生產(chǎn)2546358510(編輯修改稿)
2025-02-03 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 空間組織 生產(chǎn)過程的 時間組織 設(shè)施選址 設(shè)施布置 零件的移動方式 作業(yè)排序 生產(chǎn)過程時間組織 零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動方式： 順序移動方式 2 、平行移動方式 平行順序移動方式 （一）生產(chǎn)過程的時間組織 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道 工序繼續(xù)加工。即零件在工序間是整批地移動。 工序 M1 t4 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 M2 M3 t3 t3 t3 t3 M4 t4 t4 t4 時間 Tp n?t1 n?t4 n?t3 n?t2 Tp = n?t1 + n?t2 + n?t3 + n?t4 故： Tp = n?? t i m i=1 順序移動方式 如上圖 n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10 T順 =4X（ 10+5+15+10） =160分鐘 平行移動方式 每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道 工序去繼續(xù)加工。即零件在工序間 1 件 1 件地移動。 工序 M1 M2 M3 M4 時間 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 t3 t3 t3 t3 t4 t4 t4 t4 t1 t2 t3 t4 (n1)? t3 To To = t1 + t2 + t3 + t4 +(n1) ? t3 故： To = ? t i + (n1) ? tL m i=1 n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10 T平 =（ 10+5+15+10） +（ 4－ 1） 15=85分鐘 平行順序移動方式 順序移動方式下，零件搬運(yùn)次數(shù)少，設(shè)備連續(xù)加 工，利 用率高，但加工周期長；平行移動方式下，加工周期短， 但 零件搬運(yùn)頻繁，設(shè)備間歇性加工，不便利用。 平行順序移動方式將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既要求每道 工序的設(shè)備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。 （ 1）當(dāng) ti ti+1 時，按平行移動方式移動； （ 2）當(dāng) ti ? ti+1 時，以 i工序最后一個零件的完工時間為基 準(zhǔn)，往前推移 (n1)? ti+1 作為零件在 (i+1)工序的開始加工時間。 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 順 平行順序移動方式 Top = n?? t i (n1) ? ? min( tj， tj+1 ) m i=1 m1 j=1 T平順 =4（ 10+5+15+10）－ 3（ 5+5+10） =160－ 60=100分鐘 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，是編制企業(yè)其他計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的行動綱領(lǐng)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 一、生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃是指在生產(chǎn)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)在計(jì)劃期 (年、季、月 )內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃，即規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期等一系列生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 一、生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃工作的內(nèi)容 ? 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備 ? 確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ? 編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 二、生產(chǎn)能力計(jì)劃 企業(yè)生產(chǎn)能力的概念 在一定的時期內(nèi)直接參與生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，經(jīng)過綜合平衡，所能生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品或加工處理一定數(shù)量的原材料的能力。 ? 設(shè)計(jì)能力 ? 查定能力 ? 計(jì)劃能力 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素 ? 生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，即機(jī)器設(shè)備的數(shù)量； ? 固定資產(chǎn)的工作時間，即它的有效工作時間 ? 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，即設(shè)備和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效益。 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃的平衡 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時，一般要進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷計(jì)算，其目的是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的不平衡狀況，以便有計(jì)劃地采取各種有效措施，以保證計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)和生產(chǎn)能力的充分利用。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。即把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時的生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到
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