團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與人性化管理(編輯修改稿)
2025-02-02 21:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的決定 。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則四：任務(wù)為先 鮑威爾 能在全球最排外的 權(quán) 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 為 他的能力 過(guò) 人 。 而是因 為 他常常 告戒自己 ：別 太 看 重自己的感 覺(jué) ,事實(shí)更為 重要 。 別太重 視 自我 ,而 要以任 務(wù)為 先 。 因此他不 會(huì) 犯 許多管理者 的通病 ,一遇挫折便 發(fā) 怒或拂袖而去 。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時(shí)得罪人 得罪人 是 管理者 的工作之一 ，對(duì)完成任務(wù)和目標(biāo)而言，個(gè) 人受 傷 的 感覺(jué)顯 然 居次要位置 好領(lǐng)導(dǎo) 不是在比 誰(shuí) 最受歡迎，如果 不去得罪人或 討 好每 個(gè) 人 ,只 會(huì)讓 自己越 來(lái) 越平庸 ，被尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要。 因 為 怕 得罪人 的 領(lǐng)導(dǎo) ,在做困 難決 定 時(shí) 可能 會(huì)舉 棋不定、 拖泥帶水，關(guān) 心是否受歡迎 更甚 于關(guān)注 效益的 領(lǐng)導(dǎo) ,是不 愿 去面 對(duì)應(yīng)該面對(duì) 的人 .他 們無(wú)法賞罰 分明 ,不 敢 挑 戰(zhàn) 既得利益者 ， 而 無(wú) 可避免的 ，因 為 不去挑 戰(zhàn)傳統(tǒng) ,受害的反而是自己的 聲譽(yù)、威信和組織 的 績(jī)效。因此，要負(fù)責(zé)就別怕得罪人。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則六：誠(chéng)實(shí)對(duì)話(huà) 鮑威爾總結(jié) 他的成功全是靠 誠(chéng)實(shí)對(duì)話(huà)。當(dāng)他還 在 帶 兵 時(shí)， 他要各 階層 官兵了解 ,與 他 會(huì) 面 時(shí)， 他是真心想 聽(tīng) 他 們 心里話(huà)。 如果有一天 ， 你的 下屬 不再告訴 你他 們 的 問(wèn)題，從 那天起 ,你 就不再是他 們 的 領(lǐng)導(dǎo) 了 。 他 們 要 么 是不再相信你能 幫 助他 們，要么 就是 覺(jué) 得你根本不在乎 。 而 無(wú)論 是哪一 種 原因 ， 都是 領(lǐng)導(dǎo)上 的失 敗。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則七：促進(jìn)溝通 與鮑威爾 交 談 ,你可能 會(huì) 感到意外 ,他竟然是如此 專(zhuān) 注 聆聽(tīng) 他 人說(shuō)話(huà)，這再 次反映了他盡 可能 隨時(shí)隨地學(xué)習(xí) 的 決心。認(rèn)真聽(tīng)人說(shuō) ,才能 讓 人 認(rèn)真聽(tīng)你說(shuō) ,想法就能更快、更可靠地相互交 換。當(dāng)經(jīng) 理人在攀登 企業(yè)階梯時(shí) ,有 時(shí)會(huì) 感染到一些怪毛病 ： 他 們 的耳朵 變 小了 ,嘴巴 變 大了 。 他 們?cè)?是只 說(shuō) 不 聽(tīng) ,越?jīng)] 有人 聽(tīng) 他 們 在 說(shuō)什么。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 如果閉 嘴 聆聽(tīng) ,不但可以 學(xué) 到更多 ,還 可以 營(yíng)造 人們?cè)敢庥新?tīng) 他 們說(shuō)話(huà) 的 環(huán)境。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則八：從簡(jiǎn) 簡(jiǎn)單 可以 使得解決問(wèn)題的方案更明確和容易理解，可以 提高 執(zhí)行 的透明度、 專(zhuān)注力和行動(dòng)力。 無(wú)論有關(guān)任務(wù)的目的、 政策、 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 或 行為要求，都 應(yīng)該盡可能的 保持 簡(jiǎn)單。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 化繁 為簡(jiǎn)，動(dòng)員人 們 追求 優(yōu)異 表 現(xiàn)，將會(huì) 更容易 達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)今許多卓越表現(xiàn)的企業(yè)都在回歸管理的簡(jiǎn)化和本原 。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則九：一致 從簡(jiǎn) 所衍生的 另外 一 項(xiàng) 原 則 就是 :一致 一致 性 ，會(huì) 使 領(lǐng)導(dǎo)變得更值得信賴(lài)，更有效率 。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則十：人比計(jì)劃重要 單憑計(jì)劃或是貼在墻上的目標(biāo)圖示，是無(wú)法真正完成工作的。 真正完成事情的是人 。 沒(méi) 有一 個(gè) 作 戰(zhàn)計(jì)劃是 在和 敵人 交 鋒之 后 仍然有效 的。 一些非正式 調(diào) 查 顯示 ,像戴 爾 和 韋爾奇這樣高效 執(zhí)行 管 ,都把百分之五十到七十五的時(shí)間 用在和人有 關(guān)系 的事情上 ,包括聘用、面 試 、 獎(jiǎng)勵(lì) 制度、改 進(jìn) 工作 環(huán) 境、 參與 培訓(xùn) 和 發(fā) 展等等 。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則十一：榜樣作用 鮑威爾認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo) 就是 榜樣，無(wú)論 是在 軍 中或者 企業(yè)中 ,組織里 其他人都 會(huì)有樣學(xué)樣。他們 不是 聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么 ,而是看 他們 做什 么。 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力的發(fā)揮很重要的方面就是取決于他自身的以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不是源自于他的職位、權(quán)力、頭銜，而是來(lái)自于責(zé)任。 鮑威爾說(shuō)： 你可以 發(fā) 一堆 文件 或 說(shuō) 些 動(dòng)聽(tīng) 的 話(huà)， 但如果 組織里 的其他人 沒(méi) 有看到你每天全力以赴 ， 他們 也不 會(huì) 努力工作 。 Your pany slogan 鮑威爾 執(zhí)行力原則十二：沒(méi)有任何借口 執(zhí)行需要靠統(tǒng)一、嚴(yán)明、公平的紀(jì)律。 在紀(jì)律面前，人人平等。 因此，“沒(méi)有借口”是確保執(zhí)行力提高的文化環(huán)境。 要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強(qiáng)全體組織成員的責(zé)任感做起。 Your pany slogan 鮑威爾的成功秘訣 急事慢慢的說(shuō)， 大事想清楚再說(shuō)， 小事幽默的說(shuō)， 沒(méi)把握的事小心的說(shuō)， 做不到的事不亂說(shuō)， 傷害人的事堅(jiān)決不說(shuō)， 沒(méi)有發(fā)生的事不要胡說(shuō)， 別人的事謹(jǐn)慎的說(shuō)， 自己的事想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)， 現(xiàn)在的事做了再說(shuō)， 未來(lái)的事未來(lái)再說(shuō)。 Your pany slogan 亨利 福特 能聚到一起，是個(gè)開(kāi)始， 能開(kāi)始相處，是個(gè)進(jìn)步， 能在一起工作，才有可能成功！ Your pany slogan ? 現(xiàn)代管理不是束縛、壓制，而是充滿(mǎn)人性化的引導(dǎo)、激勵(lì)，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值。 ? 護(hù)理管理是藝術(shù)，也是科學(xué) Your pany slogan 護(hù)理管理的基本特征 管理的制度化 （ institutionalizati
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