【文章內(nèi)容簡介】 部調(diào)動管理流程離職管理流程管理文件：員工勞動關(guān)系管理?xiàng)l例員工離職管理?xiàng)l例離職交接清單員工離職情況調(diào)查表行政精品資料網(wǎng) 20內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密崗位 細(xì)部要求 實(shí)現(xiàn)方法招聘 ? 勞工市場信息收集? 制定人員招聘計劃? 明確人力資源需求? 對時間、成本和人員地估算? 內(nèi)、外部信息分析? 挑選和培訓(xùn)招聘人員? 確定招聘地范圍和渠道? 展示公司形象、編寫招聘廣告? 統(tǒng)一公司對外形象演示版本? 通過招聘廣告、組織招聘活動進(jìn)行公司形象宣傳? 招聘過程管理? 發(fā)布招聘信息? 應(yīng)聘者受理? 初步篩選? 面視管理人員權(quán)限規(guī)范? 初步面視? 招聘評估反饋? 人才庫記錄管理流程 :年度人員需求計劃流程內(nèi)部競聘流程外部招聘流程管理文件 :招聘行為規(guī)范員工錄用標(biāo)準(zhǔn)勞動合同報到管理制度試用期管理制度招聘評估表錄用清單公司形象演示版本招聘精品資料網(wǎng) 21內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密崗位 細(xì)部要求 實(shí)現(xiàn)方法招聘 ? 錄用管理? 勞動合同? 報到? 到崗培訓(xùn)? 試用期管理? 試用期培訓(xùn)? 試用期考核? 轉(zhuǎn)正或解除合同? 人才庫維護(hù)? 人員檔案審查與篩選? 人員檔案記錄? 人員檔案分析? 內(nèi)部競聘 /調(diào)動管理? 公司缺職分析? 發(fā)布內(nèi)部競聘消息? 績效考核結(jié)果分析? 人員檔案整理? 人員離崗到崗交接手續(xù)? 薪資調(diào)整招聘（續(xù)）精品資料網(wǎng) 22內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密崗位 細(xì)部要求 實(shí)現(xiàn)方法培訓(xùn) ? 員工技能評估? 崗位技能要求? 技能評估實(shí)施 (實(shí)際具備情況 ,要求之間的差距 )? 技能評估結(jié)果與培訓(xùn)掛鉤? 職業(yè)生涯規(guī)劃? 制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指南? 員工規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃? 員工檔案更新? 員工到崗培訓(xùn)? 員工到崗資質(zhì)的分析? 員工培訓(xùn)課程選擇? 培訓(xùn)執(zhí)行跟蹤? 培訓(xùn)考核? 培訓(xùn)反饋? 培訓(xùn)課程檔案管理? 課程添加 /調(diào)整需求? 課程審批? 課程檔案建立管理流程 :年度人員需求計劃員工技能評估流程職業(yè)生涯規(guī)劃流程內(nèi)部競聘流程外部招聘流程內(nèi)部調(diào)動管理流程培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程 臨時培訓(xùn)執(zhí)行流程管理文件：職業(yè)生涯規(guī)劃指南員工培訓(xùn)協(xié)議公司培訓(xùn)制度培訓(xùn)評估制度培訓(xùn)反饋表培訓(xùn)精品資料網(wǎng) 23內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密崗位 細(xì)部要求 實(shí)現(xiàn)方法培訓(xùn) ? 年度培訓(xùn)計劃制定? 收集內(nèi)部員工培訓(xùn)申請并匯總? 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的行動計劃、預(yù)算及成本效益分析 ? 培訓(xùn)出差標(biāo)準(zhǔn)制定? 企業(yè)文化? 企業(yè)文化建設(shè)? 企業(yè)文化傳播? 管理培訓(xùn)? 管理課程選擇? 聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)? 配合在職管理人員篩選? 評估培訓(xùn)結(jié)果? 人才庫更新? 專業(yè)培訓(xùn)? 專業(yè)技能課程選擇? 聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)? 配合專業(yè)崗位人員篩選? 評估培訓(xùn)結(jié)果? 人才庫更新培訓(xùn)（續(xù)）精品資料網(wǎng) 24內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密崗位 細(xì)部要求 實(shí)現(xiàn)方法績效考核 ? 參與績效考核體系的設(shè)計及調(diào)整? 績效考核指標(biāo)? 提供績效考核指標(biāo)計算標(biāo)準(zhǔn)的建議? 數(shù)據(jù)收集方法 (時間 ,提供方 ,提供方式 )? 組織績效考核管理執(zhí)行? 數(shù)據(jù)收集與指標(biāo)計算? 制定相應(yīng)行動方案? 根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對組織績效考核指標(biāo)的制定 /調(diào)整提出建議? 