精益供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化伊利集團(tuán)吳誠(chéng)(編輯修改稿)
2025-02-02 19:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫(kù)存量和計(jì)劃接收量，算出物料清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫(kù)存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購(gòu)提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開(kāi)始的凈需求，再按制造提前期或采購(gòu)提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開(kāi)始生產(chǎn)日期和采購(gòu)定貨日期。生產(chǎn)日期和采購(gòu)定貨日期。四、生產(chǎn)調(diào)度與物料齊套管理五、如何有效庫(kù)存控制？ (EOQ) /供應(yīng)策略供應(yīng)策略 (JIT采購(gòu)采購(gòu) /供應(yīng)供應(yīng) ) ......第一部分 供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈管理第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理第四部分 物流與配送管理第五部分 精益供應(yīng)鏈績(jī)效管理內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織原則“ 簡(jiǎn)單、直接、高效、可控 ” 是采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則。二 、采購(gòu)業(yè)務(wù)的分工原則一手保證供應(yīng)，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個(gè)人或獨(dú)立的責(zé)任部門(mén)都不能承擔(dān)多于以上一項(xiàng)的責(zé)任，只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時(shí)，申購(gòu)和收貨可以由一個(gè)人或責(zé)任部門(mén)完成。三、全流程的采購(gòu)四、采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)動(dòng)資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中認(rèn)證； /談判、簽署合同關(guān)系 /將供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息上網(wǎng)采購(gòu)中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采購(gòu)組織，進(jìn)行分散采購(gòu)，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購(gòu)服務(wù)： /PO執(zhí)行2. 滿足計(jì)劃需求 /管理往來(lái)合同 /處理供貨例外信息216。 1.“WINWIN” 的戰(zhàn)略216。 216。 ，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略216。 n具體的采購(gòu)戰(zhàn)略：銷(xiāo)售量時(shí)間銷(xiāo)售曲線利潤(rùn)曲線利潤(rùn)曲線成本曲線投投入入期期成成長(zhǎng)長(zhǎng)期期成成熟熟期期衰衰退退期期五、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來(lái)制定采購(gòu)策略：供求關(guān)系及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略：← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） →對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)六、供應(yīng)商關(guān)系管理策略：影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率支出80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高高中中低低 高高 中中 低低供供 應(yīng)應(yīng) 商商 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)開(kāi)拓開(kāi)拓平衡平衡多樣化多樣化優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型 :供應(yīng)的可靠性、高質(zhì)量非常重要這些產(chǎn)品的供應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)力有極大影響盡量壓縮采購(gòu)成本盡量尋找最低價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品復(fù)雜性低高 緊密關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴 簡(jiǎn)單合同 全球采購(gòu)高低4. 產(chǎn)品導(dǎo)向的關(guān)系矩陣模型及策略：5. 供應(yīng)商感知模型：供應(yīng)商如何看待你的公司 (潛在客戶 )高低開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) /發(fā)展發(fā)展 核心核心維持維持 /燥擾燥擾 壓榨壓榨 /盤(pán)剝盤(pán)剝低 高生意的價(jià)值吸引力的程度6. 結(jié)合供應(yīng)定位模型：盤(pán)剝維持發(fā)展 核心... 與供應(yīng)商感知模型 ... 瓶頸日常關(guān)鍵杠桿七、采購(gòu)模式的選擇216。 1 標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單216。 2 一攬子訂單一攬子訂單216。 3 VMI216。 4 網(wǎng)上采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)216。 5 跨國(guó)采購(gòu)跨國(guó)采購(gòu)216。 6 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式216。 7 JIT采購(gòu)管理采購(gòu)管理216。 8 MRP方法方法216。 9 電子采購(gòu)模式電子采購(gòu)模式216。 10 電子商務(wù)采購(gòu)管理電子商務(wù)采購(gòu)管理八、供應(yīng)商選擇流程：對(duì)于供應(yīng)商認(rèn)證，我們制定了嚴(yán)格的程序，使業(yè)務(wù)交流能以對(duì)于供應(yīng)商認(rèn)證，我們制定了嚴(yán)格的程序，使業(yè)務(wù)交流能以規(guī)范一致方式進(jìn)行！規(guī)范一致方式進(jìn)行！采購(gòu)成本的影響因素供應(yīng)價(jià)格 是指供應(yīng)商對(duì)自己的產(chǎn)品提出的銷(xiāo)售價(jià)格。影響供應(yīng)價(jià)格的主要因素 成本結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)是影響供應(yīng)價(jià)格的內(nèi)在因素，受生產(chǎn)要素的成本影響，如原材料、勞動(dòng)力價(jià)格、產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求、生產(chǎn)技術(shù)水平等。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是影響供應(yīng)價(jià)格的外在因素，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)政治及技術(shù)發(fā)展水平，具體有宏觀經(jīng)濟(jì)條件、供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況、技術(shù)發(fā)展水平及法規(guī)制約等。九、采購(gòu)成本管理影響供應(yīng)價(jià)格的次要因素供應(yīng)商成本的高低規(guī)格與品質(zhì)采購(gòu)數(shù)量多少交貨條件付款條件采購(gòu)物品的供求關(guān)系生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)供應(yīng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量客戶與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)金折扣、期限折扣等，刺激采購(gòu)方能提前用現(xiàn)金付款次要因素：n 成本構(gòu)成分析n 價(jià)格分析方法n 競(jìng)爭(zhēng)性方案n 與公布價(jià)格的比較n 歷史對(duì)比n 內(nèi)部成本估算 細(xì)節(jié)分析n 價(jià)值與價(jià)格模型 價(jià)格分析方法供應(yīng)商的定價(jià)方法供應(yīng)商的定價(jià)方法成本加成定價(jià)法目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法賣(mài)方市場(chǎng)或供不應(yīng)求的情況下可行以利潤(rùn)為依據(jù)制定賣(mài)價(jià)，通過(guò)盈虧平衡分析確定。消費(fèi)品尤其是名牌產(chǎn)品，工業(yè)品如設(shè)備的備件。用于寡頭壟斷市場(chǎng)。
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