打造卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(編輯修改稿)
2025-02-02 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 境保護(hù)環(huán)境?信任尊重信任尊重?職業(yè)生涯職業(yè)生涯?友誼友誼?家庭家庭?子女子女?前途前途?學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?共享共享?團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)? 學(xué)習(xí)? 美麗? 工作? 休閑? 變化? 追求卓越? 衛(wèi)生? 公共事業(yè)? 社會(huì)貢獻(xiàn)? 發(fā)展共享價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是 共同的 – 人人都相信它 實(shí)際奉行的 – 團(tuán)隊(duì)內(nèi)外都有實(shí)例體現(xiàn)。 聲譽(yù) – 你想要 /已經(jīng)因此價(jià)值觀而聲譽(yù)卓著。 有深切感受的– 如果某一價(jià)值不存在，你寧可不要在此工作。 支配性的– 你的所有決定與決策都建立在這些價(jià)值之上，你愿意接受其所有后果。利益關(guān)系人需求使命宣言 /價(jià)值觀遠(yuǎn)景 /策略領(lǐng)航人Path Exploring以終為始！“我們要到哪里去？ ”利益關(guān)系人需求使命宣言 /價(jià)值觀遠(yuǎn)景 /策略領(lǐng)航人Path Exploring以終為始！“我們要做什么才能到那里？ ”利益關(guān)系人需求使命 /價(jià)值觀遠(yuǎn)景 /策略縱覽全局系統(tǒng)整合建立團(tuán)隊(duì)教練 /授能自主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 /情境領(lǐng)導(dǎo)六大部件領(lǐng)航人Path Exploring設(shè)計(jì)師 System Alignment動(dòng)力源Empowerment以身作則Lead by Example體系設(shè)計(jì)師 (system alignment) 應(yīng)回答如下問題： 理解現(xiàn)有的體系是如何運(yùn)作的并如何協(xié)調(diào)的？有哪些部分與組織的使命不協(xié)調(diào)。 如何使我們的體系最佳配合，以滿足組織面對(duì)變化及發(fā)展的要求？ 如何使我們的體系各部分協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)我們的策略及遠(yuǎn)景？ Jim Collins and Jerry Porras關(guān)鍵 “部件 ”1. 核心流程2. 組織結(jié)構(gòu) 4. 資訊系統(tǒng)5. 決策程序6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制Adapted from Principle Centered Leadership, Steven Covey一種有效的企業(yè)培訓(xùn)解決方案如何培訓(xùn)？VIP企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)服務(wù) 1 – 在線培訓(xùn) 價(jià)值體現(xiàn) 企業(yè)網(wǎng)上管理學(xué)院 加強(qiáng)全員培訓(xùn)管理、降低培訓(xùn)費(fèi)用、滿足 各類培訓(xùn)需求、搭建未來學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ) MBA在線論壇 直接與著名 MBA大師對(duì)話 掌握市場(chǎng)管理最新動(dòng)向 企業(yè)在線課堂 員工與經(jīng)理人全面技能提升 提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù) 2 – 管理增值 建立企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站 企業(yè)培訓(xùn)管理 改善企業(yè)形象 數(shù)千分類管理電子教材 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 提升企業(yè)自身培訓(xùn)能力 在線信息調(diào)查系統(tǒng) 各類信息收集處理 提升企業(yè)管理效率 近萬份管理文檔工具庫 各類管理參考文檔工具 提升企業(yè)管理效率服務(wù) 3 – 脫機(jī)光盤 網(wǎng)院脫機(jī)光盤 擺脫帶寬 /網(wǎng)速 /外網(wǎng)接入局限 服務(wù) 4 – 個(gè)性化網(wǎng)院 （另收費(fèi)） 完備學(xué)習(xí)管理 學(xué)習(xí) /申請(qǐng)課程 /考試 /在線交流 全面網(wǎng)院管理 網(wǎng)院設(shè)計(jì) /考評(píng) /監(jiān)控 /統(tǒng)計(jì)分析 /信息發(fā)布 自主課件添加 自制或外購內(nèi)
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