供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)(ppt31頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-02 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B2C供應(yīng)商渠道 用戶(hù)渠道B2B分行業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)? 隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理認(rèn)識(shí)的深入，人們對(duì)不同的行業(yè)構(gòu)造了不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以便有針對(duì)性地進(jìn)行管理。汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈材料制造銷(xiāo)售公司法人消費(fèi)者加工加工材料供應(yīng)加工行業(yè)銷(xiāo)售食品水產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)地生產(chǎn)批發(fā)零售消費(fèi)者專(zhuān)用業(yè)務(wù)網(wǎng)加工 加工材料供應(yīng)行業(yè)增值鏈加工加工國(guó)際調(diào)配因特網(wǎng)日用雜貨 行業(yè)供應(yīng)鏈材料生產(chǎn)行業(yè) 地域增值鏈銷(xiāo)售批發(fā)業(yè)務(wù)零售消費(fèi)者產(chǎn)品零件加工家電行業(yè)供應(yīng)鏈材料一般零售批發(fā)銷(xiāo)售公司消費(fèi)者系列零售店銷(xiāo)售公司生產(chǎn)材料供應(yīng)加工加工加工建筑行業(yè)供應(yīng)鏈建筑專(zhuān)家（調(diào)查、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）工程承包（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理） 行業(yè)管理協(xié)會(huì)用戶(hù)藍(lán)圖第一承包器材廠家建材廠家建材批發(fā) 第一承包醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈原料制藥批發(fā)藥店醫(yī)院消費(fèi)者運(yùn)輸行業(yè)增值鏈包裝管理委托生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)– 強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力– 資源外用 (Outsourcing)– 合作性競(jìng)爭(zhēng)– 以顧客滿(mǎn)意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理– 物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成– 借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)– 延遲制造 (Postponement)原則– 更加關(guān)注物流企業(yè)的參與– 縮短物流周期與縮短制造周期同等重要n 供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng) (Logistics：后勤體系 )的區(qū)別。傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)體系是 “從采購(gòu)到銷(xiāo)售 ”，而供應(yīng)鏈?zhǔn)?“從 需求市場(chǎng) 到 供應(yīng)市場(chǎng) ”。n 供應(yīng)鏈管理的概念是一個(gè)觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。n 供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。n 供應(yīng)鏈上有 5種基本 “流 ”在流動(dòng)：216。 物流216。 資金流216。 信息流216。 增值流216。 工作流n 供應(yīng)鏈應(yīng)是集成系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致零部件制造業(yè)
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