生命型戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(編輯修改稿)
2025-02-02 22:15 本頁面
【文章內容簡介】 、投資主體多元化 ， 急需一個企業(yè)文化的核心理念、共同目標來整合我們的思想和行動，形成凝聚力 2023/5/19 43企企業(yè)業(yè)文文化化塑塑造造應應考考慮慮因因素素歷史沉淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)行業(yè)特征股東單位（母公司）企業(yè)文化的延伸和對接顧客、社會、員工、投資方和環(huán)境 “利益共同體 ”的反映時代特征、發(fā)展的要求市場競爭理念員工人生價值實現(xiàn)的理念12345672023/5/19 44共圖觀點：中國企業(yè)公司企業(yè)文化建設 ? 以 CIS為基本內容，以理念體系（ MI）建設為核心以 BI（ 員工行為規(guī)范） VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）為基本手段。? 并輔之以配套的制度和內部的各種活動。中國企業(yè)公司長遠目標、戰(zhàn)略、管理模式、日常經營都是中國企業(yè)公司理念的延伸和具體化。關鍵運行支持體系—— 企業(yè)文化體系設計2023/5/19 45 企 業(yè) 文 化 C I S 理 念 體 系主旨理念企業(yè)文化基本內容及相互關系2023/5/19 46CIS＝＝MI(頭）頭）BI（（ 手）手）VI（（ 穿戴）穿戴）核心理念核心理念分理念：企業(yè)精神、經營理念、管理理念等分理念：企業(yè)精神、經營理念、管理理念等場景文化：走廊、電梯口、辦公區(qū)域、場景文化：走廊、電梯口、辦公區(qū)域、食堂、宿舍、車間等食堂、宿舍、車間等狹義：員工行為規(guī)范狹義：員工行為規(guī)范廣義：員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略、策略、廣義：員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略、策略、經營活動、公益活動等經營活動、公益活動等企業(yè)標識企業(yè)標識標準字、標準色標準字、標準色應用系統(tǒng)：企業(yè)旗幟、建筑物、車輛、應用系統(tǒng)：企業(yè)旗幟、建筑物、車輛、名片、胸牌、信封信簽、服裝等名片、胸牌、信封信簽、服裝等2023/5/19 47核心理念市場理念經營理念 管理理念人才理念企業(yè)精神理念體系2023/5/19 48共圖尤其強調? 內部的凝聚? 團隊協(xié)作? 學習型組織? 崇拜式文化? 兼容性文化? 工作狂精神2023/5/19 49共圖公司尤其關注企業(yè)文化滲透和共鳴機制，我們把該機制描述如下圖所示，我們將對該機制做詳細設計：2023/5/19 50個人追求升華強硬文化派領導變革型領導風格溝通型領導學習型領導狂熱、浪漫的演講和鼓動公司首腦倡導和推動多種形式的內部員工活動文化沙龍知識競賽舉辦演講會征文活動文體活動企業(yè)文化精神獎勵 公司科技獎公司管理獎公司功勛獎公司模范公司終身員工考核、獎懲制度創(chuàng)辦內部刊物員工行為規(guī)范企業(yè)文化投入制度創(chuàng)辦企業(yè)文化培訓中心企業(yè)文化建設反饋制度組織、制度推進經理人員推動制度企業(yè)核心理念共同價值觀圖 1： 企 業(yè) 文 化 核 心 理 念 滲 透 體 系企業(yè)文化氛圍公司歌曲公司旗幟企業(yè)文化氛圍升旗儀式公司鼓樂隊2023/5/19 51例：某企業(yè)企業(yè)文化實施計劃? 一、總 則? （一）某某文化建設實施綱要的目的? （二）某某文化建設實施的原則? （三）某某文化建設中不同員工的角色定位? （四）某某文化建設實施的階段性目標? 二、組織? （一）文化建設實施領導小組的成員構成? （二）文化建設實施領導小組的職責? （三）文化實施領導小組的權力? 三、文化傳播? （一）文化培訓和交流? （二）典型示范? （三）典禮儀式? （四）文化主題研討? （五）文化故事編輯? （六）文體活動? （七）對外文化傳播? （八）員工溝通? 四、評估與提升? （一）文化狀況評估? （二）文化提升2023/5/19 52時鐘機制時鐘機制當今中國企業(yè)的另一個根本性的問題： 構建起精密的運行體系關鍵支持體系之二2023/5/19 53報時者：人治，用個人魅力和能力管理時鐘制造者：法治，用運行體系管理企業(yè)家的二種傾向：報時人和時鐘制造者2023/5/19 54對于集團型企業(yè)，時鐘機制運行體系的構建即是建立起 “改進的 M型 ”管理模式 2023/5/19 55集團化管理的困惑：諸如（表象問題）：※ 總部管得太多了或管得太少了？※ 子公司是獨立法人，總部有無權力干 預子公司？※ 總部有無權力對子公司發(fā)文？※ 子公司有無權力自己招聘人員？※ 子公司的投資需不需要總部批準？※ 營銷或研發(fā)等體系是統(tǒng)還是分？等等問題擾得總裁、總經理們不得安寧。這些問題似乎在所有集團化大公司都存在，不管是國有的或民營的。2023/5/19 56于是我們要提出這樣的問題（本質問題）：如何界定集團（或總部）與下屬子公司的管理關系和邊界？如何 既能 充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性 又能 有效地控制和約束下屬企業(yè)經營者的行為？如何在集權和分權、控制和激勵上取得最佳點？ 2023/5/19 57為了解開集團化管理的困惑，構建中國大公司的時鐘機制，我們提出了最適應中國大公司集團化管理的 “改進的 M型管理模式。 ”2023/5/19 58經歷萬向集團經歷萬向集團規(guī)模規(guī)模 3億到億到 100億，管理模式億，管理模式從從 U型到型到 M型型再到再到 HM型的型的演變演變50多家客戶的多家客戶的咨詢經驗咨詢經驗改改進進的的M型型管管理理模模式式超超M型型管管理理模模式式2023/5/19 59集權 U型（直線職能制） 單一產品適度分權M型（ 事業(yè)部制 ）產品相關多元化一般意義上，管理模式和企業(yè)形態(tài)：中小企業(yè)大、中企業(yè)（企業(yè)集團）分權H型（ 控股公司制 ）產品不相關多元化大企業(yè)（企業(yè)集團）2023/5/19 60核心企業(yè)（母公司）股東 1 股東 2 股東 3 股東 k子公司 1 子公司 2 子公司 3 子公司 m孫公司1孫公司2孫公司3孫公司4孫公司1孫公司2孫公司3孫公司4孫公司1孫公司2孫公司3孫公司4孫公司1孫公司2孫公司3孫公司4圖 一般企業(yè)集團法律結構2023/5/19 61關鍵問題： 主要是伴隨產權多元化和集團化而來的法律結構和管理結構問題。A、 關于法律結構法律結構是關于資產紐帶關系和股權控制關系。一般的集團其法律結構如下圖所示：按照法律結構，核心企業(yè)（母公司）對子公司根據(jù)資產紐帶關系形成控制關系，子公司再通過資產紐帶關系對孫公司進行控制。B、 關于管理結構管理結構往往是建立在法律結構上的，但這樣往往會形成復雜的管理關系，造成管理不暢。故在實踐中往往會存在管理結構脫離法律結構或在法律結構基礎上演變的情況。2023/5/19 62M型管理模式型管理模式 強調資源共享和整合，強調資源共享和整合， 其管理的核心理念是 “集中決策、分散經營。 ” M型結構集權程度
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