【土木工程項(xiàng)目管理-鄭文新】第3章(編輯修改稿)
2025-02-02 07:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目的性原則。 (2)高效精干的原則。 (3)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。 (4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則。 (5)彈性和流動(dòng)的原則。 (6)項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化的原則。 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù) ? (1)技術(shù)聯(lián)系 (2)組織聯(lián)系 (3)個(gè)人間的聯(lián)系 人員配備要求（ Staffing Reqirements）。是根據(jù)各部門的任務(wù)為前提的，對(duì)完成任務(wù)的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時(shí)間安排等方面的要求。 (1)組織機(jī)構(gòu)形式的特性。 (2)項(xiàng)目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工 工程項(xiàng)目管理組織部門劃分的基本方法 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 (1)工程項(xiàng)目影響因素的不確定性。 (2)技術(shù)的難易和復(fù)雜程度。 (3)工程的規(guī)模和建設(shè)工期的長(zhǎng)短。 (4)工程建設(shè)的外部條件。 (5)工程內(nèi)部的依賴性等。 (1)當(dāng)項(xiàng)目較簡(jiǎn)單時(shí)，選擇直線型組織結(jié)構(gòu)形式可能比較合適。 (2)當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)要求較高時(shí)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)形式會(huì)有較好的適應(yīng)性。 (3)當(dāng)公司要管理數(shù)量較多的類似項(xiàng)目，或復(fù)雜的大型項(xiàng)目分解為多個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)會(huì)有較好的效果。 (1)定義項(xiàng)目：描述項(xiàng)目目標(biāo)，即所要求的主要輸出。 (2)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)，并確定上級(jí)組織中負(fù)責(zé)這些任務(wù)的職能部門。 (3)安排關(guān)鍵任務(wù)的先后順序，并將其分解為工作集合。 (4)確定為完成工作集合的項(xiàng)目子系統(tǒng)及子系統(tǒng)間的聯(lián)系。 (5)列出項(xiàng)目的特點(diǎn)或假定 (6)根據(jù)以上考慮，并結(jié)合對(duì)各種組織形式特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，選擇出一種組織形式。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。 (1)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 (2)制定崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織項(xiàng)目、開展工作。 (3)制定項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)以及總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 (4)及時(shí)準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，
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