【土木工程項目管理-鄭文新】第4章(編輯修改稿)
2025-02-02 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各個工程活動資源的種類、質(zhì)量、用量。 (2)確定各種資源的約束條件，包括總量限制、單位時間用量限制、供應條件和過程的限制。 (3)在工期計劃的基礎上，確定資源使用計劃，即資源投入量 —時間關(guān)系直方圖（表），確定各資源的使用時間和地點。 (1)現(xiàn)場的倉庫、場地、對所負責的工作人員食宿的安排 (2)現(xiàn)場水電管網(wǎng)的布置 資源計劃的優(yōu)化 (1)資源的數(shù)量和價值量，即對價值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。 (2)增加的可能性，包括它的采購條件，即是否可以按需要增減。 (3)獲得過程的復雜性 (4)可替代性 (5)供應問題對項目的影響，有的貨源短缺或暫時供應不及時對項目的影響不大 (1)在實際工程中常常需要解決如下問題： ①能否通過合理的安排，在保證預定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，避免勞動力過于集中使用和脈沖式使用，在特殊情況下能充分使用。 ②在限定資源用量的情況下按預定的工期完成項目建設，即某種資源的使用量不超過規(guī)定的條件（資源限制），并且工期盡可能地縮短。 (2)資源的平衡一般僅對優(yōu)先級高的幾個重要的資源，其方法很多，但各個方法的使用和影響范圍各不相同。 一般先在各項目中進行個別優(yōu)化，如果實在無法保證供應，則可以按項目的重要程度定義優(yōu)先級，首先保證優(yōu)先級高的項目，而將優(yōu)先級低的項目推遲，或?qū)?yōu)先級較低的項目活動作為資源調(diào)節(jié)的余地。 可采用各種優(yōu)化方法，如決策樹、列舉法、逼近法、線性規(guī)劃、價值工程、邊際分析法等。 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 工程項目進度計劃的實施 建設項目進度計劃實施的檢查 工程項目進度計劃的調(diào)整 工程項目進度計劃的實施 根據(jù)項目特點，可把項目實施過程分成若干實施階段。每個實施階段又可根據(jù)自身特點，再分成下一層次的相關(guān)階段。每個階段都可設立相應的進度管理目標，由此形成按實施階段設立的項目進度目標系統(tǒng)。 項目通常是由不同單位共同完成，按實施單位設立進度目標可保證各單位之間工作銜接配合。 為便于檢查、監(jiān)督，也可以按項目進度計劃總目標的要求，將項目實施進度計劃分解成逐年、逐季、逐月的進度計劃。 建設項目進度計劃實施的檢查 (1)橫道圖比較法 (2)S曲線比較法 (3)香蕉形曲線比較法 (4)前鋒線比較法 工程項目進度計劃的調(diào)整 (1)計劃欠周密 (2)工程實施條件發(fā)生變化 (3)管理工作失誤 進度計劃的調(diào)整原則 ： 進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化以后的實際情況相適應。進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整究竟有無必要還應視進度偏差的具體情況而定 (1)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 (2)當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 進度計劃的調(diào)整方法 (1)改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系 (2)縮短某些后續(xù)工作的
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