領(lǐng)導(dǎo)力從優(yōu)秀到卓越的項(xiàng)目經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-02-02 06:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基層控制） 審計(jì)稽查 （預(yù)防措施） 下屬不會(huì)做你希望他做的事，他只做被你檢查的事。 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 23 一、項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)精神 控制的原理 :組織 EQ 1. 組織的社交能力 2. 組織的人際關(guān)系 3. 組織的自我感覺(jué) 4. 組織的自我控制 團(tuán)隊(duì)精神 ? 狼性精神：競(jìng)爭(zhēng) ? 雁陣精神：合作 ? 雷鋒精神：奉獻(xiàn) ? 西點(diǎn)精神：服從 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 24 二、控制基層，黨指揮槍 黨指揮槍的理論體系 滇軍如何被共軍改造的？ 1927年 9月 9日，秋收起義后，紅軍等級(jí)明顯，集體逃跑、官兵對(duì)立、紀(jì)律渙散 1927年 9月 29日，江西永新縣三灣村 “ 泰和祥 ” 前委擴(kuò)大會(huì)： A、精減機(jī)構(gòu)：由一個(gè)師改為一個(gè)團(tuán) B、黨指揮槍?zhuān)褐Р拷ㄔ谶B隊(duì)上 C、士兵委員會(huì)。 1927年 9月 29日，中國(guó)共產(chǎn)黨 ” 三灣改編 ” 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 25 三、控制過(guò)程：流程管控 ? 流程管控失效的 3P原理 ? 未設(shè)計(jì)控制計(jì)劃 :源頭未控制 ? 未落實(shí)過(guò)程檢查 :過(guò)程未控制 ? 未規(guī)劃工作稽核 :結(jié)果未控制 輸入 結(jié)果 過(guò)程 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 26 四、控制結(jié)果 結(jié)果 （問(wèn)題表象） 過(guò)程 A B 問(wèn)題真因 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 27 第五章 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的選用育人 領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目管理 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)規(guī)劃 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)組建 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的全方位控制 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的選用育人 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 28 ? 誰(shuí)是孫陽(yáng)？ 1. 千里馬：世有伯樂(lè)，然后有千里馬 2. 鹽貶子：一食盡粟一石 3. 楚 王：骨瘦如柴，無(wú)千里之相 4. 伯 樂(lè)：知人善察，蕭何之才 人才與伯樂(lè)的換位思考 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 29 選人誤區(qū) 1. 馬屁迷局 2. 類(lèi)聚迷局 3. 人情迷局 選人：選擇大于培養(yǎng) 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 30 用人：上君之策 劉備的長(zhǎng)處在于用人，諸葛亮的短處在于用自已： 三國(guó)形成的根源，在于用人的結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)可以做錯(cuò)事，千萬(wàn)不能用錯(cuò)人 累死的都是聰明人 事必 躬 親，事無(wú)巨細(xì) 排除異已，不納良言 任人為親，功虧一簣 五丈原上，積勞成疾 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 31 育人：讓下屬“橫行” 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)的主題： 自我保護(hù)、逃避責(zé)任 誰(shuí)是寄居蟹的保護(hù)殼 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 32 第六章 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理 領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目管理 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)規(guī)劃 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)組建 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的全方位控制 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的選用育人 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 33 人際溝通與沖突協(xié)調(diào) 溝通的威力： 通天塔 黃金法則 :真誠(chéng) 白金法則 :尊重 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 34 組織沖突與人際溝通 威廉大內(nèi) 《 Z理論 》 1973 威廉 大內(nèi)（ 1947） 日裔美籍管理學(xué)家、 Z理論創(chuàng)始人、 最早提出企業(yè)文化概念的人 主要論著： 《 Z理論 美國(guó)企業(yè)如何迎接日本挑戰(zhàn) 》 《 成功之路 》 1986年 《 日本的管理藝術(shù) 》 《 公司文化 》 等并稱(chēng) “ 企業(yè)文化四重奏 ” 主要觀點(diǎn)： 1. 飛鷹文化：組織中的優(yōu)勝劣汰 2. 螃蟹文化：相互牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力 3. 土虱文化：合理沖突的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)文化 陳 竹 友 ★ 系 列 課 程 ★ 卓 越 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 力 35 項(xiàng)目組織的沖突管理 沖突的程度 組 織 業(yè) 績(jī) 水
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