤及成本中心 、 產(chǎn)品成本 、 項目會計 、 獲利分析等功能 。 資產(chǎn)管理模塊 ， 具有固定資產(chǎn) 、 技術(shù)資產(chǎn) 、 投資控制等管理功能 。 銷售與分銷模塊 ， 其中包括銷售計劃 、 詢價報價 、 訂單管理 、 運輸發(fā)貨 、發(fā)票等的管理 ， 同時可對分銷網(wǎng)絡(luò)進行有效的管理 ， 物料管理模塊 ， 主要有采購 、 庫房與庫存管理 、 供應(yīng)商評價等管理功能 ， 生產(chǎn)計劃模塊 ， 可實現(xiàn)對工廠數(shù)據(jù) 、 生產(chǎn)計劃 、 MRP、 能力計劃 、 成本核算等功能 。 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： 質(zhì)量管理模塊 ， 可提供質(zhì)量計劃 、 質(zhì)量檢測 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量文檔等功能 。 人事管理模塊 ， 其中包括：薪資 、 差旅 、 工時 、 招聘 、 發(fā)展計劃 、 人事成本等功能 。 項目管理模塊 ， 具有項目計劃 、 項目預(yù)算 、 能力計劃 、 資源管理 、 結(jié)果分析等功能 。 工作流管理模塊 ， 可提供工作定義 、 流程管理 、 電子郵件 、 信息傳送自動化等功能 ， 行業(yè)解決方案模塊 ， 可針對不同的行業(yè)提供特殊的應(yīng)用和方案 。 這些功能覆蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié) ， 能幫助企業(yè)實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營運作的管理和控制 。 ERP功能特點 擴充了企業(yè)經(jīng)營管理功能 ： ERP相對于 MRPII， 在原有功能的基礎(chǔ)上進行了拓寬 ， 增加了質(zhì)量控制 、 運輸 、 分銷 、 售后服務(wù)與維護 、 市場開發(fā) 、人事管理 、 實驗室管理 、 項目管理 、 配方管理 、 融資投資管理 、 獲利分析 、 經(jīng)營風(fēng)險管理等功能子系統(tǒng) 。 它可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠 、多地點的跨國經(jīng)營運作 。 面向供應(yīng)鏈 擴充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍 ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起 ,強調(diào)對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理。 ERP能對供應(yīng)鏈上所有資源進行計劃，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化，降低了庫存，運輸?shù)荣M用，并通過 Inter/Intra/Extra在整條供應(yīng)鏈上傳遞信息，使整條供應(yīng)鏈面對同一需求做出快速的反應(yīng)，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。 采用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就，實現(xiàn)信息的高度共享：圖形用戶界技術(shù)（ GUI）、 SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（ RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（ OOT）、第四代語言 /計算機輔助軟件工程、客戶機 /服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術(shù)。它還加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶需要。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的信息高度集成和共享。從而使得 ERP支持在全球經(jīng)濟一體化情況下跨國經(jīng)營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣值的應(yīng)用需求。 ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) (BPR)密切相關(guān)： 要求對整個供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)進行重組和優(yōu)化。 應(yīng)用環(huán)境的擴展 面向混合制造方式的管理： 不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。 模擬分析和決策支持的擴展 支持動態(tài)的監(jiān)控能力 ：為企業(yè)作計劃和決策提供多種模擬功能和財務(wù)決策支持系統(tǒng)；提供諸如產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險、企業(yè)合并、收購等決策分析功能；在企業(yè)級的范圍內(nèi)提供了對質(zhì)量、客戶滿意、效績等關(guān)鍵問題的實時分析能力。 系統(tǒng)功能模塊化： 運用應(yīng)用程序模塊來對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)實施有效管理。 “物流” 類模塊實現(xiàn)對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個過程和各個環(huán)節(jié)的物料進行管理 ?！柏攧?wù)” 類模塊提供一套通用記帳系統(tǒng)，還能夠進行資產(chǎn)管理，提供有關(guān)經(jīng)營成果的報告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時的信息基礎(chǔ)之上 ?！叭肆Y源” 類模塊提供一個綜合的人力資源管理系統(tǒng)。它綜合了諸如人事計劃、新員工招聘、工資管理和員工個人發(fā)展等各項業(yè)務(wù)活動。 第五節(jié)、 MRPII /ERP的實施 實施 MRPII /ERP給企業(yè)帶來的收益 任何企業(yè)在決定實施 MRPII /ERP前都必須了解它能解決什么問題，能給企業(yè)帶來什么收益。而不應(yīng)當(dāng)對 MRPII /ERP系統(tǒng)有不切實際的幻想，期望 MRPII /ERP能解決企業(yè)的所有重大問題。所以，必須首先明確MRPII /ERP能夠直接解決的問題和不能解決的問題。 ERP實施進程簡圖 MRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問題 MRPII /ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題： 庫存積壓； 資金占用多； 生產(chǎn)周期長； 交貨期長； 生產(chǎn)計劃編制方面的問題； 均衡生產(chǎn)問題； 短缺與配套問題； 成本控制問題； MRPII /ERP系統(tǒng)不能解決的問題 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題 、 工程管理問題 、 產(chǎn)品品種問題 、 技術(shù)和工藝問題 、基礎(chǔ)管理等問題不是 MRPII系統(tǒng)可以解決的 。 因此 ， 如果一個企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化 ， 技術(shù)落后 ， 工藝陳舊 ， 市場萎縮 ， 基礎(chǔ)管理工作太差 ， 是不可能通過實施 MRPII來解決的 。 實施 MRPII /ERP系統(tǒng)可能帶來的收益 庫存下降： 10%20%； 拖期交貨減少： 80%； 采購提前期縮短： 50%； 停工待料減少： 60%； 制造成本降低： 12%； 管理人員減少： 10%； 生產(chǎn)能力提高： 10%15%； 改善生產(chǎn)管理 ， 保證均衡生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定 。 實施 MRPII /ERP的主要內(nèi)容 實施一個 MRPII /ERP系統(tǒng)涉及以下內(nèi)容：確定目標(biāo)、成立組織、培訓(xùn)宣傳、專家指導(dǎo)、實施軟件和硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運行和系統(tǒng)切換、正式使用、運行評估。 MRPII/ERP實施的困難性： 完全打亂現(xiàn)有管理制度 投資周期長，回報期長 人力資源貧乏 企業(yè)文化和觀念