根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對指標(biāo)計算方法 /工具的制定 /調(diào)整提出建議? 參與人員績效考核體系的設(shè)計及調(diào)整? 人員績效考核指標(biāo)? 提供人員績效考核指標(biāo)計算標(biāo)準(zhǔn)的建議? 數(shù)據(jù)收集方法 (時間 ,提供方 ,提供方式 )管理流程 :績效考核體系設(shè)計及調(diào)整流程組織績效考核考核流程人員績效考核考核流程晉升 /降職 /辭退管理流程管理文件 :組織績效考核考核體系人員績效考核考核體系組織績效考核評估統(tǒng)計表人員績效考核評估統(tǒng)計表員工任免管理?xiàng)l例員工滿意度調(diào)查問卷獎懲制度規(guī)范績效考核精品資料網(wǎng) 25內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密崗位 細(xì)部要求 實(shí)現(xiàn)方法績效考核 ? 員工績效考核管理執(zhí)行? 數(shù)據(jù)收集與指標(biāo)計算? 人員績效考核考核結(jié)果與薪資體系掛鉤 ,與員工的晉升 ,降職 ,淘汰掛鉤，并與培訓(xùn)掛鉤? 根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對人員績效考核指標(biāo)的制定 /調(diào)整提出建議? 根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對指標(biāo)計算方法 /工具的制定 /調(diào)整提出建議? 開展年度員工滿意度調(diào)查? 員工滿意度調(diào)查問卷設(shè)計? 問卷發(fā)放、細(xì)則說明? 問卷回收、數(shù)據(jù)分析? 晉升 /降職 /辭退管理? 人員調(diào)整分析? 員工任免審批 /任命? 員工溝通? 內(nèi)部調(diào)動交接? 員工檔案更新績效考核（續(xù)）精品資料網(wǎng) 26內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密崗位 細(xì)部要求 實(shí)現(xiàn)方法薪資福利 ? 市場調(diào)查? 崗位評估? 考勤管理? 薪資規(guī)劃? 建立 /評估 /調(diào)整職級職等制度? 建立 /評估 /調(diào)整薪資體系? 薪資體系的生效與實(shí)施? 薪資管理? 薪資計算? 薪資發(fā)放? 退休金 /養(yǎng)老金管理? 退休金 /養(yǎng)老金計算? 退休金 /養(yǎng)老金發(fā)放? 稅金管理? 薪酬獎勵方案實(shí)施細(xì)則管理? 固定收入 (工資 ,福利 )? 變動收入 /獎勵 (月度 ,季度 ,年度獎金 )? 變動收入 /長期激勵 (期權(quán)等 )管理流程 :薪資規(guī)劃流程管理文件考勤制度固定工資發(fā)放制度員工福利制度獎金發(fā)放制度 (月度 ,季度 ,年度獎金 )長期激勵制度職級職燈表新進(jìn)員工薪資結(jié)構(gòu)表薪資值點(diǎn)表薪資福利精品資料網(wǎng) 27內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)人力資源管理的最佳模式的框架人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段具體實(shí)施案例的成果舉例精品資料網(wǎng) 28內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密組織變革舉例示意研發(fā)中心銷售公司運(yùn)營副總總經(jīng)理生產(chǎn)部銷售部市場部財務(wù)副總采購部財務(wù)部研發(fā)項(xiàng)目小組目標(biāo)的研發(fā)組織架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)工藝研發(fā)部組織架構(gòu)開發(fā)部運(yùn)營副總總經(jīng)理目前研發(fā)的組織架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)示意精品資料網(wǎng) 29內(nèi)部培訓(xùn)，注意保密 項(xiàng)目管理委員會(批準(zhǔn)項(xiàng)目小組的成立，決定項(xiàng)目小組的成員，監(jiān)督項(xiàng)目小組的工作 )產(chǎn)品研發(fā)牽頭成立項(xiàng)目小組，提出產(chǎn)品概念和整體方案設(shè)計，項(xiàng)目小組組長由研發(fā)部成員擔(dān)當(dāng)市場部行業(yè)分析，競爭對手分析，市場發(fā)展趨勢，目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶銷售部客戶反饋，消費(fèi)者需求，促銷方案財務(wù)部參與產(chǎn)品成本核算，投資回報，可行性分析和風(fēng)險評估生產(chǎn)部保證設(shè)計的可生產(chǎn)性，根據(jù)過去同類產(chǎn)品的生產(chǎn)情況提出設(shè)計建議采購部按設(shè)計人員對關(guān)鍵原輔材料的要求，尋找合適的供