時(shí)間管理學(xué)(編輯修改稿)
2025-02-02 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 待辦單。將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。避免遺忘、未完事項(xiàng)留待明日。二、時(shí)間管理的方法? 非日常工作 ? 特殊事項(xiàng) ? 行動(dòng)計(jì)劃中的工作? 昨日未完成的事項(xiàng) 每天上班就做，花 15分鐘左右。 一天只制定一張待辦單。 完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)。 要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間。 最關(guān)鍵的是，每天堅(jiān)持。 待辦單使用注意事項(xiàng)：二、時(shí)間管理的方法待辦單主要內(nèi)容是：第三步：記錄你的時(shí)間。例：某首席一周工作時(shí)間記錄（見所發(fā)資料）二、時(shí)間管理的方法商務(wù)代表的月工作內(nèi)容任務(wù)分解，工作計(jì)劃、商務(wù)談判，日常巡店（包括貨架調(diào)整、維護(hù)，鋪貨、吊掛陳列、宣傳、客情），客戶拜訪，經(jīng)銷商管理，隊(duì)伍管理，銷售統(tǒng)計(jì)，信息收集，促銷安排，完成回款，品牌宣傳、異議處理、工作匯報(bào)等。 A市分點(diǎn)B市C市F市E市H市D市16234578910聯(lián)絡(luò)處所在地 ◎11某首席一周的運(yùn)動(dòng)軌跡小結(jié)：時(shí)間管理的三步策略：分清事的主次、輕重；合理規(guī)劃、分配時(shí)間；記錄你的時(shí)間。二、時(shí)間管理的方法三、管理時(shí)間，提高工作效能案例分析： 小張的一天三、管理時(shí)間，提高工作效能分析： 你認(rèn)為小張哪些方面存在問題？時(shí)間管理方面： 無計(jì)劃、無目的、無準(zhǔn)備。時(shí)間多。情商方面： 缺乏自我約束（玩得太晚，對(duì)球賽過熱）； 優(yōu)柔寡斷，回避困難； 怨天尤人，進(jìn)取不足。業(yè)務(wù)方面： 缺乏平時(shí)聯(lián)系、跟蹤， 對(duì)客戶及客戶的客戶的情況不熟。三、管理時(shí)間，提高工作效能你處在小張的位置，將怎樣去拜訪經(jīng)銷商？背景設(shè)計(jì)： 小張共管理著 5個(gè)經(jīng)銷商，其中另外兩個(gè)經(jīng)銷商剛剛拜訪過，情況不是很好。 鞏城的老趙，他自己開的門店貨架占位面積小、靠后，前期已經(jīng)談過幾次，但都不如意。上周老趙答應(yīng)做些調(diào)整。 范家屯的何老板，工作很支持，但銷量不好，自身網(wǎng)絡(luò)也不全。 大屯的鄭老板網(wǎng)絡(luò)全，喜歡太極推手，不很支持。三、管理時(shí)間，提高工作效能日程安排：拜訪經(jīng)銷商給你兩天的時(shí)間，去拜訪鞏城的老趙、范家屯的何老板、大屯的鄭老板，你將如何安排你的拜訪工作？三、管理時(shí)間，提高工作效能案例： 某首席的一周 （見資料）三、管理時(shí)間，提高工作效能A市分點(diǎn)B市C市F市E市H市D市1.◎ →A 市 4小時(shí) → H市 1小時(shí) → A市 1小時(shí) → E市 1小時(shí) → C市 1小時(shí) 20分 → A市 1小時(shí) → D市 2小時(shí) 20分 → F市 40分 → B市 1小時(shí) → A市 1小時(shí) 30分 → ◎ 4小時(shí)路途合計(jì)用時(shí) 18小時(shí) 50分。16234578910聯(lián)絡(luò)處所在地 ◎11某首席一周的運(yùn)動(dòng)軌跡工作內(nèi)容 路途 文案 與商家 溝通 巡場(chǎng) 計(jì)劃總結(jié) 會(huì)議活動(dòng)次數(shù)統(tǒng)計(jì) 11 8次 4 10 時(shí)間分項(xiàng)合計(jì) 18+5039。 11 9 19+5039。 5+4039。工作時(shí)間合計(jì) 64＋ 2039。各項(xiàng)工作
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