目標(biāo)及績(jī)效管理(ppt36)(編輯修改稿)
2025-02-03 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理：展開公司目標(biāo) 15 部 (課 )年度目標(biāo)展開表 (部 )課目標(biāo) 對(duì)策 績(jī)效指標(biāo) 分月績(jī)效目標(biāo)值 主辦人 協(xié)辦人 預(yù)算 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 降低材料採(cǎi)購(gòu)成本 5% 購(gòu)作業(yè) 錯(cuò)誤。 應(yīng)商。 應(yīng)商降 價(jià)。 確 率 貨達(dá)成 率 。 品質(zhì)不 良退貨 率 。 率 核準(zhǔn) : 審查 : 制訂 : 16 八、目標(biāo)管理：跨部門目標(biāo) 跨部門目標(biāo) 管理 ： 學(xué)員自檢 本部門設(shè)定的目標(biāo)值 ,往往 受其他部門的影響而使目 標(biāo)難達(dá)成？應(yīng)如何改進(jìn)？ 17 行政部 跨部門目標(biāo)展開表 人事課長(zhǎng) 9 10 11 提 升 士 氣 調(diào)整薪資 結(jié)構(gòu) 員工離職率 每月控制在 2%。 6% 4% 3% 一、進(jìn)度 。 二、與相關(guān)單位 的配合 。 三、資源的需求 。 四、執(zhí)行中的困 難與信心 。 五、數(shù)據(jù) 。 六、績(jī)效差異 。 主辦人 闡 述 績(jī)效目標(biāo)值 課目標(biāo) 對(duì) 策 績(jī)效驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 18 行政部 跨部門目標(biāo)展開表 提升士氣改善伙食員工每月投訴不超過(guò) 8 件15 12 10一、進(jìn)度 。二、與相關(guān)單位 的配合 。三、資源的需求 。四、執(zhí)行中的困 難與信心 。五、數(shù)據(jù) 。六、績(jī)效差異 。夥委長(zhǎng) 9 10 11 主辦人 闡 述 績(jī)效目標(biāo)值 課目標(biāo) 對(duì) 策 績(jī)效驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 19 提升士氣調(diào)整加班時(shí)間 每周不超過(guò) 30 小時(shí) 每周周六 晚上不加班 每 月第二周或第 三周星期天休 假40 40 35一、進(jìn)度 。二、與相關(guān)單位 的配合 。三、資源的需求 。四、執(zhí)行中的困 難與信心 。五、數(shù)據(jù) 。六、績(jī)效差異 。行政部 跨部門目標(biāo)展開表 人事課長(zhǎng) 9 10 11 主辦人 闡 述 績(jī)效目標(biāo)值 課目標(biāo) 對(duì) 策 績(jī)效驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 20 行政部 跨部門目標(biāo)展開表 提升士氣 指導(dǎo)員工降 低被處罰次 數(shù) 員工被處罰 次數(shù)85 75 70一、進(jìn)度 。二、與相關(guān)單位 的配合 。三、資源的需求 。四、執(zhí)行中的困 難與信心 。五、數(shù)據(jù) 。六、績(jī)效差異 。製造部各課長(zhǎng) 9 10 11 主辦人 闡 述 績(jī)效目標(biāo)值 課目標(biāo) 對(duì) 策 績(jī)效驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 21 九、目標(biāo)管理：建立有效的行動(dòng)計(jì)劃 有效如何體現(xiàn)？ 行動(dòng)計(jì)劃包含什麼 : ◆ 評(píng)述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必需行動(dòng)。 ◆ 指明完成的期限 。 ◆ 指明要求誰(shuí)完成
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