基本法(9[1]27主管會(huì))(編輯修改稿)
2025-02-03 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 800元第二次 :6個(gè)月考核期滿且達(dá)成維持發(fā) 800元如果降級(jí)則不發(fā)主管 — 收入可預(yù)期增員做主管增員做主管 收入步步高收入步步高 單位：元相關(guān)名詞1發(fā)展規(guī)劃2委托報(bào)酬3職責(zé)考核4福利保障5 課課 程程 大大 綱綱本條各單位自己填加考核名詞解釋? 業(yè)務(wù)員 :入司且未 轉(zhuǎn) 正 為業(yè)務(wù) 主任的新人? 考降 業(yè)務(wù) 主任 :未能 維 持 業(yè)務(wù) 主任 職級(jí) 的人 員? 固定考核月 : 10月 為 考核月? 滾動(dòng) 考核 :從 時(shí)間 上 滾動(dòng)計(jì) 算考核 時(shí)間1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12考核時(shí)間考核時(shí)間 考核時(shí)間考核時(shí)間 考核時(shí)間考核時(shí)間考核名詞解釋? 3個(gè)月 綜 合持 續(xù) 率： 示例： 2023年 2季度的綜合持續(xù)率對(duì)應(yīng)的保單為 09年 4月份新單的回收情況：2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 02023年 2023年 綜合持續(xù)率 =70% 保費(fèi)持續(xù)率 +30% 件數(shù)持續(xù)率業(yè)務(wù)系列的考核要點(diǎn)業(yè)務(wù)員和考降業(yè)務(wù)主任 連續(xù) 3個(gè)月 FYC為零或 6個(gè)月內(nèi)不能晉升為業(yè)務(wù)主任 ，則解除代理合同業(yè)務(wù)主任考核未通過將調(diào)整為 考降業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)員和考降業(yè)務(wù)主任為逐月 滾動(dòng)考核晉升業(yè)務(wù)主任后首次職級(jí)維持考核時(shí)任職時(shí)間不足 3個(gè)月 ，延至下一考核季業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 一次考核不過關(guān)即降級(jí)業(yè)務(wù)系列的考核職級(jí)考核上級(jí)任職時(shí)間最近 3個(gè)月 FYC最近 3個(gè)月件數(shù)最近 3月持續(xù)率測(cè)評(píng)與考試晉升業(yè)務(wù)主任3個(gè)月1Q2件無通過維持業(yè)務(wù)主任無1Q2件80%無晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理12個(gè)月9Q6件85%通過維持業(yè)務(wù)經(jīng)理無6Q6件80%無晉升高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理12個(gè)月15Q9件85%通過維持高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理無12Q6件80%無高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理一次考核不過關(guān)即降級(jí)晉升組經(jīng)理?xiàng)l件（一）任 業(yè)務(wù) 主任及以上 職級(jí)滿 3個(gè)月 ；（二）個(gè)人最近 3個(gè)月累 計(jì) FYC達(dá)到 4Q；（三）個(gè)人最近 3個(gè)月 綜 合持 續(xù) 率達(dá)到 80％ ；（四）直接推薦且可回 歸 的有效人力達(dá)到 3人 ；（五）通 過 晉升 組經(jīng) 理 綜 合 測(cè)評(píng) 和培 訓(xùn) 考 試 。 （入司不 滿 14個(gè)月的人 員 不考核 綜 合持 續(xù) 率）核心是3個(gè)人39維持回算? 架構(gòu)回算– 被培育 團(tuán)隊(duì) 架構(gòu)數(shù)，分開回算? 被培育 團(tuán)隊(duì) 的下 級(jí)團(tuán)隊(duì) 數(shù)按下 級(jí)團(tuán)隊(duì)計(jì) 算；? 被培育 團(tuán)隊(duì) 的直 轄 下 級(jí)團(tuán)隊(duì) 按直接培育 團(tuán)隊(duì)進(jìn) 行 計(jì) 算， 處經(jīng) 理的直 轄組 、區(qū)經(jīng) 理的直 轄處 作 為 直接培育 團(tuán)隊(duì)進(jìn) 行回算。 ? 業(yè)績 和人力回算：– 按照被培育 團(tuán)隊(duì) 的整體 業(yè)績 和人力回算。? 指 標(biāo)計(jì) 算– 被培育者 為 組經(jīng) 理 時(shí) ，回算 給 培育者 直 轄組 考核，回算 4個(gè)考核季，第 2考核季按 100％，第 4考核季按 40%；– 被培育者 為 處經(jīng) 理 時(shí) ，回算 給 培育者 直 轄處 考核，回算 8個(gè)考核季，第 1—4個(gè)考核季按 100％，第 5— 8個(gè)考核季按 40％；– 被培育者 為 區(qū) 經(jīng) 理 時(shí) ，回算 給 培育者 直 轄 區(qū) 考核，回算 12個(gè)考核季，第 1— 4個(gè)考核季按 100％，第 5— 8個(gè)考核季按 70％，第 9— 12個(gè)考核季按 30％。40培育前組經(jīng)理維持考核：直轄組有效人力： 4人培育后第 12季度：直轄組有效人力： 5人第 34季度：直轄組有效人力：5*40%=2人維持回算 — 架構(gòu)晉升考核回算晉升考核 :團(tuán)隊(duì)業(yè)績、人力都不計(jì)入，但算架構(gòu)但是超過考核要求的培育團(tuán)隊(duì)的 業(yè)績、人力 回算給培育者的直轄組：組經(jīng)理： 2季度 回算 100%；處、區(qū)經(jīng)理： 2季度 回算 100%； 4季度 回算 40%培育有保護(hù)！考核有推力！?考核回算幫助多考核? 統(tǒng) 一考核好 處 多– 在全國 統(tǒng) 一的制度下 實(shí) 施考核–總 公司考核各 單 位考核匹配度郝發(fā)展公平、公正、公開！考核? 統(tǒng) 一考核好 處 多–業(yè)務(wù)員 3個(gè)月 FYC為 0，或 簽約 9個(gè)月不能升 業(yè)務(wù) 主任，解除合同–業(yè)務(wù) 主任不能 維 持， 調(diào)整 為 考降
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1