執(zhí)行力提升實(shí)務(wù)課程(編輯修改稿)
2025-02-02 20:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定組織架構(gòu) 定職能職責(zé) 定工作程序 定支撐性工具5 完善三個(gè)流程 人力資源流程 定 人 : 選 人 用 人 育 人 留 人6 建立三個(gè)機(jī)制 激勵(lì)約束機(jī)制 小狗經(jīng)濟(jì)的啟示 利益是執(zhí)行的原動(dòng)力 激勵(lì)和約束的辯證關(guān)系 文化是執(zhí)行的持續(xù)力6 建立三個(gè)機(jī)制 教育訓(xùn)練機(jī)制 A管理模式： 80%的指令應(yīng)變成培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的建立： 訓(xùn) 前 實(shí) 施 訓(xùn) 后6 建立三個(gè)機(jī)制 監(jiān)督檢查機(jī)制 員工只做你所檢查的 不做你所期望的 監(jiān)督檢查的科學(xué)化 監(jiān)督檢查的系統(tǒng)化 執(zhí)行力各論 模塊一 服從力 計(jì)劃力 1. 服 從 力 領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò) 服從總是沒有錯(cuò) 服從是執(zhí)行的前提 服從是下屬的天職1. 服 從 力 西點(diǎn)精神 萬(wàn)科的三化管理 服從力的實(shí)踐操作 服從力三項(xiàng)職責(zé)2. 計(jì) 劃 力 管理者的責(zé)任是 : 讓有限資源效用最大化 因此要隨時(shí)追求最優(yōu)解 隨時(shí)主張第一次就最優(yōu) 因此必須要 : 先計(jì)劃再行動(dòng)2. 計(jì) 劃 力 四類事別法 四象限工作法 計(jì)劃力的 WWRSS2. 計(jì) 劃 力 從計(jì)劃到績(jī)效的八大要領(lǐng)： 設(shè)定階段 分解階段 跟進(jìn)階段 糾偏階段 執(zhí)行力各論 模塊二 糾防力 行動(dòng)力 1. 糾 防 力 重復(fù)性錯(cuò)誤的現(xiàn)實(shí)調(diào)查 案例分析 解決錯(cuò)誤的步驟 關(guān)鍵步驟的層次分析1. 糾 防 力 糾 正 糾 正 措 施 預(yù) 防 措 施 提高糾防力的實(shí)用方法 舉 一 反 三 關(guān) 聯(lián) 延 伸 緊 扣 目 的 五 化 管 理 : 簡(jiǎn)單化 數(shù)據(jù)化 提高糾防力的實(shí)用方法 五 化 管 理 : 聲像化 標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化 形 成 閉 環(huán)2. 行動(dòng)力 雷 厲 風(fēng) 行 : 管理不在于知而在于行 迅速反應(yīng) 馬上行動(dòng) 堅(jiān) 持 不 懈 : 成功往往不是最早出發(fā) 而是最后倒下的2. 行動(dòng)力 甘 于 求 助 : 謙卑多助 驕橫寡助 曲 徑 通 幽 : 勇而無(wú)禮則亂 直而無(wú)禮則絞2. 行動(dòng)力 行動(dòng)源于心態(tài) : 在遇到困難挫折挑戰(zhàn)委曲時(shí) 需要一種陽(yáng)光心態(tài) — 妙極啦 !機(jī)會(huì)又來(lái)啦 ! 大型情景模擬 :
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