【總結(jié)】施工組織設(shè)計(jì)審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體計(jì)劃布置,是指導(dǎo)其施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否,將是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),對(duì)充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì),合理組織施工,科學(xué)管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時(shí)
2024-11-13 10:10
【總結(jié)】....工程項(xiàng)目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,最大限度的發(fā)
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,控制好公司的工程成本特制定本制度。成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目
【總結(jié)】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理制度匯編1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績(jī)效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機(jī)械管理制度7、投標(biāo)及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】一、總則..............................................................2二、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任............................................31.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任................................................32.工程師
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度第一節(jié)、前言公司對(duì)所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行由工程部統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理的目的是降低工程成本,求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是:在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,保證綜合協(xié)調(diào)施工,按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理公司
【總結(jié)】工程項(xiàng)目安全管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:安全管理制度一、安全目標(biāo)管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,控制和減少傷亡事故,促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的安全生
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】第一篇:燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理制度 天然氣汽車加氣站建設(shè)工程 項(xiàng)目管理制度 第一章總則 第一條為了保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,提高施工效率和規(guī)范管理,特制定本規(guī)章制度。明確各項(xiàng)施工工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、...
2024-11-09 07:36
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理制度專題 工程項(xiàng)目管理制度匯編 1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度 2、文件管理制度 3、檔案管理規(guī)章制度 4、員工績(jī)效考核制度 5、人力資源管理制度 6、施工機(jī)械管理制度 7、...
2024-11-15 13:25
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一條、為規(guī)范集團(tuán)公司項(xiàng)目審批程序,加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管 理和評(píng)估,落實(shí)各級(jí)責(zé)任制,以便化解風(fēng)險(xiǎn),減少損失,提高效 益,特制定本制度。 1、本制度所稱項(xiàng)目...
2024-09-20 15:36
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 工程項(xiàng)目資料管理制度 文件和資料的管理 1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清 單歸類保存。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的 收發(fā),負(fù)...
2024-09-21 18:26
【總結(jié)】工程項(xiàng)目資料管理制度為加強(qiáng)公司各項(xiàng)目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,特制定本制度,望公司各項(xiàng)目部有關(guān)人員密切配合,共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、工程技術(shù)資料填寫的要求1、相關(guān)文件《建筑工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一用表填表說(shuō)明》《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)2、資料填寫內(nèi)容必須真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的
【總結(jié)】施工組織設(shè)計(jì)審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體計(jì)劃布置,是指導(dǎo)其施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否,將是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),對(duì)充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì),合理組織施工,科學(xué)管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時(shí)間,組織安全、文明施工,注意保
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】工程項(xiàng)目資料管理制度 文件和資料的管理 1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目...
2025-04-02 01:44
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部管理制度 .工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi),在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。 ...
2024-10-10 19:34