【正文】 應(yīng)考慮作為目標(biāo)。 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵！！ 訓(xùn)練和演習(xí)的評(píng)估的內(nèi)容 ? 訓(xùn)練和演習(xí)的評(píng)估可分為三個(gè)階段 :； ；； ? 評(píng)估者和主管人員在一定位置觀察和記錄參加者的反應(yīng) ,通過觀察參加者在訓(xùn)練和演習(xí)中的行動(dòng)和預(yù)期行動(dòng)進(jìn)行比較。 ? 許多應(yīng)急預(yù)案的缺陷可通過參加者自己對(duì)照訓(xùn)練和演習(xí)立即辨識(shí)出來 ,因?yàn)樵u(píng)估人不能發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練或演習(xí)中出現(xiàn)的每個(gè)問題。如果參加訓(xùn)練或演習(xí)的人數(shù)規(guī)模較小 ,總結(jié)時(shí) ,每個(gè)參加者都要進(jìn)行口頭匯報(bào) ,依次被提問 ,提出意見。如果人數(shù)規(guī)模很大 ,則可要求書面意見，評(píng)估會(huì)議中要使參加者反映對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急行動(dòng)的評(píng)估意見。 ? 訓(xùn)練和演習(xí)改正 :這項(xiàng)評(píng)估的不同在于它的目的不是評(píng)估應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急行動(dòng) ,而是要評(píng)估訓(xùn)練或演習(xí)管理本身，訓(xùn)練或演習(xí)改正單應(yīng)該在訓(xùn)練或演習(xí)完成之后立刻發(fā)給所有參加人員并配有說明。 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 我們要牢牢記住：良好的準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵??！ 評(píng)估報(bào)告 評(píng)估報(bào)告是提出糾正措施和糾正行動(dòng)的重要依據(jù) ,應(yīng)該由訓(xùn)練或演習(xí)的指揮者準(zhǔn)備。評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)所有參加訓(xùn)練或演習(xí)的部門及人員充分討論后形成 ,并交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管機(jī)構(gòu)。 評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括 : ? 訓(xùn)練或演習(xí)總結(jié) ,包括目的、目標(biāo)和場景的評(píng)論； ? 對(duì)重大偏差 /缺陷的總結(jié)； ? 建議和糾正措施； 完成這些糾正措施的日程安排。應(yīng)急管理者負(fù)責(zé)檢測糾正措施進(jìn)展 ,完善應(yīng)急預(yù)案和程序 ,改進(jìn)未來的訓(xùn)練和演習(xí)。 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理 我們要牢牢記?。毫己玫臏?zhǔn)備是成功的關(guān)鍵??！ 應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)應(yīng)注意事項(xiàng)： ? 設(shè)立專門的小組來負(fù)責(zé)訓(xùn)練和演習(xí)的設(shè)計(jì)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)； ? 應(yīng)保存完整的訓(xùn)練和演習(xí)記錄 ,作為評(píng)價(jià)和制定下一步計(jì)劃的參考資料； ? 可邀請非受訓(xùn)部門應(yīng)急人員參加 ,為訓(xùn)練、演習(xí)過程和結(jié)果的評(píng)價(jià)提供參考意見； ? 應(yīng)盡量避免訓(xùn)練和演習(xí)給生產(chǎn)、生活造成干擾。 ? 應(yīng)急訓(xùn)練、與演習(xí)是檢測人員培訓(xùn)效果、測試設(shè)備和保證所制定的應(yīng)急預(yù)案和程序有效性的最佳方法。因此 ,應(yīng)該以多種形式開展有規(guī)則的應(yīng)急訓(xùn)練與演習(xí) ,使應(yīng)急隊(duì)員能進(jìn)人“實(shí)戰(zhàn)”狀態(tài) ,熟悉各類應(yīng)急操作和整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)的程序 ,明確自身的職責(zé)等。 ? 要通過培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化以幫助管理人員和其它與應(yīng)急管理有關(guān)人員的培訓(xùn)和演習(xí)。 現(xiàn)階段 SMS應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案 啟動(dòng)應(yīng)急 跟蹤 不啟動(dòng)應(yīng)急 啟動(dòng)應(yīng)急 作業(yè)公司 調(diào)度室（湛江） 調(diào)度室（塘沽） 作業(yè)公司 經(jīng)理 事業(yè)部應(yīng)急中心 緊急平臺(tái) （ 或緊急單元 ） 作業(yè)公司（辦事處）應(yīng)急小組 事業(yè)部作業(yè)安全環(huán)保部 事業(yè)部 總經(jīng)理 為事業(yè)部應(yīng)急中心提供支持 現(xiàn)階段 SMS應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急反應(yīng)程序 現(xiàn)階段 SMS應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案 ? 