【總結(jié)】5S及物品擺放原則?5S?物品擺放十大原則5S的組成它是由五部分組成：?整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)什么是整理?定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。?目的：騰出空間，防止誤用
2024-12-31 18:21
【總結(jié)】5S知識(shí)大剖解什么是5S？為什么要做5S？不做5S會(huì)怎么樣？做好5S有什么好處？應(yīng)該怎么樣去做好5S？一、什么是5S？n整理SEIRI1Sn整頓SEITON-2Sn清掃SEISO-3Sn清潔SEIKETSU-4Sn素養(yǎng)SH
2025-02-09 15:59
【總結(jié)】15S培訓(xùn)講義2培訓(xùn)大綱?一、5S基本概念?二、為什么要執(zhí)行“5S”?三、如何執(zhí)行“5S”?四、執(zhí)行“5S”注意事項(xiàng)3認(rèn)識(shí)5S是大S嗎？那是小S嗎？4認(rèn)識(shí)5S大家好!我是“5S”，這是我的日本名字縮寫。55S定義?整理：SEIRI要/不要?整頓：SE
2025-01-01 18:27
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化二○○七年元月目錄第一章什么是現(xiàn)場(chǎng)管理第二章現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S第一章什么是現(xiàn)場(chǎng)管理一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?我們要研究的現(xiàn)場(chǎng)，主要指工作現(xiàn)場(chǎng)。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，做到“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。
2025-02-13 16:13
【總結(jié)】定置管理倉(cāng)庫(kù)管理餐廳管理宿舍管理?9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。,February
2025-01-25 06:33
【總結(jié)】07年噴墨分廠質(zhì)量月系列培訓(xùn)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理柯文兵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具（備選）主要內(nèi)容:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管
2025-01-08 08:15
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么？1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍3.是徹底的大掃除4.
2025-01-08 06:36
【總結(jié)】定置管理倉(cāng)庫(kù)管理生活用品集中定位餐廳管理宿舍管理
【總結(jié)】潛在失效模式及后果分析FMEAFailureModeandEffectsAnalysisDFMEA——產(chǎn)品FMEA（設(shè)計(jì)）PFMEA——過(guò)程FMEA（制造/裝配）什么是FMEA？FMEA是在產(chǎn)品過(guò)程設(shè)
2025-03-08 13:00
【總結(jié)】演講完畢，謝謝觀看！
2025-02-08 19:35
【總結(jié)】創(chuàng)新引領(lǐng)進(jìn)步深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理小測(cè)試：工作中，我們是否經(jīng)常會(huì)遇見以下問(wèn)題？?急等要的東西找不到，心里特別煩躁?桌面上擺的零零亂亂，以及工作的空間有一種壓抑感?沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理掉又占用空間?工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒
2025-01-16 10:42
【總結(jié)】共同改善共同進(jìn)步-5S改善事例集李小伍事例①:成形機(jī)改善改善前：成形機(jī)編號(hào)及頓數(shù)不能一眼判斷改善后：成形機(jī)前方使用V型揭示板揭示成形機(jī)編號(hào)及頓數(shù)，成形機(jī)后方同時(shí)標(biāo)示。不管從哪個(gè)方向都能看到標(biāo)示改善后事例②：清掃工具的改善改善前：清掃工
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)
2025-01-26 14:40
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)
2025-01-06 12:23
2025-01-06 12:12
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