供就鏈管理的作用與措施(編輯修改稿)
2025-02-02 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作伙伴關(guān)系 供需關(guān)系的建立 ?供應(yīng)商評價(jià) – 建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商評級標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀 良好 尚可 差公司（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）規(guī)模 /生產(chǎn)能力資金能力經(jīng)營利潤制造范圍研究能力技術(shù)服務(wù)地理位置管理勞資關(guān)系貿(mào)易關(guān)系 總計(jì)權(quán)數(shù) ? 總分供應(yīng)商評級標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 優(yōu)秀 良好 尚可 差產(chǎn)品 （ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）質(zhì)量價(jià)格包裝一致性保證 總計(jì)權(quán)數(shù) ? 總分供應(yīng)商評級標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 優(yōu)秀 良好 尚可 差服務(wù)（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）送貨及時(shí)到達(dá)的情況遵從指導(dǎo)廢品率處理問題技術(shù)支持緊急救援提供最新種類及時(shí)提供價(jià)格變化 總計(jì)權(quán)數(shù) ? 總分供應(yīng)商評級標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 優(yōu)秀 良好 尚可 差銷售人員（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）1 .知識水平 他的公司 他的產(chǎn)品 我們的行業(yè) 我們的公司2 .銷售要求 合理放置 制定 計(jì)劃和準(zhǔn)備 生產(chǎn)替代性3 .售后服務(wù) 獲取信息 及時(shí)提供行情 遵守訂貨 及時(shí)運(yùn)輸 處理問題 總計(jì)權(quán)數(shù) ? 總分供應(yīng)商的 ABC分析 ?ABC分析的原則是大約占總采購金額的80%物品是從占總數(shù) 20%的供應(yīng)商（ A類）那里采購，然而占總數(shù) 60%的供應(yīng)商（ C類）只提供占總價(jià)值額 5%的供應(yīng)品。 供需關(guān)系的建立（續(xù)） ?供需關(guān)系發(fā)展 – 把供應(yīng)鏈看成不同分工但互相依存的整體 – 在鏈內(nèi)建立長期的相互信任的合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益 – 納入自己的體系：質(zhì)量要求、工程變化、進(jìn)度計(jì)劃和交貨、支付方式和采購政策，流程 – 從員工培訓(xùn)、技術(shù)和生產(chǎn)支持，到信息交換 – 長期協(xié)議 – 開放溝通渠道和信息共享 供需關(guān)系的建立（續(xù)） ?信息技術(shù)的應(yīng)用 – 建立集成化信息管理系統(tǒng) – 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI） – 協(xié)調(diào)各成員間的關(guān)系，促進(jìn)相互間關(guān)鍵信息的共享 – 縮短延遲時(shí)間 – 提高預(yù)測需求的精度 供需關(guān)系的建立（續(xù)） ?單一供應(yīng)商 – 少量（或單一）供應(yīng)商采購 – 更容易控制質(zhì)量 – 加強(qiáng)伙伴關(guān)系 – 迅速供貨 – 按需求發(fā)貨 – 準(zhǔn)時(shí)供貨 – 連續(xù)補(bǔ)充 供應(yīng)鏈管理的 措施 產(chǎn)品流： 按照用戶的要求來設(shè)計(jì)儲運(yùn)系統(tǒng) 盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化 從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材 料和服務(wù)成本 信息流： 以市場需求為導(dǎo)向來制定計(jì)劃 在整個(gè)
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