生命型戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-02 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、投資主體多元化 ， 急需一個企業(yè)文化的核心理念、共同目標(biāo)來整合我們的思想和行動，形成凝聚力 2023/5/19 43企企業(yè)業(yè)文文化化塑塑造造應(yīng)應(yīng)考考慮慮因因素素歷史沉淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)行業(yè)特征股東單位（母公司）企業(yè)文化的延伸和對接顧客、社會、員工、投資方和環(huán)境 “利益共同體 ”的反映時(shí)代特征、發(fā)展的要求市場競爭理念員工人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理念12345672023/5/19 44共圖觀點(diǎn)：中國企業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè) ? 以 CIS為基本內(nèi)容，以理念體系（ MI）建設(shè)為核心以 BI（ 員工行為規(guī)范） VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）為基本手段。? 并輔之以配套的制度和內(nèi)部的各種活動。中國企業(yè)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理模式、日常經(jīng)營都是中國企業(yè)公司理念的延伸和具體化。關(guān)鍵運(yùn)行支持體系—— 企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)2023/5/19 45 企 業(yè) 文 化 C I S 理 念 體 系主旨理念企業(yè)文化基本內(nèi)容及相互關(guān)系2023/5/19 46CIS＝＝MI(頭）頭）BI（（ 手）手）VI（（ 穿戴）穿戴）核心理念核心理念分理念：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念等分理念：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念等場景文化：走廊、電梯口、辦公區(qū)域、場景文化：走廊、電梯口、辦公區(qū)域、食堂、宿舍、車間等食堂、宿舍、車間等狹義：員工行為規(guī)范狹義：員工行為規(guī)范廣義：員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略、策略、廣義：員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營活動、公益活動等經(jīng)營活動、公益活動等企業(yè)標(biāo)識企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用系統(tǒng)：企業(yè)旗幟、建筑物、車輛、應(yīng)用系統(tǒng)：企業(yè)旗幟、建筑物、車輛、名片、胸牌、信封信簽、服裝等名片、胸牌、信封信簽、服裝等2023/5/19 47核心理念市場理念經(jīng)營理念 管理理念人才理念企業(yè)精神理念體系2023/5/19 48共圖尤其強(qiáng)調(diào)? 內(nèi)部的凝聚? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作? 學(xué)習(xí)型組織? 崇拜式文化? 兼容性文化? 工作狂精神2023/5/19 49共圖公司尤其關(guān)注企業(yè)文化滲透和共鳴機(jī)制，我們把該機(jī)制描述如下圖所示，我們將對該機(jī)制做詳細(xì)設(shè)計(jì)：2023/5/19 50個人追求升華強(qiáng)硬文化派領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格溝通型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)狂熱、浪漫的演講和鼓動公司首腦倡導(dǎo)和推動多種形式的內(nèi)部員工活動文化沙龍知識競賽舉辦演講會征文活動文體活動企業(yè)文化精神獎勵 公司科技獎公司管理獎公司功勛獎公司模范公司終身員工考核、獎懲制度創(chuàng)辦內(nèi)部刊物員工行為規(guī)范企業(yè)文化投入制度創(chuàng)辦企業(yè)文化培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)反饋制度組織、制度推進(jìn)經(jīng)理人員推動制度企業(yè)核心理念共同價(jià)值觀圖 1： 企 業(yè) 文 化 核 心 理 念 滲 透 體 系企業(yè)文化氛圍公司歌曲公司旗幟企業(yè)文化氛圍升旗儀式公司鼓樂隊(duì)2023/5/19 51例：某企業(yè)企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃? 一、總 則? （一）某某文化建設(shè)實(shí)施綱要的目的? （二）某某文化建設(shè)實(shí)施的原則? （三）某某文化建設(shè)中不同員工的角色定位? （四）某某文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)? 