朱文興成本與計劃值(編輯修改稿)
2025-02-02 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理 ６、成本差異的處理 遵循基本原則： ? 目標性原則 ? 全面性原則（全員性、全過程性） ? 例外管理原則 ? 責權(quán)利結(jié)合原則 標準成本管理 例：鍍錫機組 5月成本差異分析 序號 成本 單價 標準 標準單耗 標準成本 1 SNN25 2 NaOH 3 PSA 4 Na2Cr2O7 成本差異分析實例 標準成本管理 實際 成本差異 實際單耗 實際成本 單耗差異 成本差異 上月差 差異分析 本月異常點 NaOH消耗 PSA消耗 Na2Cr2O7消耗 偏差分析 SNN25實際單耗遠大于標準值，與 3月份相比略有降低，標準制定不盡合理，堿洗清掃周期為外方設(shè)計的 1/2。 PSA消耗大于標準，與帶出槽的工藝更改有關(guān)。 本月管理心得 DI材的切換是影響成本的主要因素，化學處理循環(huán)改造必須在年修時完成。 帶出系統(tǒng)的木紋對策，必須盡快穩(wěn)定，以探求合理的成本消耗。 套簡成本應(yīng)納入年度成本計劃。 標準成本管理 標準成本的 建立與維護 衡量績效 的基準 計劃 （ PLAN） 實際成本的 歸集與記錄 成本計算 績效衡量與 差異分析 成本分析會 分析與改進 執(zhí)行 （ DO） 檢討 （ SEE） 標準成本管理架構(gòu) 標準成本管理 標準成本管理優(yōu)勢 ? 實現(xiàn)成本管理與基層管理全面結(jié)合，全員參與 ? 實現(xiàn)成本信息瞬時反饋，做到成本事中控制 ? 實現(xiàn)成本管理的重心落在工序（機組） ? 實現(xiàn)成本核算重點放在成本差異的分析與處理上，并可由計算機來完成 ? 為實施有效的預(yù)算控制提供條件 ? 為經(jīng)營決策提供依據(jù) ? 標準成本與公司整體效益相結(jié)合，具全面性、科學性 標準成本管理 現(xiàn)場控制成本的主要途徑 （ 1）供應(yīng)角度 ? 利用企業(yè)信譽和資金優(yōu)勢，抑制采購價格 ? 選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物資、備件 ? 應(yīng)用經(jīng)濟批量于采購領(lǐng)域、降低采購和儲備成本 ? 庫存物資采用 ABC管理法，降低倉儲費用 （ 2）生產(chǎn)角度 ? 降低物資消耗 ? 嚴格遵守標準化作業(yè)，減少事故損失 ? 合理組織生產(chǎn)保證物料暢通 ? 提高產(chǎn)量，增加規(guī)模效益 ? 提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用 標準成本管理 現(xiàn)場控制成本的主要途徑 （ 3）技術(shù)角度 ? 引進新工藝、新技術(shù)，增加“雙高”產(chǎn)量 ? 推廣 6σ 管理，樹立質(zhì)量經(jīng)營觀念 ? 改進工藝和操作，提高技術(shù)操作水平 （ 4）設(shè)備角度 ? 提高設(shè)備完好率，充分利用設(shè)備能力 ? 控制檢修人工費，作好備件修復(fù)工作 ? 提高點檢人員素質(zhì) （ 5）管理角度 ? 建立和健全各種規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行 ? 控制管理費用，勤儉理財 標準成本管理 廠 長 廠長 或 廠長助理 一軋鋼分廠廠長 二精整分廠廠長 磨輥車間 主任 一精整分廠廠長 二軋鋼分廠廠長 質(zhì) 檢 站 站長 能源車間 主任 設(shè)備車間主任 部 辦 主任 安 全 組 組長 熱軋成本組 制造部 成本處 銷售處 設(shè)備采購處 物質(zhì)采購處 舉例： 廠部成本控制體系 廠成本組織體系 現(xiàn)場成本管理體系舉例 財務(wù)成本揭示 熱軋生產(chǎn)成本 廠部專項分析 設(shè)備成本費用分析 磨輥成本費用分析 能源成本費用分析 質(zhì)檢成本費用分析 廠辦成本費用分析 安全成本費用分析 軋 鋼 工 序 成 本 精 整 工 序 成 本 軋 鋼 成 本 管 理 人 員 進 行 差 異 分 析 精 整 成 本 管 理 人 員 進 行 差 異 分 析 廠成本控制體系 現(xiàn)場成本管理體系舉例 分廠成本預(yù)算指標 作業(yè)區(qū)成本預(yù)算指標 作業(yè)區(qū)計劃申請 分 廠 審 批 成本計劃執(zhí)行 作業(yè)區(qū)成本實績 成本執(zhí)行情況分析會 成本升降原因、改進措施 作業(yè)區(qū) 成本差 異分析 班組預(yù)算 個人預(yù)算 物資計劃 備件計劃 生產(chǎn)性檢修費 檢修費用 班組實績 個人實績 車間 成本 差異 分析 分廠成本實績 分廠成本 控制體系 現(xiàn)場成本管理體系舉例 作業(yè)區(qū)成本控制 班組基本控制單元 備 件 消 耗 工 器
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