【文章內容簡介】 作無法有序的開展 ,會使應急人員面臨不必要的風險。要做好現(xiàn)場管理工作 ,必須從以下幾個方面進行考慮： ? 初始評估 初始評估應描述最初應急者在事故發(fā)生后的幾分鐘里觀察到的現(xiàn)場情況 ,包括事故范圍和擴展的潛在可能性 ,人員傷亡 ,財產(chǎn)損失情況 ,以及是否需要外界援助。初始評估是由應急指揮者和應急人員共同決策的結果。 ? 危險物質的探測 危險物質的探測實際上是對事故及事故起因的探測。需要探測和了解的情況包括：所涉及到物質的類型和特征 ,如閃點、燃燒值、蒸汽密度、蒸汽壓力、可溶性、活性、 pH值、相容性、燃燒物的產(chǎn)物； ? 泄露、反應、燃燒的數(shù)量； ? 密閉系統(tǒng)的情況；控制系統(tǒng)的控制水平和轉換、處理、中和的能力。 現(xiàn)場應急響應與管理 ? 建立現(xiàn)場工作區(qū)域 明確現(xiàn)場工作區(qū)域使應急人員可以在這個區(qū)域進行工作 ,這樣有利于應急行動和有效控制設備進出 ,并且能夠統(tǒng)計進出事故現(xiàn)場的人員。工作區(qū)域的確定主要根據(jù)事故的危害、天氣條件 (特別是風向 )和位置 (工作區(qū)域和人員位置要高于事故地點 ),區(qū)域的大小要根據(jù)事故發(fā)生的具體情況進行確定 ,必要時進行擴大或縮小。通常對危險物質事故設立三類工作區(qū)域 :危險區(qū)域、緩沖區(qū)域、安全區(qū)域。危險區(qū)域是事故發(fā)生的地方 ,把一般人員排除在外；緩沖區(qū)域環(huán)繞危險區(qū)域 ,是進行凈化和限制通過的區(qū)域；安全區(qū)域是指揮和準備區(qū)域。 現(xiàn)場應急響應與管理 確定重點保護區(qū)域 應急指揮者應能夠估計事故影響的區(qū)域 ,在這個區(qū)域內要考慮 : ? 人員接觸 哪些人最有可能接觸危險 ? 影響程度 達到危險濃度的時間、對事故現(xiàn)場內重要系統(tǒng)要考慮、任何重要的控制區(qū)域是否在危險區(qū)域內、是否有必要在危險區(qū)域內對重要設施進行有序的停車秩序 ,以防止更大的潛在危險。 ? 對環(huán)境應考慮 對危險很敏感的區(qū)域、對海洋環(huán)境和地域保護、漁業(yè)水生生物。 ? 財產(chǎn) 現(xiàn)場內的財產(chǎn)、現(xiàn)場外的財產(chǎn)、現(xiàn)場外的關鍵系統(tǒng)、可能受到事故影響的主要運輸系統(tǒng)，可能受到事故影響的公用水、電、氣、通訊服務系統(tǒng)等。 現(xiàn)場應急響應與管理 應急人員的工作區(qū)域 ? 指揮中心、準備區(qū)域、支援的線路。 ? 防護行動 防護行動包括 :搜尋和營救行動 ,人員清點 ,疏散 ,避難 ,危險區(qū)進出管制。這些行動大多要求完善的準備和與各種應急組織和機構的廣泛合作。 ? 應急救援行動的主次目標 :保護生命 ,保護環(huán)境 ,保護公司資產(chǎn) ,保護公司業(yè)務。 ? 應急救援行動的支援 支援行動是當實施應急救援預案時 ,需要援助事故反應行動和防護行動的行為。它通常包括對傷員的醫(yī)療救治 ,建立臨時區(qū) ,企業(yè)外部調入資源 ,與臨近企業(yè)應急機構和地方政府應急機構協(xié)調 ,提供疏散人員的社會服務、企業(yè)重新入駐以及在應急結束后的恢復等。 應急救援預案的基本要素 ? 組織機構及其職責； ? 危害辨識與風險評價； ? 通告程序和報警系統(tǒng)； ? 應急設備與設施； ? 應急評價能力與資源； ? 保護措施程序； ? 信息發(fā)布與公眾教育； ? 事故后的恢復程序； ? 培訓與演練； ? 應急預案的維護 。 現(xiàn)場應急響應與管理 現(xiàn)場應急響應與管理 應急救援訓練與演習 : 應急救援訓練與演習是檢測培訓效果、測試設備和保證所制定的應急預案和程序有效性的最佳方法。它們的主要目的在于測試應急管理系統(tǒng)的充分性和保證所有反應要素都能全面應對任何應急情況。 訓練和演習是實現(xiàn)以下目標的最好方法 : 在事故發(fā)生前暴露預案和程序的缺點； 辨識出缺乏的資源 (包括人力和設備 )； 改善各種反應人員、部門和機構之間的協(xié)調水平； 在企業(yè)應急管理的能力方面獲得大眾的認可和信心； 增強應急反應人員的熟練性和信心； 明確每個人的崗位和職責； 努力增加企業(yè)應急預案與政府、社區(qū)應急、預案之間的合作與協(xié)調； 提高整體應急反應能力。 訓練準備與計劃 我們要牢牢記住：良好的準備是成功的關鍵??！ 演習與訓練準備都包括以下的一些基本內容 : ? 確定目的 (即必要性分析 )； ? 辨識現(xiàn)有資源以及進行訓練的能力 (即資源分析 )。 演習的組織與準備： 成立一個演習委員會是組織應急演習的有效方法。演習委員會是演習的領導機構 ,是演習準備與實施的指揮部門 ,對演習實施全面控制 ,其主要職責是 :a確定演習目的、原則、規(guī)模、參演的單位。確定演習的性質與方法 ,選定演習的地點與時間 ,規(guī)定演習的時間尺度和公眾參與的程度； b協(xié)調各參演單位之間的關系； c確定演習實施計劃、情景設計與處置方案 ,審定演習準備工作計劃、導演和調整計劃； d檢查和指導演習準備與實施 ,解決準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題； e組織演習總結與評價。 現(xiàn)場應急響應與管理 現(xiàn)場應急響應與管理 我們要牢牢記?。毫己玫臏蕚涫浅晒Φ年P鍵??！ 闡明演習的文件 一個演習是否能成功 ,部分地取決于參加者是否理解這個演習。應急管理人員通過向參加者提供一份闡明演習目的、內容和做法的文件 ,保證幫助參加者理解這次演習。下述提綱可以作為應急管理人員組織編寫演習文件的案例。應根據(jù)具體的要求和演習的種類及范圍對這個提綱進行修訂。 對演習的述評 對演習的述評由指揮者準備 ,他們有責任確保演習達到預定計劃并完成任務。指揮者們要密切觀察演習 ,做出標記以便隨后進行述評。在正常情況下 ,每位指揮者評估計劃的某一部分 (是他們特別了解的部分 )。而在一些小的企業(yè)或社區(qū) ,則可以曲一位指揮者觀察所有的演習。指揮者除了是應急管理人員外 ,一般來自參加演習單位以外的部門。 對演習的評估 ? 辨識應急預案和程序中的缺陷； ? 辨識出培訓和人員需要； ? 確定設備和資源的充分性； ? 確定培訓、訓練、演習是否達到預期目標。 ? 確定評估什么的第一步是審查培訓、訓練演習的專項目標。評估每項目標的標準應該在培訓、訓練、演習計劃制定過程中考慮。如果它不能測定或評估 ,它不