34工程實施計劃(編輯修改稿)
2025-02-02 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擾修改無有繼續(xù)實施二、項目控制的主要工作 1 ． 管理和監(jiān)督項目實施 2 ． 跟蹤項目實施過程 3 ． 實施過程診斷 4 ． 采取調(diào)控措施 5 ． 變更管理 17 1 ． 管理和監(jiān)督項目實施 （ 1） 領導整個項目工作 ， 做工作安排 ， 溝通各方面的關(guān)系 ， 提供工作條件 ， 培訓人員 。 （ 2） 協(xié)調(diào)項目實施的各項工作 、 各個參加者 ， 處理矛盾 ，發(fā)布指令 ， 劃分各方面責任界面 ， 解釋合同 。 （ 3） 各種工作的檢查 。 （ 4） 工程過程中對各種干擾和潛在的危險的預測 ， 并及時采取預防性措施 。 （ 5） 記錄各種工程實施情況及環(huán)境狀況 ， 收集原始資料 。通過監(jiān)督能獲得正確的第一手資料 。 （ 6） 各種工作和文件的審查 、 批準 。 18 跟蹤項目實施過程 (l) 作項目實施狀況報告 。 (2)分析項目實施狀況與項目目標和計劃之 間的差異 。 19 實施過程診斷 （ 1）對工程實施狀況的總體分析評價。 （ 2）對產(chǎn)生問題和偏差原因的分析。 （ 3）原因責任的分析。 （ 4）實施過程趨向的預測。 20 采取調(diào)控措施 對項目實施的調(diào)整通常有兩大類： (l)對項目目標的修改。即根據(jù)新的情況確 定新目標或修改原定的目標。 (2) 按新發(fā)生的情況 (新環(huán)境、新要求、工程的實際實施狀態(tài) )作出新的計劃，或?qū)τ媱澓蛯嵤┻^程作出調(diào)整。 21 采取調(diào)控措施是一個復雜的決策過程，會帶來問題： (l)如何提出對實施過程進行干預的可選擇方案 ，以及如何進行方案的組合 。 (2)對方案 (或其組合 )進行技術(shù)經(jīng)濟分析 ， 選擇(決定 )投入省 、 影響小而且行之有效的方案 。新的方案同樣會造成目標系統(tǒng)的爭執(zhí) 。 (3)按照實際工程新的情況 (新環(huán)境 、 新的要求 ，工程實施狀態(tài) )作出新的 (或修改原定的 )計劃 。 (4)進入下一個控制循環(huán) ， 對實施過程新的控制 ，包括措施投入的安排 、 監(jiān)督 。 22 變更管理 （ 1）變更的種類 （ 2）變更的影響 （ 3） 變更的處理要求 23 1)目標的變更 2)工程技術(shù)系統(tǒng)的變更 3)實施計劃或?qū)嵤┓桨傅男薷? 4)其它，如投資者的退出。 1)定義工程目標和工程實施的各種文件 的變更； 2)引起項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。 3)有些工程變更還會引起已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失等。 1)變更盡可能快地作出。 2)變更指令作出后，應迅速、全面、系統(tǒng)地落實變更指令。 4 工程項目實施的前導工作 一、各種許可證的辦理 二、現(xiàn)場準備 三、實施條件準備 24 一、各種許可證的辦理 。 。 。 25
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