執(zhí)行力簡要論述(編輯修改稿)
2025-02-02 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵管理者角色定位四：重視部署執(zhí)行力培養(yǎng) China－ co Consulting216。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為216。如果企業(yè)里的每一個員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行216。如何讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在企業(yè)是否擁有良好的執(zhí)行力文化管理者角色定位五：致力營造執(zhí)行力文化 China－ co Consulting有執(zhí)行力者，七大重要行為：216。了解你的企業(yè)與員工，知人善任216。實事求是216。設(shè)定明確的目標與優(yōu)先順序216。善于后續(xù)追蹤216。論功行賞216。傳授經(jīng)驗以提升員工能力216。了解自我 China－ co Consulting缺乏執(zhí)行力的一些管理行為? 毛糙－－－－－－－－－完美主義? 苛刻－－－－－－－－－得過且過? 武斷－－－－－－－－－過于民主? 事必躬親－－－－－－－只抓宏觀 China－ co Consulting如何在 ******中正確強化執(zhí)行力的一些建議? 1，大力推廣管理技術(shù)，工具的應(yīng)用? 2，善用管理藝術(shù)? 3，正確看待和使用沖突? 4，即搶時間，也顧大局? 5，把大家反響比較大的碉堡問題的炸掉幾個? 6，提倡職位和工資能上能下，但一切的基準是績效? 7，公開對干部的評議? 8，展開 “ 什么樣的行為是對公司忠誠 ” 的探討 China－ co Consulting? 9，廢除一些沒有操作性的制度? 10，盡可能的提倡透明與公開? 11，展開面對真相，坦誠的一種文化? 12，召開一些務(wù)虛會議，就我們困惑的問題進行探討? 13，盡可能去掉多頭管理，讓每個人只有唯一的上級? 14，容忍不完善，但不能原諒湊合? 15，不要怕吃虧，吃虧是福。不要求快，滿就是快? 16，不要迎合，不要給上級虛假信息。如何在 ******中正確強化執(zhí)行力的一些建議（續(xù)） China－ co Consulting明天，你有何打算？? 1，您的部門哪些方面有問題？? 2，您個人的執(zhí)行力如何強化？?
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