企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策與管理策略(編輯修改稿)
2025-02-02 10:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擬一體化經(jīng)營(yíng)策略 五、基因置換策略 無(wú)形資產(chǎn)的 特性與功能 （一）本質(zhì)的財(cái)富性 （二）功能的利銷(xiāo)性 （三）價(jià)值的核變性 二、無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略 （一）專(zhuān)利戰(zhàn)略 能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過(guò)程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專(zhuān)利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略需要確立的基本思路是，無(wú)論是企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)建抑或運(yùn)營(yíng)，也不論是母公司還是子公司，必須牢固確立一種知識(shí)創(chuàng)新觀念和專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)，并將這種觀念意識(shí)納入集團(tuán)整體的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與管理政策之中。 在集團(tuán)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張或收縮；資源重組整合；資產(chǎn)切割、剝離；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或成員吸收清理；對(duì)外合資、合營(yíng)或合作等的任何方面與過(guò)程，都必須對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專(zhuān)利可能受到的直接或潛在的影響加以審慎的考慮。 無(wú)論是哪一層次的成員企業(yè)，其融、投資活動(dòng)，包括對(duì)外投資、對(duì)外合作、聯(lián)營(yíng)以及抵押融資等等，只要涉及到企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)或者其它相關(guān)商業(yè)秘密等，都必須經(jīng)由管理總部統(tǒng)一決策。作為不同利益主體，即法人的聯(lián)合組織，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)利益共振的統(tǒng)一體。 （二）質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題，是企業(yè)集團(tuán)的生命之源。 企業(yè)集團(tuán)必須在質(zhì)量信譽(yù)上進(jìn)行不懈地積累、升值。必須在集團(tuán)內(nèi)部建立起嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，實(shí)行質(zhì)量否決。 （三）品牌戰(zhàn)略 名牌、形象是企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉和富有價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)富，甚至對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)集團(tuán)前途命運(yùn)產(chǎn)生支配力量的地位，發(fā)揮著巨大的輻射杠桿功能。 名牌由三方面涵義構(gòu)成：名牌產(chǎn)品、名牌商標(biāo)和名牌商號(hào)。 企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立名牌的戰(zhàn)略，便具體體現(xiàn)為如何培育、保護(hù)與發(fā)展名牌產(chǎn)品、名牌商標(biāo)以及名牌商號(hào)的過(guò)程。 注意：防范品牌延伸的誤區(qū)！ 無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 反向經(jīng)營(yíng)策略 虛擬一體化經(jīng)營(yíng) 基因置換策略 三、反向經(jīng)營(yíng)策略 銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)反向經(jīng)營(yíng) 指導(dǎo) 自身市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 開(kāi)發(fā)與建設(shè) 控制營(yíng)銷(xiāo)渠道 不斷拓展網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品接近最終用戶 敏捷感受捕捉傳遞 市場(chǎng)信息、有利 機(jī)會(huì) 恰當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量 產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng) 銷(xiāo)售與 生產(chǎn)的高效、良性循環(huán) 供應(yīng) 四、虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，由多個(gè)具有獨(dú)立市場(chǎng)利益的企業(yè)集團(tuán)通過(guò)非資本紐帶媒介生成的一種（類(lèi)）相對(duì)穩(wěn)定的或者臨時(shí)性的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的分工協(xié)作關(guān)系，是一種無(wú)形的、虛擬的一體化結(jié)構(gòu)。包括合同制造網(wǎng)絡(luò)與策略聯(lián)盟等主要形式。 在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須控制關(guān)鍵性的資源，如專(zhuān)利權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)渠道和研究開(kāi)發(fā)能力等。同時(shí)為了維護(hù)企業(yè)及其品牌形象，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還必須關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、成本及產(chǎn)品生命周期等其它方面的平衡。 注意啦！ 五、基因置換策略 以現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，而將健康資產(chǎn)中具有旺盛生命力的無(wú)形資產(chǎn)的 基因 注入處于休眠或病變狀態(tài)的存量資產(chǎn)體內(nèi)，利用無(wú)形資產(chǎn)的粘合與催化功能，激活或置換休眠的或病變的 基因 ，消除無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)上的 對(duì)稱破損 狀態(tài)，達(dá)到盤(pán)活整體存量資產(chǎn)的目的的一種策略。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1