供應鏈管理與生產(chǎn)管理的特征(編輯修改稿)
2025-01-29 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行 核算 Inter Inter 生產(chǎn)進度信息 Inter 企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時，一般有三個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部 （ 1） 主生產(chǎn)計劃 ——粗能力平衡 ——主生產(chǎn)計劃 （ 2） 投入出產(chǎn)計劃 ——能力需求分析 （ 細能力平衡 ） ——投入出產(chǎn)計劃 （ 3） 投入出產(chǎn)計劃 ——車間作業(yè)計劃 ——生產(chǎn)進度狀態(tài) ——投入出產(chǎn)計劃 供應鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流 （ 1） 主生產(chǎn)計劃 ——供應鏈企業(yè)粗能力平衡 ——主生產(chǎn)計劃 （ 2） 主生產(chǎn)計劃 ——外包工程計劃 ——外包工程進度 ——主生產(chǎn)計劃 （ 3） 外包工程計劃 ——主生產(chǎn)計劃 ——供應鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 ——外包工程計劃 （ 4） 投入出產(chǎn)計劃 ——供應鏈企業(yè)能力需求分析 （ 細能力平衡 ） ——投入出產(chǎn)計劃 （ 5） 投入出產(chǎn)計劃 ——上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析 ——投入出產(chǎn)計劃 （ 6）投入出產(chǎn)計劃 ——車間作業(yè)計劃 ——生產(chǎn)進度狀態(tài) ——投入出產(chǎn)計劃 供應鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型 Inter/EDI 外包工程 需求訂單 Q(t) 產(chǎn)品能力 /成本分析 （訂單分解） 外包生產(chǎn)計劃 外包制造工程 外包工程進度 MPS主生產(chǎn)計劃 動態(tài) BOM MRP物料需求計劃 自制零件出產(chǎn)計劃 外協(xié)件采購計劃 零件能力 /成本分析 車間作業(yè)計劃 成本核算 合作伙伴選擇 自制件生產(chǎn)進度 庫存狀態(tài) 外協(xié)件生產(chǎn)進度 篩選訂單 D(t) 自制工程 是否轉(zhuǎn)包 跟蹤機制運行環(huán)境 制造部門 銷售部門 采購部門 計劃部門 制造部門 銷售部門 采購部門 計劃部門 制造部門 銷售部門 采購部門 計劃部門 本企業(yè) 下游企業(yè) 上游企業(yè)
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