棄船應(yīng)急處置方案 ? 防熱帶氣旋或臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處置方案 ? 井涌、井噴應(yīng)急處置方案 ? 溢油污染應(yīng)急處置方案 ? 火災(zāi)爆炸應(yīng)急處置方案 ? 機(jī)艙失火應(yīng)急處置方案 ? 平臺(tái)生活區(qū)失火應(yīng)急處置方案 ? 人員傷病應(yīng)急處置方案 ? 平臺(tái)失控漂移應(yīng)急處置方案 ? 平臺(tái)破損應(yīng)急處置方案 ? 人員落水應(yīng)急處置方案 ? 防硫化氫應(yīng)急處置防案 ? 海冰災(zāi)害應(yīng)急處置方案 ? 地震（海嘯）應(yīng)急處置方案 ? 放射性有毒有害物質(zhì)泄漏應(yīng)急處置方案 ? 直升機(jī)事故應(yīng)急處置方案 ? 電動(dòng)升降自升式平臺(tái)壓載險(xiǎn)情應(yīng)急處置方案 ? 液壓升降自升式平臺(tái)壓載險(xiǎn)情應(yīng)急處置方案 ? 拔樁險(xiǎn)情應(yīng)急處置方案 ? 鉆井工程技術(shù)部應(yīng)急計(jì)劃 ? 石油工具基地應(yīng)急計(jì)劃 ? 人員食物中毒應(yīng)急處置方案 ? 傳染病應(yīng)急處置方案 ? 鉆遇淺層氣應(yīng)急程序 ? 防恐應(yīng)急處置方案 棄船應(yīng)急處置方案防熱帶氣旋或臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處置方案井涌、井噴應(yīng)急處置方案溢油污染應(yīng)急處置方案火災(zāi)爆炸應(yīng)急處置方案機(jī)艙失火應(yīng)急處置方案平臺(tái)生活區(qū)失火應(yīng)急處置方案人員傷病應(yīng)急處置方案平臺(tái)失控漂移應(yīng)急處置方案平臺(tái)破損應(yīng)急處置方案人員落水應(yīng)急處置方案防硫化氫應(yīng)急處置防案海冰災(zāi)害應(yīng)急處置方案現(xiàn)階段 SMS應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急反應(yīng)程序 平臺(tái)現(xiàn)場應(yīng)急小組 組 長： 高級(jí)隊(duì)長 副組長： 船 長、鉆井隊(duì)長（自升式）、設(shè)備監(jiān)督。 成 員： 鉆井隊(duì)長（半潛式）、穩(wěn)性師、海事師（自升式）、機(jī)械師、電氣師、安全監(jiān)督。 現(xiàn)階段 SMS應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案 平臺(tái)現(xiàn)場應(yīng)急小組組長職責(zé) ? 平臺(tái)應(yīng)急行動(dòng)的最高組織者和指揮者，負(fù)責(zé)發(fā)布平臺(tái)應(yīng)急命令和宣布解除應(yīng)急狀態(tài)。有絕對(duì)權(quán)力決定采取必要措施并指揮自救，有權(quán)力要求岸基支持及請求第三方援助； ? 組織現(xiàn)場人員利用現(xiàn)場資源，采取必要的措施進(jìn)行積極的自救； ? 負(fù)責(zé)向現(xiàn)場作業(yè)者、作業(yè)公司應(yīng)急小組或事業(yè)部應(yīng)急中心報(bào)告現(xiàn)場情況； ? 指令有關(guān)人員做好相關(guān)記錄； ? 向所在地附近的港口主管機(jī)關(guān)報(bào)告和聯(lián)系； ? 當(dāng)情況十分危急，高級(jí)隊(duì)長為防止平臺(tái)人員受傷害，有權(quán)宣布棄船。 ? 注：替代關(guān)系：高級(jí)隊(duì)長 —— 船長（半潛式） /鉆井隊(duì)長（自升式） 平臺(tái)現(xiàn)場應(yīng)急小組副組長職責(zé) ? 協(xié)助高級(jí)隊(duì)長做好應(yīng)急指揮。 ? 在組長授權(quán)或空缺時(shí)履行組長的職責(zé)。 ? 注：替代關(guān)系：船長（半潛式） /鉆井隊(duì)長（自升式） —— 設(shè)備監(jiān)督。 平臺(tái)現(xiàn)場應(yīng)急小組成員職責(zé) ? 在應(yīng)急小組組長指揮下，按應(yīng)急方案實(shí)施救助工作，完成現(xiàn)場各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)； ? 為應(yīng)急小組組長決策提供技術(shù)支持和建議。 事故應(yīng)急管理實(shí)施分析 事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。在這兩起應(yīng)急過程中，預(yù)防階段往往是重疊的，但每一部分都有單獨(dú)的目標(biāo)，且成為下個(gè)階段內(nèi)容的一部分。 預(yù)防：為預(yù)防、控制和消除事故對(duì)人類生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的危害所采取的行動(dòng) 階段 災(zāi)害保險(xiǎn)、安全信息系統(tǒng)、安全規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、全監(jiān)測監(jiān)控、公共應(yīng)急