執(zhí)行力mw(編輯修改稿)
2025-02-02 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我想和你談一下 —— 問題，因?yàn)椤?” ? 詢問員工的想法 ? “關(guān)于。你是怎么想的呢？” ? 征詢員工的改進(jìn)意見 ? “將如何改進(jìn)？還能做什么？” ? 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來(lái) ? “那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) 。 ” ? 繼續(xù)對(duì)成效的考查 執(zhí)行要點(diǎn) （四） ： 檢查與指導(dǎo)能讓下屬進(jìn)步 42 ? 如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們 ? 如果你要的是業(yè)績(jī)，讓他們超越你 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì) ： 讓下屬覺得自己很重要 尼采說：人的一輩子都在尋找重要感??！ 43 基層戰(zhàn)略： 走出“自我中心主義” 執(zhí)行學(xué)問 案例： ? 從房間里一個(gè)大窗戶看出去是美麗的鄉(xiāng)間景色，窗戶對(duì)面的墻上裝有三面鏡子： ?第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟。 ?第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框。 ?第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。 ? 觀察者（客戶）被請(qǐng)到這個(gè)房間里來(lái)，向?qū)е钢谝幻骁R子問道：“你看到了什 么？”回答是：“我看到地一面不干凈的鏡子?！? ? 向?qū)в种钢诙骁R子問：“你看到了什么？”他說：“我看到了一面美麗的鏡子?！? ? 向?qū)е钢詈笠幻骁R子問：“這會(huì)，你看到了什么？”觀察者說：“我從開著的窗戶 里看到一片美麗的景色?！? 44 四 、 執(zhí)行的基本原則 45 ? 信念比利益更重要 ? 速度比完美更重要 ? 勝利比公平更重要 ? 結(jié)果比理由更重要 執(zhí)行的基本原則與關(guān)鍵 ? 要敢（不在乎條件） ? 要快（勤奮努力） ? 要對(duì)（盯住目標(biāo)） 原則 關(guān)鍵 46 ? 結(jié)果提前，自我退后 ? 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) ? 認(rèn)真第一，聰明第二 ? 決心第一，成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 勝利第一，理由第二 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 47 執(zhí)行才能不是靠思考出來(lái)的，而是從執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來(lái)的！ 執(zhí)行基因 說書的眼睛如何有“神” ? 48 制度執(zhí)行力： 如何建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？ 49 三個(gè)逆向思維的假定： 戰(zhàn)略假定 ? 人們只會(huì)對(duì)自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，人們不會(huì)對(duì)他人的戰(zhàn)略負(fù)責(zé) ? 真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人 假定戰(zhàn)略可能是不能實(shí)施的，為了保證實(shí)施，我們?cè)趺崔k？ 把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個(gè)人戰(zhàn)略：制定措施！ 50 三個(gè)逆向思維的假定： 措施假定 ? 人們不會(huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查的事 ? 我們所有的人都知道計(jì)劃不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾 假定措施可能落實(shí)不下去，為了保證措施的有效，我們?cè)趺崔k？ 把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查！ 51 三個(gè)逆向思維的假定： 目標(biāo)假定 ? 人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變 ? 我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個(gè)人目標(biāo)，把公司手冊(cè)寫下的使命等同于 每個(gè)人的使命。 假定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（未實(shí)現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們?cè)趺崔k？ 把被改變成改變：獎(jiǎng)罰的由來(lái)！ 52 To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:202392 4R產(chǎn)品代理開發(fā)的建議 該備忘錄將建議公司本季度在北京、廣州、深圳機(jī)場(chǎng)各書店建立 《 錫恩業(yè)務(wù)流程 4R管理模式 》 銷售代理。 Summary: Background 。 Key Procedure: 。 Reasons: to target customers。 profit margin(less price sensitivity)。 volume to cover high cost? Key Nest Steps: with clients。Promoters training。 to improve visibility ,availability。 3. ??? 案例： 寶潔公司的“一頁(yè)備忘錄” 相關(guān)信息（發(fā)自誰(shuí) From、發(fā)給誰(shuí) To、轉(zhuǎn)交給誰(shuí) CC、日期 Date）； 標(biāo)題 一句話總結(jié)該備忘錄的主要內(nèi)容； 34行總結(jié)本備忘錄的主要內(nèi)容Summary 相關(guān)背景資料介紹（ 23行）Background/Context 備忘錄內(nèi)容（建議、意見、工作總結(jié)、信息共享等等） Procedure /Remendation /Proposal 主要緣由、總結(jié)、工作計(jì)劃等等 Reasons to propose, Learnings ,etc 下一步的任務(wù) 簽名 53 一頁(yè)備忘錄的用途 ? 信息共享 ? 匯報(bào)工作 ? 總結(jié)得失 ? 知識(shí)管理 ? 通知相關(guān)人員 ? 檔案管理 ??.. ? 寫下來(lái)的力量 ? 可以幫助自己整理思路，把問題想得更加清楚； ? 寫的過程人會(huì)變得更加理智 ? 白紙黑字，可以督促自己把寫下來(lái)的任務(wù)完成； ? 因?yàn)閯e人會(huì)看到，工作總結(jié)中的水分會(huì)減少； ? 傳播更廣泛，共享更容易，保存更長(zhǎng)久； ? 隨著時(shí)間的延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化； ? 看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時(shí)間； 。 54 案例： 三個(gè)和尚沒水吃 ， 執(zhí)行就是要有水吃 ? HOW— 怎么挑？ ? WHO— 誰(shuí)來(lái)挑？ ? WHEN— 什么時(shí)候挑？ ? WHERE—
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