朱文興成本與計(jì)劃值(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 要有健全有力的管理體制 ? 要進(jìn)行差異分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，與成本掛鉤 ? 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃值管理 C 實(shí)績(jī)管理 差異分析 A 采取提高和改善措施 D 生產(chǎn)操作 P 計(jì)劃值修訂 基礎(chǔ)數(shù)值 指標(biāo) P 制訂各種標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃值管理 計(jì)劃值與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系 計(jì) 劃 值 市場(chǎng)需求 公司外內(nèi)條件 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo) 銷(xiāo)售 P 利潤(rùn) P 技術(shù)開(kāi)發(fā) P 生產(chǎn) P（產(chǎn)量、品種） 原料、燃料 輔料 P 勞動(dòng) P 流動(dòng)資金 P 企業(yè) 改造 P 培訓(xùn) P 檢修 P 技改 P 生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算及成本 P 資金 P 固定資產(chǎn) P 計(jì)劃值管理 計(jì)劃值水平管理 ? 計(jì)劃值水平 ? 計(jì)劃值水平確定原則 本期計(jì)劃值 上期計(jì)劃值 改善因素 2 改善因素 1 6個(gè)月實(shí)際平均 % % % % % ? 以實(shí)際值為基礎(chǔ) ? 水平不留余量 ? 水平要不斷提高 下期計(jì)劃值 =本期計(jì)劃值 +提高值 計(jì)劃值管理 計(jì)劃值編制周期 計(jì)劃值每年編制兩次 ? 每年第二季度確定下半年計(jì)劃值，預(yù)定明年全年計(jì)劃值 ? 每年第四季度確定明年上半年計(jì)劃值，修訂明年下半年計(jì)劃值 ? 對(duì)受季節(jié)影響較大的計(jì)劃值按季度制定。 ? 制度特點(diǎn)：成本計(jì)算與成本事前、事中和事后控制緊密結(jié)合。員工的成本意識(shí)在成本控制的諸環(huán)節(jié)中起著至關(guān)重要的作用。 實(shí)現(xiàn) “ 價(jià)值最大化 ” ， 對(duì)不同的主要狀態(tài)進(jìn)行成本分析 ， 選擇最優(yōu)的成本作業(yè) 。 主題 《標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃值管理》 通過(guò)研討，您將獲得收益： ? 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí) ? 成本與標(biāo)準(zhǔn)成本概念 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ? 降成本途徑 ? 計(jì)劃值概念 ? 計(jì)劃值管理 ? 提高基層管理水平 ? 獲取企業(yè)整體最佳效益 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 一 、 嚴(yán)格成本管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 － ＝ 利 潤(rùn) 提高售價(jià) 降低成本 增加利潤(rùn)的手段 ＋ 成為 長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)通過(guò)提高價(jià)格獲取利潤(rùn)的空間越來(lái)越小，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，嚴(yán)格成本管理、降低產(chǎn)品成本將是企業(yè)增加利潤(rùn)的主要手段，推進(jìn)成本管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。朱文興 TEL：（ 021） 26648009 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)在席卷著世界各地，巨大的經(jīng)濟(jì)壓力正威脅著全球各地企業(yè)。 這些管理方法正在風(fēng)靡全球企業(yè)界。 消除作業(yè)鏈中 “ 非增值作業(yè) ” 。 對(duì)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 八 、 成本管理是全員性的 、 全面性的 成本管理是全員性的：企業(yè)的每位員工的工作都與成本有關(guān) ,大到一個(gè)投資項(xiàng)目、一節(jié)軋輥，小到一張紙、一度電，都處于各位員工的操作和管理之中。 分廠(chǎng)車(chē)間責(zé)任成本＝產(chǎn)品成本－不可控成本 ＝直接材料＋可控制造費(fèi)用 有關(guān)成本概念 ７、責(zé)任成本制度的特點(diǎn) ? 明確每項(xiàng)費(fèi)用的責(zé)任歸屬 ? 能具體制定業(yè)績(jī)管理目標(biāo) ? 有經(jīng)濟(jì)仲裁 ? 獎(jiǎng)懲機(jī)制 有關(guān)成本概念 ８、責(zé)任成本的缺陷 ? 基數(shù)核定缺乏科學(xué)性 ? 缺乏全局性，不利于整體效益最大化 ? 單純追求降成本，不利于工序成本控制 ? 不能作成本事先、事中控制 ? 不適宜于信息化管理 有關(guān)成本概念 １、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)效率等條件，通過(guò)事先精確分析、測(cè)算而制定，用來(lái)評(píng)價(jià)某種產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本尺度（標(biāo)桿） 標(biāo)準(zhǔn)成本有別于習(xí)慣意義上的目標(biāo)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 ? 制度定義：以企業(yè)整體效益最佳為基點(diǎn)，包括成本標(biāo)準(zhǔn)制定、成本差異計(jì)算與分析、成本差異處理三個(gè)組成部分，并運(yùn)用成本標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的成本管理體系。 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本的 建立與維護(hù) 衡量績(jī)效 的基準(zhǔn) 計(jì)劃 （ PLAN） 實(shí)際成本的 歸集與記錄 成本計(jì)算 績(jī)效衡量與 差異分析 成本分析會(huì) 分析與改進(jìn) 執(zhí)行 （ DO） 檢討 （ SEE） 標(biāo)準(zhǔn)成本管理架構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本管理優(yōu)勢(shì) ? 實(shí)現(xiàn)成本管理與基層管理全面結(jié)合，全員參與 ? 實(shí)現(xiàn)成本信息瞬時(shí)反饋，做到成本事中控制 ? 實(shí)現(xiàn)成本管理的重心落在工序（機(jī)組） ? 實(shí)現(xiàn)成本核算重點(diǎn)放在成本差異的分析與處理上，并可由計(jì)算機(jī)來(lái)完成 ? 為實(shí)施有效的預(yù)算控制提供條件 ? 為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本與公司整體效益相結(jié)合，具全面性、科學(xué)性 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 現(xiàn)場(chǎng)控制成本的主要途徑 （ 1）供應(yīng)角度 ? 利用企業(yè)信譽(yù)和資金優(yōu)勢(shì)，抑制采購(gòu)價(jià)格 ? 選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資、備件 ? 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量于采購(gòu)領(lǐng)域、降低采購(gòu)和儲(chǔ)備成本 ? 庫(kù)存物資采用 ABC管理法，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 （ 2）生產(chǎn)角度 ? 降低物資消耗 ? 嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少事故損失 ? 合理組織生產(chǎn)保證物料暢通 ? 提高產(chǎn)量，增加規(guī)模效益 ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 現(xiàn)場(chǎng)控制成本的主要途徑 （ 3）技術(shù)角度 ? 引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，增加“雙高”產(chǎn)量 ? 推廣 6σ 管理，樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)觀(guān)念 ? 改進(jìn)工藝和操作，提高技術(shù)操作水平
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