工作研究與方法研究(編輯修改稿)
2025-02-02 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并工序或 動作， 或?qū)⒍嗳瞬僮?，改為單人或單臺操作。 R— Rearrange，重排 ： 不能取消或合并的工序，可再根據(jù)“何人、何事、何時”三提問進行重排。 S— Simple，簡化 ： 經(jīng)過取消、合并和重排后的工作，可考慮采用最簡單、最快捷的方法來完成。 ECRS四大原則 (1) 內(nèi)容 改善時一般遵循對目的進行取消，對地點、時間、人員進行合并或重排，對方法進行簡化的原則，其示意圖如圖 84所示。 目的 時間 地點 人員 方法 消除 合并 重排 簡化 圖 84 ECRS原則運用示意圖 ECRS四大 原則 (2) 運用 圖 84 具體運用情況如表 83所示。 原則 目標(biāo) 實例 取消 (Eliminate) 是否可以做 如果不做將會怎么樣 省略檢查 通過變化布局省略搬運 合并 (Combine) 2個及以上的工序內(nèi)容 是否可以合并起來 同時進行 2個以上的加工操作 同時進行加工和檢查操作 重排 (Rearrange) 是否可以調(diào)換順序 更換加工順序提高操作效率 簡化 (Simple) 是否可以更簡單 進行流程優(yōu)化 實現(xiàn)機械化或自動化 “ 一表”稱為檢查分析表，如動作改善檢查表、物流改善檢查表等。 表 83 ECRS四大原則的運用示例 魚骨圖 魚骨圖的 定義 魚骨圖的 基本結(jié)構(gòu) 魚骨圖的 繪圖過程 魚骨圖的 使用步驟 魚骨圖的 應(yīng)用實例 魚骨圖的 定義 魚骨圖 (Cause Effect/Fishbone Diagram)原本用于質(zhì)量管理 1)產(chǎn)生 ： 魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名 石川圖。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題 “ 根本原因 ” 的方法，它也稱為 “ 因果圖 ” ， 或 叫特性要因圖。 因其形狀如魚骨，故又叫魚骨圖 。 2)定義： 問題的 特性 總是受到一些 因素 的影響，我們通過頭腦風(fēng)暴法找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出 重要因素 的圖形 。 魚骨圖是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。 它也用在生產(chǎn)中，來形象地表示生產(chǎn)車間的流程。 魚骨圖的 基本結(jié)構(gòu) 圖 85 3)基本結(jié)構(gòu) ： 三種類型 ① 整理 問題型 魚骨圖：各要素與特性值間不存在原因關(guān)系， 而是 結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系 ，對問題進行結(jié)構(gòu)化整理。 ② 原因型 魚骨圖：魚頭在右，特性值通常以“為什么 ……” 來寫。 ③ 對策型 魚骨圖：魚頭在左，特性值通常以“如何提高 /改善 ……” 來寫。 圖 85 魚骨圖基本結(jié)構(gòu) 方法研究 方法研究的概念、特點與目的 方法研究的內(nèi)容、層次 方法研究的步驟 方法研究的概念、特點與目的 (1)方法研究的概念 運用各種分析技術(shù)對現(xiàn)有工作方法進行記錄、考察、分析和改進，設(shè)計出最經(jīng)濟、合理、有效的工作方法，從而減少人員、機器的無效動作和資源的消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動。 (2)方法研究的特點 求新意識 整體優(yōu)化的意識 尋求最佳的操作方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 (3)方法研究的目的 改進工藝和流程 改進工廠、車間和工作場所的平面布置 經(jīng)濟地使用人力、物力和財力，減少不必要的浪費 改進物料、
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