涂裝分車間班組長培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-03 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”、“以流程管人”，讓所有的人按照流程去做。 做好表率（身教重于言傳）；嚴(yán)格管理，先緊后松。 考核評估要合理，結(jié)果要及時公示。 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（有效溝通、活躍氣氛、及時激勵等）。 抓好人員培訓(xùn)；人員必須定期進(jìn)行輪崗。 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則 － 確定題目范圍； － 所有的想法都記錄在 FLIP CHART上； － 記錄每個想法，不管其如何瘋狂； －不得進(jìn)行評論，評論以后進(jìn)行 －把各種批評擱置一邊； －不允許反面或貶低性的評論 － 不突出個人表現(xiàn) －有意注重數(shù)量而不是質(zhì)量。 頭腦風(fēng)暴法 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定量擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。 5S的內(nèi)涵 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 推行 5S的意義 1) 不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的 2) 創(chuàng)造價值的能力。 2) 5S活動不僅僅是為了整齊，更是為了效率。 3) 清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。 4) 堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動有效進(jìn)行的保障。 5) 華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的 6) 是日積月累的鍛煉。 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 5S活動的管理效果 減少庫存量，現(xiàn)場無雜物； 場地變大，行動方便； 消除混放，避免差錯； 整理 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 5S活動的管理效果 無徒勞尋找時間； 現(xiàn)場整齊，一目了然； 標(biāo)識清晰，取用方便； 整頓 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 5S活動的管理效果 提高設(shè)備清潔度，潤滑狀態(tài)良好； 在清掃設(shè)備時發(fā)現(xiàn)問題； 及時發(fā)現(xiàn)微小缺陷； 清掃 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 5S活動的管理效果 車間環(huán)境整潔； 員工情緒良好； 消除發(fā)生災(zāi)害的根源； 清潔 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 5S活動的管理效果 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免人為缺陷； 人際關(guān)系良好； 及時解決現(xiàn)場問題； 素養(yǎng) Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 公平理論 自己的收入 自己的付出 對比者的收入 對比者的付出 X 公平值 ＝ Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 若您是一名領(lǐng)導(dǎo) 30個人的一線班組長，為了使您能激勵下屬，您上司答應(yīng)給您每個月2023元的激勵基金，您準(zhǔn)備如何應(yīng)用這筆資金來激勵下屬？ 公平理論應(yīng)用案例 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 讓員工感到公平的管理方法 ?制度化 ?民主化 ?透明化 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 1) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力滿足員工的各層次需要工 2) 領(lǐng)導(dǎo)者要努力滿足不同人的各自需要 3) 領(lǐng)導(dǎo)者要努力提升員工的需要層次 4) 要鼓勵員工的自信心，提高高績效的期望值； 5) 要了解員工對某種績效的效價，并據(jù)此進(jìn)行修正； 6) 要信守諾言，不要隨意向員工承諾； 7) 要靈活應(yīng)用組合式激勵手段，盡可能加大效價； 激勵理論給予我們的啟示 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車 激勵理論給予我們的啟示 8) 合理制定期望值和效價之間的反向關(guān)系 9) 要求公平是任何社會普遍存在的一種社會現(xiàn)象 10) 相對報酬對人的工作動機(jī)影響很大 11) 沒有絕對的公平，但要盡力消除不公平感 a. 制定共識的績效標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施 b. 加強(qiáng)溝通交流，促使工作負(fù)荷透明化 c. 要盡量保證公司制度的一貫性，避免多變 Chery automobile
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