團隊的發(fā)展階段(ppt頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下 屬 的 成 熟 層 次 成熟 不成熟 支持行為 低 高 情 境 領(lǐng) 導 力 四種：指令型、指導型、支持型、放權(quán)型 ? S1（指令型）不能跳到 S4（放權(quán)型），即 S1 ?S2 ?S3 ?S4。 ? S4（放權(quán)型）有可能會倒退，一旦發(fā)生倒退， S4領(lǐng)導風格必須一步一步地調(diào)整，不能跳。 即 S4?S3 ? S2 ? S1 高效團隊的領(lǐng)導者要會適時地改變自己的領(lǐng)導風格！ 除非領(lǐng)導者愿意與下屬分享控制權(quán)，否則你永遠不會擁有一支高能高效、自我管理的團隊！ 有效的團隊管理是一種文化的變化 原來的 ? 個人負責 ? 思考者和行動者不同 ? 培養(yǎng)特定的技能 ? 管理上的控制 ? 引起注意 ? 管理的文化 新的 ? 互相支持 ? 既想又做 ? 扮演多重角色 ? 全方位的 ? 個人發(fā)展 ? 服務的文化 轉(zhuǎn)變?yōu)? 成功管理者的六項職責 ?協(xié)調(diào)團隊工作； ?就問題解決或?qū)嶋H選擇提出建議； ?提供資源； ?指導問題的處理； ?幫助計劃的實施； ?提供正式和非正式的認可。 考慮 一下 ?尊重之心 ?期望之心 ?合作之心 ?溝通之心 ?服務之心 ?賞識之心 ?授權(quán)之心 ?分享之心 團隊的領(lǐng)導者要用心管理！ 發(fā)號施令 平等對話 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:21:3311:21:3311:212/3/2023 11:21:3
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