執(zhí)行力mw(編輯修改稿)
2025-02-02 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 我想和你談一下 —— 問題，因為。 ” ? 詢問員工的想法 ? “關于。你是怎么想的呢？” ? 征詢員工的改進意見 ? “將如何改進？還能做什么？” ? 討論出一個改進計劃，并把它寫下來 ? “那么，我們如何改進 。 ” ? 繼續(xù)對成效的考查 執(zhí)行要點 （四） ： 檢查與指導能讓下屬進步 42 ? 如果你想要制造權力，凡事超越他們 ? 如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你 執(zhí)行型管理者最重要的品質 ： 讓下屬覺得自己很重要 尼采說：人的一輩子都在尋找重要感?。? 43 基層戰(zhàn)略： 走出“自我中心主義” 執(zhí)行學問 案例： ? 從房間里一個大窗戶看出去是美麗的鄉(xiāng)間景色，窗戶對面的墻上裝有三面鏡子： ?第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點，看起來很臟。 ?第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框。 ?第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。 ? 觀察者（客戶）被請到這個房間里來，向導指著第一面鏡子問道：“你看到了什 么？”回答是：“我看到地一面不干凈的鏡子?！? ? 向導又指著第二面鏡子問：“你看到了什么？”他說：“我看到了一面美麗的鏡子?！? ? 向導指著最后一面鏡子問：“這會，你看到了什么？”觀察者說：“我從開著的窗戶 里看到一片美麗的景色?！? 44 四 、 執(zhí)行的基本原則 45 ? 信念比利益更重要 ? 速度比完美更重要 ? 勝利比公平更重要 ? 結果比理由更重要 執(zhí)行的基本原則與關鍵 ? 要敢（不在乎條件） ? 要快（勤奮努力） ? 要對（盯住目標） 原則 關鍵 46 ? 結果提前，自我退后 ? 鎖定目標，專注重復 ? 認真第一，聰明第二 ? 決心第一，成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 勝利第一，理由第二 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 47 執(zhí)行才能不是靠思考出來的，而是從執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來的！ 執(zhí)行基因 說書的眼睛如何有“神” ? 48 制度執(zhí)行力： 如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？ 49 三個逆向思維的假定： 戰(zhàn)略假定 ? 人們只會對自己的戰(zhàn)略負責，人們不會對他人的戰(zhàn)略負責 ? 真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人 假定戰(zhàn)略可能是不能實施的，為了保證實施，我們怎么辦？ 把公司戰(zhàn)略轉化為個人戰(zhàn)略：制定措施！ 50 三個逆向思維的假定： 措施假定 ? 人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事 ? 我們所有的人都知道計劃不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾 假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？ 把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查！ 51 三個逆向思維的假定： 目標假定 ? 人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變 ? 我們經(jīng)常把清晰的組織目標等同于個人目標，把公司手冊寫下的使命等同于 每個人的使命。 假定目標的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？ 把被改變成改變：獎罰的由來！ 52 To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:202392 4R產(chǎn)品代理開發(fā)的建議 該備忘錄將建議公司本季度在北京、廣州、深圳機場各書店建立 《 錫恩業(yè)務流程 4R管理模式 》 銷售代理。 Summary: Background 。 Key Procedure: 。 Reasons: to target customers。 profit margin(less price sensitivity)。 volume to cover high cost? Key Nest Steps: with clients。Promoters training。 to improve visibility ,availability。 3. ??? 案例： 寶潔公司的“一頁備忘錄” 相關信息（發(fā)自誰 From、發(fā)給誰 To、轉交給誰 CC、日期 Date）； 標題 一句話總結該備忘錄的主要內容； 34行總結本備忘錄的主要內容Summary 相關背景資料介紹（ 23行）Background/Context 備忘錄內容（建議、意見、工作總結、信息共享等等） Procedure /Remendation /Proposal 主要緣由、總結、工作計劃等等 Reasons to propose, Learnings ,etc 下一步的任務 簽名 53 一頁備忘錄的用途 ? 信息共享 ? 匯報工作 ? 總結得失 ? 知識管理 ? 通知相關人員 ? 檔案管理 ??.. ? 寫下來的力量 ? 可以幫助自己整理思路，把問題想得更加清楚； ? 寫的過程人會變得更加理智 ? 白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務完成； ? 因為別人會看到，工作總結中的水分會減少； ? 傳播更廣泛，共享更容易，保存更長久； ? 隨著時間的延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化； ? 看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時間； 。 54 案例： 三個和尚沒水吃 ， 執(zhí)行就是要有水吃 ? HOW— 怎么挑？ ? WHO— 誰來挑？ ? WHEN— 什么時候挑？ ? WHERE—
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