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aae_購物中心競爭策略分析(ppt32)(編輯修改稿)

2025-02-02 03:20 本頁面
 

【文章內容簡介】 中心經營管理的經驗缺乏。 ?需找國外有經驗的廠商合作,但往往她們不懂得臺灣的經營環(huán)境及文化 ? 通常是採 usetosite,但臺灣多是 sitetouse,因而往往會受限於地理限制,如用地大小、交通動線 12 開發(fā)策略 (Development Strategy) ? 趕快進入市場 ? 大,往高發(fā)展 ? 勿以地理做區(qū)隔,而應有差異化策略 ? 臺灣應朝結合休閒與購物、增加客人停留時間、增加其消費額,多功能的大型購物中心發(fā)展 ? 走出自己的特色,強化對顧客的服務。 13 策略構面 ? :商圈、商品、軟體、主體、投資與規(guī)劃 ? ? (開發(fā)目的、程序、能力、建造 …) ? (外觀、顧客動線、空間、設計、使用 ) ? (投資計劃:投資報酬分析、風險分析、融資計畫、自有資金、銀行支持、政府獎勵投資 …) ? ,掌握主力廠商 (anchor store)(店:內容、種類、數(shù)目、租金、配置 ) ? ? (文化、服務、休閒、互動 )及政府關係之營造(如:土地變更、道路 ) ? 14 策略本質 ? 價值說 ? 效率說 ? 資源說 ? 結構說 ? 競局說 ? 統(tǒng)治說 ? 互賴說 ? 風險說 ? 生態(tài)說 15 策略分析 策 略 構 面 產 品定位 競爭者分析 開發(fā)管理 建築設計規(guī)劃 財務規(guī)劃 招商 經營管理知識 社區(qū)關係營造 法令 價 值 說 效率說 資源說 結構說 競局說 統(tǒng)治說 互賴說 風險說 策 略 本 質 生態(tài)說 16 產品定位 ? 產品定位的策略購面: – 發(fā)展目標 – 商圈範圍 – 區(qū)位選擇與條件 – 主題 – 經營規(guī)劃 – 購物中心內容 – 主力商店 (Anchor store):郊區(qū):量販店,市區(qū):百貨公司 17 重要策略構面: 大 vs ?。毁徫? vs 娛樂 ?鄰里型 ?社區(qū)型 ?區(qū)域型 ?超區(qū)域型 ?特殊品型 (精品 ) ?強力折扣中心 (像是萬客隆 ) ?主題與節(jié)慶型 (休閒、觀光、遊樂、 餐飲 ) ?工廠直銷型
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