狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-03 06:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 別人。 領(lǐng)導(dǎo)者（海爾要求） 大局觀 一抓到底的能力 柔能勝剛（放在弱者、謙虛的位置上） 狼道 法則 賞罰分明：是管理的利器。（孫武練兵） 執(zhí)行不到位的原因： 執(zhí)行文化：日事日畢、三米微笑 制度：?jiǎn)T工出問(wèn)題，找上司的問(wèn)題 管理需要指標(biāo)、業(yè)績(jī)也需要指標(biāo) （沒(méi)有考評(píng)、量化、考核機(jī)制） 面子不是別人給的，是自己爭(zhēng)取的！ 要徹底的把面子消除掉，越重視你越不給你面子 敢于撥釘子，亂世用重典 狼道 法則 執(zhí)行三化法則： 明確化 流程化 標(biāo)準(zhǔn)化 例如：請(qǐng)假：要提前、不能發(fā)短信、要有假條、時(shí)間有限期 狼道 法則 企業(yè)執(zhí)行的 4個(gè)障礙： 管理障礙（老板忙、基層閑） 人員障礙（老人、親人、情人、閑人） 派系障礙（小團(tuán)伙，注重個(gè)人利益排斥他人） 悟道障礙（不告訴標(biāo)準(zhǔn)，讓自己去理解） 狼道 法則 ? 感恩精神 人才？列資產(chǎn)平衡表 ? 優(yōu)點(diǎn)即缺點(diǎn)心 矛盾的 98%都是誤會(huì) ? 如何選執(zhí)行的人去管理 自動(dòng)、自發(fā)不從心 人財(cái) 誠(chéng)信度好政廳 人才 能夠負(fù)責(zé)任的人 人材（需要培養(yǎng) 注重細(xì)節(jié)的人 人裁 擁有很好的判斷和應(yīng)變能力 自伐者無(wú)功 人才？列資產(chǎn)平衡表 要有忍耐力不從心 大公司都是女人多 善于學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí) 吃苦奉獻(xiàn)的精神 如何留住人才？ 公司的愿景、前景（公司目標(biāo)、造夢(mèng)） （晉升的空間、得到、學(xué)到什么） 機(jī)制 學(xué)會(huì)教練下屬的能力 團(tuán)隊(duì)的氣氛（互相幫助） 成長(zhǎng)（自己的成長(zhǎng)自己有時(shí)是看不到的） 收入（一定是放在成長(zhǎng)的后面） 如何留住人才？ 情感留人 環(huán)境留人，感到開(kāi)心、快樂(lè) 尊重 如何選舉領(lǐng)導(dǎo) ? 做任何事情之情一定要有個(gè)鋪墊 塑造價(jià)值 引起大家自動(dòng)、自發(fā) 公開(kāi)投票選舉 公眾承諾 貫徹到底 結(jié)果導(dǎo)向 檢查要有力度 賞罰分明：看別人不順眼首先是自己修養(yǎng)不夠！ 如何建產(chǎn)和優(yōu)化企業(yè)流程（建立流程不能依賴(lài)別人）
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