目標(biāo)管理30(編輯修改稿)
2025-02-03 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，它是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。目標(biāo)能否得以實現(xiàn)就看能否制定出有效的工作計劃并加予貫徹執(zhí)行。 計劃的實施注意要點： 從整體出發(fā)，分步分階段 注重細(xì)節(jié) 把握好進度 既要嚴(yán)格按計劃進行，又要根據(jù)環(huán)境的變化靈活調(diào)整 注意總結(jié)和檢討 目標(biāo)實施的要求： 目標(biāo)實施是關(guān)系到目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，管理工作的質(zhì)量直接影響管理績效。為此應(yīng)做到： 既要堅持按目標(biāo)要求組織實施，又要注意依據(jù)環(huán)境的變化搞好調(diào)節(jié)平衡； 既要充分發(fā)揮下級的自主管理和自我控制作用，又要加強實施中的檢查，防止失控，而影響整體績效。 總的來說：就是組織實施、搞好平衡、加強檢查、防止失控 二、檢查 目標(biāo)實施過程中的檢查，是為了獲取管理組織系統(tǒng)的運行信息，掌握目標(biāo)狀態(tài)，以便及時采取有效的對策措施糾正目標(biāo)偏差，保證目標(biāo)得到實現(xiàn)。 檢查方法： 目標(biāo)實施過程中的檢查方法很多，不同的單位、不同的工作目標(biāo)（難度和重要性），要根據(jù)各自的特點采取不同的檢查方法，以收到好的效果。下面介紹幾種可供選擇的檢查方法。 從檢查的內(nèi)容看，有單項檢查和綜合檢查。 從檢查的范圍看，有全面檢查和抽樣檢查。 從檢查的時間看，有定期檢查與不定期檢查。 從檢查者與被檢查者的關(guān)系看，有自檢、互檢和逐級檢查。 三、控制 控制是在檢查基礎(chǔ)上進行的一項重要工作。檢查的作用在于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)實施過程中存在的問題，找到目標(biāo)偏差；而控制的作用在于通過反饋調(diào)節(jié)，采取控制手段，糾正目標(biāo)偏差，使系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 如何進行控制 建立明確的控制標(biāo)準(zhǔn)。 控制標(biāo)準(zhǔn)是工作成果的規(guī)范，是對工作成果進行計量的一些關(guān)鍵點?？刂茦?biāo)準(zhǔn)包括計劃指標(biāo)、各類定額和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量目標(biāo)實施的成效。 通過目標(biāo)檢查的反饋信息，把目標(biāo)實施的實際結(jié)果同衡量標(biāo)準(zhǔn)進行比較，找出實際結(jié)果同衡量標(biāo)準(zhǔn)的偏差。并分析產(chǎn)生偏差的原因，以便找出消除偏差的措施。 糾正實際結(jié)果同目標(biāo)的偏差。 根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，有針對性的采取措施，以糾正偏差，這是控制的重要工作。 以上三步是相互聯(lián)系、相互制約的。沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制的依據(jù) ；沒有衡量成效、找出偏差，也就沒有控制的對象；沒有糾正偏差的措施，也就無法進行控制。 控制的方法 控制的方法歸納起來主要有以下 3種： 自我控制 逐級控制 關(guān)鍵點控制 這是目標(biāo)管理中最基本、主要提倡 的一種控制形式。自我控制就是目標(biāo)責(zé)任者根據(jù)目標(biāo)管理卡的要求，在目標(biāo)實施中進行自我檢查、自我分析，及時把握目標(biāo)實施的進度、質(zhì)量和存在的問題，自行糾正偏查，實現(xiàn)自主管理。即使是他人來測定目標(biāo)實施的成效，也要將實施成果與目標(biāo)的偏差通知目標(biāo)責(zé)任者，讓其自己進行控制、調(diào)整。 自我控制 自我控制的內(nèi)容： 自我檢查和分析。 自我檢查和分析的內(nèi)容，包括目標(biāo)實施的進度、質(zhì)量和實施中的協(xié)作情況。 只有 在目標(biāo)實施中經(jīng)常進行自我檢查和分析，才能及時掌握目標(biāo)的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)實施中的問題，并分析產(chǎn)生問題的原因，便于采取措施解決。 主動糾正偏差。 通過自我檢查和分析發(fā)現(xiàn)了問題，找到了偏差，就要積極的采取措施去糾正偏差，保證自己承擔(dān)的目標(biāo)正常的實施，按計劃、按要求完成。 及時反饋信息。 自我控制是目標(biāo)管理中重要的控制形式，但不是唯一的，上級的指導(dǎo)和控制是必不可少的。為了使上級領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握目標(biāo)實施情況，必須建立信息反饋制度，具體規(guī)定反饋信息的內(nèi)容、時間和反饋形式。 自我控制的意義： 提倡自我管理是目標(biāo)管理的重要指導(dǎo)思想，是自主管理、民主管理的重要體現(xiàn)。實現(xiàn)自我控制的意義在于： 能極大的調(diào)動目標(biāo)責(zé)任者的積極性。 有利于目標(biāo)責(zé)任者素質(zhì)和能力的控制。 能提高管理組織系統(tǒng)的應(yīng)變能力。 自我控制中應(yīng)注意的問題： 要有全局觀念。調(diào)整一項目標(biāo)中出現(xiàn)的偏差時，要同時估計到其他目標(biāo)和其他部門，不要影響各項目標(biāo)間的協(xié)調(diào)均衡。 反饋信息要實事求是，要報真情、說實話，讓上級掌握真實情況。 為了提高自我控制能力，目標(biāo)責(zé)任者要加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)和能力；領(lǐng)導(dǎo)者也要重視對各級管理人員和全體員工的培訓(xùn)。 目標(biāo)責(zé)任者要以高度負(fù)責(zé)的精神，積極主動的搞好自我控制，要勇于克服目標(biāo)實施中出現(xiàn)的困難，大膽行事、敢于負(fù)責(zé)，不要把矛盾上交。 逐級控制 逐級控制是按照目標(biāo)管理卡的授權(quán)關(guān)系，由直接下達目標(biāo)的主管進行控制。這是符合系統(tǒng)的層次
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