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企業(yè)預算管理與內部控制(編輯修改稿)

2025-02-02 10:37 本頁面
 

【文章內容簡介】 ( 1) 年初之前 , 管理者確定的 目標 :將生產(chǎn)成本維持在一個特定水平; ? ( 2) 設定具體目標:通過確定產(chǎn)品中使用的每一類合成纖維的計劃成本設定; ? ( 3) 實現(xiàn)目標:采購部門通過確定材料來源以及和供應商的協(xié)商成本制訂計劃滿足目標; ? ( 4) 執(zhí)行計劃:采購部門以約定價格購買材料; ? ( 5) 評價業(yè)績:經(jīng)營副總裁 ( 負責采購 ) 收到定期報告 ,確定各種類型合成纖維的實際成本 , 與計劃成本比較 , 超支差將經(jīng)過調查確定原因; ? ( 6) 修正目標:調整生產(chǎn)目標或為實現(xiàn)目標尋找新的材料來源 。 2023/1/30 22 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 控 制 23 控制包含那些能鼓勵理想結果產(chǎn)生的識別與獎勵行為,以及那些不能刺激理想結果產(chǎn)生的偵測與糾偏行為。 2023/1/30 23 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 24 識別與偵測可以采用以下三種方法: ? 直接觀察行為以評估工作的數(shù)量和質量 :生產(chǎn)人員 ? 度量行為的結果:銷售外勤人員 ? 建立指導行為的非正式工作氛圍(公司文化):研究開發(fā)人員 控 制 2023/1/30 24 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 管理會計在計劃與控制中的角色 ? 計劃與控制過程 確立公 司目標 設定具 體目標 制定實 施計劃 計劃執(zhí)行與控制 業(yè)績 評價 修正目標 或計劃 管理會計提供這些計劃和控制決策所需要的財務數(shù)據(jù) 2023/1/30 25 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 實際行為導致實際結果 公司計劃與控制中 激勵與度量的角色 26 期望行為導致預期結果 公司目標 度量與評價 激勵使相關行為按公司意圖進行 實現(xiàn)目標的 獎勵 2023/1/30 26 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 27 管理會計師 營銷經(jīng)理 我們預期能銷售多少產(chǎn)品? 回應:銷售計劃 新產(chǎn)品能盈利嗎? 銷售額與成本的對比分析 會計、營銷與運營的協(xié)同工作方式 2023/1/30 27 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 會計、營運、營銷之間的互動 管理會計師 營運經(jīng)理 營運中預期有何變化? 回應:準備購置新的設備 預計成本目標能實現(xiàn)嗎? 回應:成本分析 2023/1/30 28 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 會計、營運、營銷之間的互動 管理會計師 營銷經(jīng)理 預期能銷售多少產(chǎn)品? 回應:銷售計劃 新產(chǎn)品能盈利嗎? 回應:銷售額與成本的對比分析 2023/1/30 29 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 會計、營運、營銷之間的互動 營運經(jīng)理 營銷經(jīng)理 顧客需要什么產(chǎn)品? 回應:市場反饋 產(chǎn)品何時推出? 回應:生產(chǎn)計劃 2023/1/30 30 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 傳統(tǒng)管理會計的弱點 ? 不參與決策 ? 不關注戰(zhàn)略計劃 ? 控制中忽視非財務因素 ? 控制中注重短期利益 2023/1/30 31 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 新商業(yè)環(huán)境及其對管理會計的影響 新商業(yè)環(huán)境: ?全球化營銷 ?重視客戶滿意度:顧客導向的理念,產(chǎn)品與服務的個性化、多樣化及更新?lián)Q代速度的加快 ?自動化水平的提高 ?管理層與員工的新型關系:重視員工在決策中的作用 ?扁平化管理:包括多個職能部門(如會計)人員組成的管理團隊 ?實時商業(yè)信息系統(tǒng)的應用 2023/1/30 32 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 新商業(yè)環(huán)境導致管理哲學的變化 ? 全面質量管理( TQM): 一種努力消除一切浪費、缺陷和不增制作業(yè)的管理哲學。 ? 它關注: 顧客滿意度 ? 認為: 提供高質量產(chǎn)品和出色服務從長遠看將使公司利潤最大化。 ? 它要求管理會計: ?提供有關質量成本的信息 ?重新設計計劃、控制、激勵、考核體系 2023/1/30 33 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 全面質量管理( TQM) 34 全面質量管理 ( Total Quality Management, TQM) 是一種努力消除所有浪費、缺陷和不能增加公司價值的作業(yè)的管理哲學。 2023/1/30 34 哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系 新商業(yè)環(huán)境導致管理哲學的變化 ? 適時制造( JIT): 一種通過減少存貨水平消除非增值作業(yè)的制造
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