二、組織? （一）文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成? （二）文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)? （三）文化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)力? 三、文化傳播? （一）文化培訓(xùn)和交流? （二）典型示范? （三）典禮儀式? （四）文化主題研討? （五）文化故事編輯? （六）文體活動? （七）對外文化傳播? （八）員工溝通? 四、評估與提升? （一）文化狀況評估? （二）文化提升2023/5/19 52時(shí)鐘機(jī)制時(shí)鐘機(jī)制當(dāng)今中國企業(yè)的另一個根本性的問題： 構(gòu)建起精密的運(yùn)行體系關(guān)鍵支持體系之二2023/5/19 53報(bào)時(shí)者：人治，用個人魅力和能力管理時(shí)鐘制造者：法治，用運(yùn)行體系管理企業(yè)家的二種傾向：報(bào)時(shí)人和時(shí)鐘制造者2023/5/19 54對于集團(tuán)型企業(yè)，時(shí)鐘機(jī)制運(yùn)行體系的構(gòu)建即是建立起 “改進(jìn)的 M型 ”管理模式 2023/5/19 55集團(tuán)化管理的困惑：諸如（表象問題）：※ 總部管得太多了或管得太少了？※ 子公司是獨(dú)立法人，總部有無權(quán)力干 預(yù)子公司？※ 總部有無權(quán)力對子公司發(fā)文？※ 子公司有無權(quán)力自己招聘人員？※ 子公司的投資需不需要總部批準(zhǔn)？※ 營銷或研發(fā)等體系是統(tǒng)還是分？等等問題擾得總裁、總經(jīng)理們不得安寧。這些問題似乎在所有集團(tuán)化大公司都存在，不管是國有的或民營的。2023/5/19 56于是我們要提出這樣的問題（本質(zhì)問題）：如何界定集團(tuán)（或總部）與下屬子公司的管理關(guān)系和邊界？如何 既能 充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性 又能 有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營者的行為？如何在集權(quán)和分權(quán)、控制和激勵上取得最佳點(diǎn)？ 2023/5/19 57為了解開集團(tuán)化管理的困惑，構(gòu)建中國大公司的時(shí)鐘機(jī)制，我們提出了最適應(yīng)中國大公司集團(tuán)化管理的 “改進(jìn)的 M型管理模式。 ”2023/5/19 58經(jīng)歷萬向集團(tuán)經(jīng)歷萬向集團(tuán)規(guī)模規(guī)模 3億到億到 100億，管理模式億，管理模式從從 U型到型到 M型型再到再到 HM型的型的演變演變50多家客戶的多家客戶的咨詢經(jīng)驗(yàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)改改進(jìn)進(jìn)的的M型型管管理理模模式式超超M型型管管理理模模式式2023/5/19 59集權(quán) U型（直線職能制） 單一產(chǎn)品適度分權(quán)M型（ 事業(yè)部制 ）產(chǎn)品相關(guān)多元化一般意義上，管理模式和企業(yè)形態(tài)：中小企業(yè)大、中企業(yè)（企業(yè)集團(tuán)）分權(quán)H型（ 控股公司制 ）產(chǎn)品不相關(guān)多元化大企業(yè)（企業(yè)集團(tuán)）2023/5/19 60核心企業(yè)（母公司）股東 1 股東 2 股東 3 股東 k子公司 1 子公司 2 子公司 3 子公司 m孫公司1孫公司2孫公司3孫公司4孫公司1孫公司2孫公司3孫公司4孫公司1孫公司2孫公司3孫公司4孫公司1孫公司2孫公司3孫公司4圖 一般企業(yè)集團(tuán)法律結(jié)構(gòu)2023/5/19 61關(guān)鍵問題： 主要是伴隨產(chǎn)權(quán)多元化和集團(tuán)化而來的法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)問題。A、 關(guān)于法律結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)是關(guān)于資產(chǎn)紐帶關(guān)系和股權(quán)控制關(guān)系。一般的集團(tuán)其法律結(jié)構(gòu)如下圖所示：按照法律結(jié)構(gòu)，核心企業(yè)（母公司）對子公司根據(jù)資產(chǎn)紐帶關(guān)系形成控制關(guān)系，子公司再通過資產(chǎn)紐帶關(guān)系對孫公司進(jìn)行控制。B、 關(guān)于管理結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)往往是建立在法律結(jié)構(gòu)上的，但這樣往往會形成復(fù)雜的管理關(guān)系，造成管理不暢。故在實(shí)踐中往往會存在管理結(jié)構(gòu)脫離法律結(jié)構(gòu)或在法律結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上演變的情況。2023/5/19 62M型管理模式型管理模式 強(qiáng)調(diào)資源共享和整合，強(qiáng)調(diào)資源共享和整合， 其管理的核心理念是 “集中決策、分散經(jīng)營。 ” M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度
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