【土木工程項目管理-鄭文新】第3章(編輯修改稿)
2025-02-02 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的性原則。 (2)高效精干的原則。 (3)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。 (4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則。 (5)彈性和流動的原則。 (6)項目組織和企業(yè)組織一體化的原則。 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置依據(jù) ? (1)技術(shù)聯(lián)系 (2)組織聯(lián)系 (3)個人間的聯(lián)系 人員配備要求（ Staffing Reqirements）。是根據(jù)各部門的任務(wù)為前提的，對完成任務(wù)的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時間安排等方面的要求。 (1)組織機構(gòu)形式的特性。 (2)項目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工 工程項目管理組織部門劃分的基本方法 項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 (1)工程項目影響因素的不確定性。 (2)技術(shù)的難易和復(fù)雜程度。 (3)工程的規(guī)模和建設(shè)工期的長短。 (4)工程建設(shè)的外部條件。 (5)工程內(nèi)部的依賴性等。 (1)當(dāng)項目較簡單時，選擇直線型組織結(jié)構(gòu)形式可能比較合適。 (2)當(dāng)項目的技術(shù)要求較高時，采用職能型組織結(jié)構(gòu)形式會有較好的適應(yīng)性。 (3)當(dāng)公司要管理數(shù)量較多的類似項目，或復(fù)雜的大型項目分解為多個子項目進(jìn)行管理時，采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)會有較好的效果。 (1)定義項目：描述項目目標(biāo)，即所要求的主要輸出。 (2)確定實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)，并確定上級組織中負(fù)責(zé)這些任務(wù)的職能部門。 (3)安排關(guān)鍵任務(wù)的先后順序，并將其分解為工作集合。 (4)確定為完成工作集合的項目子系統(tǒng)及子系統(tǒng)間的聯(lián)系。 (5)列出項目的特點或假定 (6)根據(jù)以上考慮，并結(jié)合對各種組織形式特點的認(rèn)識，選擇出一種組織形式。 項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊 項目經(jīng)理 項目團(tuán)隊 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權(quán)代理人。 (1)確定項目管理組織機構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項目經(jīng)理部。 (2)制定崗位責(zé)任制等各項規(guī)章制度，以有序地組織項目、開展工作。 (3)制定項目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 (4)及時準(zhǔn)確地作出項目管理決策，
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