如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理2ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-03 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 候隊列理論的比喻式了解 一、借用比喻來描述 QT模式 ,有三個理發(fā)椅 ,太太給其理發(fā) ,第二個客人來 ,先生給其理發(fā) ,第三 /四個等候 ,第五個來一看要等太久就離去 :多請一個師傅昂貴 (人力 ),情況會演變成 …… (現(xiàn)場說明 ) :多請一位助理 (便宜人力 )情況會演變成 …… (現(xiàn)場說明 ) 二、借用 TC總成本模式做分析 ← 服務(wù)成本 (添加人力設(shè)備 ) 等候成本 (有客戶會走去 ) TC SMPA C4 QT的簡易計算 一、二個輸出數(shù)據(jù) Waiting Line Length (WL) Waiting Time Long (WT) 二、二個輸入數(shù)據(jù) ,二 λ ,μ . WL= , WT= , : , 三、以上是簡易范例 ,當(dāng)然有較復(fù)雜范例 ——在此不做詳細(xì) 介紹說明 ——是否接單與產(chǎn)能強化 ——應(yīng)用必然實效 SMPA C5 產(chǎn)能提升的手法 一、 SCM供應(yīng)鏈管理 ：所有雞蛋不用放在一個籃子里 =不必所有零件皆 是自己生產(chǎn) → 正好相反，可以 QD （ Quantity Discount）數(shù)量折扣去壓低價線 「伙伴關(guān)系」 Partnership 二、 SCM四要領(lǐng) (Information Flow) (Quick Response) SMPA C6 生產(chǎn)計劃者的心理建設(shè) 一、不應(yīng)認(rèn)為生產(chǎn)是 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 EOP彈性作業(yè)程序 Flexible ,使「整體獲利」 二、 SCM中的伙伴的認(rèn)知 (Dynamic) MRP的簡易計算模式 (現(xiàn)場說明 ) 1 2 3 + SMPA C7 活用調(diào)配模式十八招 (前九招 ) 一、前三招 ——平日基本訓(xùn)練 第一招 量化和質(zhì)化修正，市場趨勢預(yù)測難 第二招 多能工身負(fù)重任，調(diào)往何處皆可用 第三招 機(jī)器保養(yǎng) TPM，稼動比率高而穩(wěn) 二、中三招 ——生產(chǎn)基本訓(xùn)練 第四招 MRP動態(tài)系統(tǒng)，輸入增加應(yīng)變強 第五招 JIT同步會合，減少停滯 Idle期 第六招 OEM外包制造，組織分工風(fēng)險低 三、后三招 ——專業(yè)基本訓(xùn)練 第七招 SCM供應(yīng)鏈序，外在一條龍模式 第八招 TM供需矩陣圖，調(diào)配最佳化成本 第九招 QT等候線模式， TC輔助做決策 SMPA C8 生產(chǎn)伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟 Strategic Alliance TwoWay 雙向 Breadth 擴(kuò)大合作 Value Chain 價值鏈 Stable 穩(wěn)定機(jī)制 → 生產(chǎn)機(jī)能才易活化 多利用 OutSource外在資源 低技術(shù)性零件外包制造 OEM/ODM 采購扮演甲方（對外）乙方（對內(nèi)） 二、公司 /工廠已是無戒線管理 → 大伙形成團(tuán)隊 Team → 快速反應(yīng)提升產(chǎn)能 SMPA D1 產(chǎn)銷調(diào)配與協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計劃 一、協(xié)調(diào) =Negotiation ≒ 議價談判 /協(xié)商調(diào)整 → 先守后攻 → 扮演乙方 (守勢方 ) → 虛應(yīng)探底 (?)(現(xiàn)場說明 ) → 迂回達(dá)陣 (?)(美式足球術(shù)語 ) 二、協(xié)調(diào)者的理念 → 借用 NIKE鞋廠的名言「 Impossible Is Nothing」 can be Talked每件事皆可商量的 SMPA D2 如果生產(chǎn)單位硬說做不到 一、學(xué)習(xí)「精益生產(chǎn)」技術(shù) (Lean Production) =瘦身 =精簡效益 「精實生產(chǎn)」 =精簡務(wù)實 二、有三大類生產(chǎn)方式 Production大批量生產(chǎn)可有存貨 Production手工生產(chǎn)單件利潤高 ,即少量多批式變量變種的接單生產(chǎn) SMPA D3 學(xué)習(xí)效率 /效能 /效果化 一、效率化 Efficiency 81分 乙 78分 (81)/30H乙 (78)/3H,二人投入時間不同 「產(chǎn)出 /投入」比值 二、投入什么 ? /金錢 /人力 …… (4M+3M) 三、效能化 Effective即組織分工 /團(tuán)隊建設(shè) 四、效果化 Effect即調(diào)配資源達(dá)到目標(biāo) (田口磚窯 ) SMPA D4 如果業(yè)務(wù)單位硬說做不到 一、先學(xué)習(xí) ABC重點管理 Pareto先生提出
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1