盛聚計(jì)劃部經(jīng)理宣導(dǎo)版(編輯修改稿)
2025-02-03 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn) 主任班培訓(xùn) 準(zhǔn)主任封閉培訓(xùn) 新干部班封閉培訓(xùn) 新兵計(jì)劃體系支持 專屬產(chǎn)品培訓(xùn) 日常增員訓(xùn)練 授課講師包括分公司總經(jīng)理室成員，并且擁有業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的講師隊(duì)伍，最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)包裝，最體系化的籌備期課程 ……盛聚籌備優(yōu)勢(shì)? 籌備政策支持優(yōu)勢(shì)： 蘭州本部 3—5 月籌備計(jì)劃投入 800萬 —1200 萬 其中：每個(gè)營業(yè)部： 50萬 60萬元 每個(gè)營業(yè)組： 4萬 —5 萬元籌備政策支持營業(yè)部籌備財(cái)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用投入籌備政策支持營業(yè)組籌備財(cái)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用投入目 錄一、盛聚文化二、籌備優(yōu)勢(shì)三、籌備目標(biāo)四、籌備節(jié)奏 蘭州本部： 16個(gè)新籌營業(yè)部每個(gè)營業(yè)部： 10—15 個(gè)營業(yè)組每部： 100人以上每組： 10人以上盛聚目標(biāo)目 錄一、盛聚文化二、籌備優(yōu)勢(shì)三、籌備目標(biāo)四、籌備節(jié)奏籌備時(shí)間：2023年 1月 6日 ——2023 年 5月 31日業(yè)績首爆日： 2023年 6月 1日業(yè)績首爆月： 2023年 6月二、籌備時(shí)間及預(yù)期目標(biāo)籌備節(jié)奏2月 28日： 25位部經(jīng)理全部到位，簽訂部經(jīng)理協(xié)議。2月 1日 —3 月 30日：主任、業(yè)務(wù)員的招募與培訓(xùn)。3月 30日 4月 30日：對(duì)于主任及業(yè)務(wù)員未達(dá)成者進(jìn)行補(bǔ)招。5月 1日 5月 30日：業(yè)務(wù)員補(bǔ)招，全員產(chǎn)品培訓(xùn)及主顧積累。6月業(yè)績打爆月。 具體籌備節(jié)奏安排階段動(dòng)作(1)第一階段， 1月 3日 1月 23日，組建項(xiàng)目組。招募營業(yè)部經(jīng)理，大規(guī)模的部經(jīng)理引進(jìn)面談與規(guī)劃。(2)第二階段， 1月 24日 2月 27日，部經(jīng)理、業(yè)務(wù)主任到位，召開骨干培訓(xùn)班。 2月 28日前營業(yè)部經(jīng)理全部到位，制定部經(jīng)理的籌備發(fā)展規(guī)劃。 2月 18日部分人員參加總公司培訓(xùn)。 經(jīng)理招募： 2月 7日第一批 16人到位， 2月 27日前 25位部經(jīng)理到位。 階段動(dòng)作(3)第三階段， 2月 28日 4月 30日，招募主管、新人及主任和新人的培訓(xùn)。分公司統(tǒng)一操作為期 3天的主任封閉培訓(xùn)，每周一期，共 8期；為期 3天的新人封閉培訓(xùn)，每周一期，每月 4期。(4)第四階段， 4月 30日 5月 31日，分公司統(tǒng)一操作晉升主任培訓(xùn)班，為期三天；代理人培訓(xùn)及其考試，在考試通過后進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)習(xí)及其技能培訓(xùn)。階段動(dòng)作(5)第五階段， 5月 10日 5月 31日，進(jìn)行開業(yè)準(zhǔn)備工作 統(tǒng)一對(duì)產(chǎn)品、銷售流程進(jìn)行培訓(xùn)，積累準(zhǔn)客戶，強(qiáng)化專業(yè)技能。 5月 26日召開全員啟動(dòng)大會(huì)，宣導(dǎo)激勵(lì)方案，明確個(gè)人開業(yè)目標(biāo)，為首爆日做良好鋪墊。 主任職級(jí)：以
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1