的成長歷程與上市流程(編輯修改稿)
2025-02-02 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 站，二是嘗試新的商業(yè)模式 —— 競價排名； ? 停止與新浪合作。 逐漸走向強(qiáng)大 ? 用戶體驗(yàn)，“把百度設(shè)為首頁”； ? 朱洪波加盟百度，成為百度 COO。 ? 搜索引擎靠口碑來傳播，由其兩個特點(diǎn)決定的：一是免費(fèi)的，二是沒有轉(zhuǎn)換成本； ? 頻道創(chuàng)新，搜索無限可能，（貼吧、 MP圖片等）； ? 收購 How123. 2023年一個冬天，他見到李彥宏，感覺像是五四青年，第一次聊天，他對搜索引擎一無所知，在中國最知名的軟件公司工作，在別人眼中，他就和街上那點(diǎn)子大王、騙子差不多，但是李彥宏要找的就是一個既懂軟件又懂中國、還懂營銷、懂管理的人，而朱洪波提供的是基于管理軟件系統(tǒng)的整套管理診斷咨詢，從工作流程和組織結(jié)構(gòu)，到效績評估，不同的行業(yè)不同的公司，都能找到診斷。 ? How123的老板是李興平，之所以成功，是由于知名度與口碑，它是百度的搜索聯(lián)盟成員之一，百度為其提供服務(wù)器和寬帶支持， How123為百度宣傳。 ? 劉計平多次找李興平談收購 How123網(wǎng)站的事情，但是李興平一直不同意，最后他談到 How123的缺陷和想把其做大的誠心，還打了個比喻：小船遇到大浪的境遇。 ? 最終百度花費(fèi)了 5000萬人民幣，外加部分百度股權(quán)，為其上市做準(zhǔn)備。 ? 劉計平感觸最深，任何工作最重要的是要在雙贏的前提下贏得合作伙伴的信任。 聰明人在一起節(jié)約成本 ? 狂人 — 俞軍，百度首席產(chǎn)品設(shè)計師 ； ? 彈性制工作，招引更多牛人（ 梁冬 、 王湛生 ）； ? Spam 搜索引擎公敵。 ? ?？ㄓ媱潱瑪嘟^其他公司收購百度的可能性。 ? 百度的沙發(fā)椅成為他的臥榻，對互聯(lián)網(wǎng)因愛成癡，規(guī)定自己每周工作 100小時，一年內(nèi)成為搜索引擎方面的頂尖高手；之前 7年不得志，為 Google提出意見卻無人問津，于是在網(wǎng)上大喊：國內(nèi)，誰想做更好的搜索引擎，請來找我。 ? 在百度讓他收獲頗豐，有了如魚得水的愉悅，后來成為百度的首席產(chǎn)品設(shè)計師。 濃郁的工程師文化 ? 我們這里是彈性工作制，處處感受到輕松，由我來安排自己的工作時間； ? 我穿著我喜歡的衣服上班； ? 處處感受到信任，玩游戲、聽音樂不必躲開老板； ? 處處感受到平等，我可以隨時找任何人討論問題，包括公司的 CEO； ? 我的工作很有挑戰(zhàn)，有時我會絞盡腦汁，連上廁所都低頭深思； ? 在這里我的個人能力迅速提升，成長空間不受限制，技術(shù)或管理，兩條職業(yè)階梯任我選，順利走上我的個人發(fā)展快車道； ? 優(yōu)越的待遇、完善的休假制度、免費(fèi)的體育活動，這些我都有； ? 實(shí)事求是，那數(shù)字說話，細(xì)心謹(jǐn)慎。 梁冬， 2023年前，供職于鳳凰衛(wèi)視，是亞太區(qū)最著名的華語節(jié)目主編及主持人之一；初見李彥宏，得知做人不能靠直覺，在 其不斷地邀請下，梁冬考慮到自己 30歲以后的人生道路，考慮到現(xiàn)在媒體的墮落，最終再不舍下離開了鳳凰衛(wèi)視，走進(jìn)百度。 李彥宏評價梁冬說：他對大眾品牌市場理解的深刻程度非常少見，他對正在轉(zhuǎn)型期的中國人群的價值取向有深刻的洞察。正是基于對人的關(guān)注，我們相信，邀請其假入，是一個很有意義的決定。 ? 王湛生， 1989年畢業(yè)后，在美國讀完 MBA，加入到紐約的永道公司。他在紐約工作了 4年多后，又被公司派駐倫敦，然后是香港， 2023年，來到北京，其間為中國證監(jiān)會做了 1年顧問，并成為普華永道亞洲區(qū)的合伙人。在 10年多的職業(yè)生涯中，他從最底層的職員做起，通常而言，從職員，做到高級總監(jiān)，最后成為合伙人，這個歷程大概要用 12到 14年，而王湛生只用了 9年的時間。 傳奇人物 —— 王湛生 百度的上市流程
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