作管理會計方法業(yè)成本法(編輯修改稿)
2025-02-02 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司有關成本及產(chǎn)銷量資料間接人工成本工廠監(jiān)督 1人 70 000原材料整理運輸 3人 90 000質(zhì)量控制檢驗 2人 92 000機器調(diào)整準備 4人 120 000裝箱發(fā)運 3人 60 000間接成本合計 432 000其他制造費用設備建筑折舊 100 000工廠運轉(zhuǎn)所耗電力 10 000物料和修理 8 000其他制造費用合計 118 000制造費用成本總額 550 000年機器小時 2 000機時年度產(chǎn)量 2 000500=1000 000支wafer制筆公司：年度制造費用（單位美元）間接人工成本工廠監(jiān)督 1人 70 000原材料整理運輸 2人 60 000質(zhì)量控制檢驗 1人 46 000機器調(diào)整準備 3人 90 000裝箱發(fā)運 1人 20 000間接成本合計 286 000其他制造費用設備建筑折舊 100 000工廠運轉(zhuǎn)所耗電力 10 000物料和修理 4 000其他制造費用合計 114 000制造費用成本總額 400 000年機器小時 2 000機時年度產(chǎn)量 2 000500=1000 000支Click制筆公司：年度制造費用（單位美元）產(chǎn)品 單價 單位產(chǎn)品成本 單位毛利黑色圓珠筆 （ ）藍色圓珠筆 紅色圓珠筆 綠色圓珠筆 銀色圓珠筆 金色圓珠筆 WAFER 公司各種產(chǎn)品單位毛利WAFER 制筆公司的例子產(chǎn)品 機器小時 批次數(shù) 特殊質(zhì)檢次數(shù)黑色圓珠筆 1000 12 0藍色圓珠筆 500 12 0紅色圓珠筆 260 12 0綠色圓珠筆 120 12 0銀色圓珠筆 100 12 1金色圓珠筆 20 12 1總計 2023 72 2單位層次作業(yè)成本 178000美元成本動因：機器小時；動因量 2023機時； 178000247。2023=89美元 /機時批層次作業(yè)成本 292800美元成本動因：批次；動因量 72批次； 292800247。72=4067美元 /批次產(chǎn)品層次作業(yè)成本 9200美元成本動因：品種數(shù)；動因量 2種； 9200247。2=4600美元 /種以上三個層次費用合計 480000美元設施層次成本動因 70000美元按照以上三個層次的成本分配： 70000247。 480000= /美元全廠制造費用總額 550 000美元WAFER 公司的作業(yè)成本及成本動因產(chǎn)品 黑色圓珠筆藍色圓珠筆紅色圓珠筆綠色圓珠筆銀色圓珠筆金色圓珠筆制造費用 產(chǎn)品成本 WAFER 公司作業(yè)成本的產(chǎn)品成本成本動因（ Cost Driver） 成本動因又譯作業(yè)成本驅(qū)動因素，是對導致成本發(fā)生及增加、具有相同性質(zhì)的某一類重要的事項進行的度量，是對作業(yè)的量化表現(xiàn)。成本動因通常選擇作業(yè)活動耗用資源的計量標準來進行度量。 成本動因（ Cost Driver） 按作業(yè)成本法的原理可將成本動因分為資源動因和作業(yè)動因兩類。資源動因是衡量資源消耗量與作業(yè)之間關系的某種計量標準，它反映了消耗資源的動因，是資源費用歸集到作業(yè)的依據(jù)；作業(yè)動因是作業(yè)發(fā)生的原因，就是將作業(yè)成本庫中的成本分配到成本對象的依據(jù)，也是將資源消耗與最終產(chǎn)出溝通的中介。一個企業(yè)成本動因的數(shù)量多少與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的復雜程度密切相關。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程越復雜，其成本動因就越多。 成本動因（ Cost Driver） 成本動因不但是作業(yè)成本法的核心概念之一，而且是實施作業(yè)成本管理框架下成本控制戰(zhàn)略的核心要素。它是連接作業(yè)和資源的中介，
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