學習型組織的基本知識(編輯修改稿)
2025-02-03 04:37 本頁面
【文章內容簡介】 式攤開，并加以檢視和改善，有助于改變心中對于周圍世界如何運作的既有認識，也有助于提高我們的行動能力和行動效果。– 改善傳統(tǒng)思維對企業(yè)發(fā)展的制約– 用未來情景企劃思考未來 心智模式存在形式心智模式存在形式 —— 存在于人們的潛意識中 —— 心靈地圖 —— 極少有人能意識到它的存在性心智模式表現(xiàn)形式 —— 簡單的概括性看法（如人是不可信的） —— 復雜的理論（如尼采的人生三階段論） 未來情景企劃法 未來情景企劃法主要是將未來可能的變化趨勢進行整理，擬定出幾種“ 情境 ” ，并將這些情境讓所有的管理者來進行分析，由此來幫助管理者們重新推敲他們一些習以為常的看法，迫使他們更全面地考慮公司未來發(fā)展的各種條件。 “ 未來情景法是在想象中躍進未來。你不預測將發(fā)生什么事情，而是假定幾種可能的未來情景，你的假設很可能全都不會實現(xiàn)，但是卻會讓你更清楚地意識到目前影響你的各種力量。當你感到有一種預感動搖了你對整個世界的看法時，未來情景的練習就會很成功。 ”– 步驟一：讓目的更準確– 步驟二：了解未來發(fā)展的重大的因素– 步驟三：未來情景企劃– 步驟四：策略、預演和對話二、五項修煉目標的共同感伙伴關系如 ”全象理論 “的共同發(fā)展奉獻與遵循為何不同的原理建立愿景的過程 ——分享個人愿景——聆聽他人愿景——允許自由選擇辨認目前的實際情況演練原理精髓 什么是共同愿景？ 共同愿景是組織中人們所共同持有的意象或景象，是在人們心中一股令人深受感召的力量。它來自于組織中各成員的共同關切，并創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，遍布到組織全面的活動中，使各種不同的活動融匯起來。共同愿景對學習型組織是至關重要的，它為學習提供了焦點與能量。在缺少共同愿景的情形下，充其量只會產生 “ 適應型的學習 ” ，也就是只有在需要時才會去學習。只有當人們致力于實現(xiàn)深深關切的事情時，才會產生 “ 創(chuàng)造型的學習 ” 。 用共同愿景來凝聚人 。– 愿景：我們想要的未來圖像– 價值觀：我們如何到達我們的目的地– 目的和使命：組織存在的理由– 目標：我們期望在短期內達到的里程碑 共同愿景的建立策略告知愿景是什么推銷感召員工投入到愿景中測試了解員工對愿景的真實反應咨詢商量高層領導邀請整個組織來擔當其顧問共同創(chuàng)造每個人為實現(xiàn)愿景而工作12345集體智力方向一致深度匯談的原理整合深度匯談與討論的原理習慣性防衛(wèi)的原理懸掛假設視彼此為工作伙伴反思與探詢虛擬世界的演練演練原理精髓二、五項修煉總觀5. 團隊學習 什么是團體學習？ 團體學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標的能力的過程。在組織修煉中，團體學習是最基本的形式，改善心智模式、發(fā)展共同愿景、進行系統(tǒng)思考以及在組織中超越自我，都必須通過團體學習來達
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