商業(yè)組織終極版(編輯修改稿)
2025-02-01 22:40 本頁面
【文章內容簡介】 組織 分權結構 1．權責一致 2．自我管理 3．中度分權 1．分權不徹底 2．溝通效率低 3．素質要求高 高度規(guī)模 集中型組織 矩陣結構 1．密切配合 2．反應靈敏 3．節(jié)約資源 1．雙重性領導 2．組織不穩(wěn)定 協作性組織 ? 團隊結構制 ? 虛擬結構制 ? 無 界限組織 新型的組織結構形式 當管理人員動用團隊作為協調組織活動的主要方式時，其組織形態(tài)為團隊結構。 團隊結構制 ?①打破部門界限，并把決策權下放到團隊成員，要求成員既全又專，團隊負責活動的全部責任。 ?② 團隊組織適合于組織中具有特定的期限和工作績效標準的某些重要任務，或者任務是獨特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能 。 ? ③團隊作為對 官僚結構 的補充，既提高了 標準化 的效率，又增強了靈活性，是一種自我管理的團隊。 特點 團隊與群體的區(qū)別 團隊：共同努力、集體協作； 群體：個人貢獻的總和。 團隊：成果既要個體負責，又要共同負責； 群體：成果個體負責。 團隊：共同興趣目標、共同的承諾； 群體：共同興趣目標。 團隊：技能是相互補充； 群體：隨機或不同的。 團隊：具有較大的自主權； 群體：嚴密監(jiān)控。 虛擬 組織結構，也稱為網絡型組織，虛擬組織結構是一種只有很精干的核心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造，銷售或其他重要業(yè)務經營活動的組織結構形式。 虛擬結構制 特征 快速 靈捷 經濟 無 界限 組織是 現代信息通訊技術發(fā)展后產生的一種新的組織。該組織尋求消除傳統(tǒng)組織指揮鏈帶來的限制，讓控制幅度無限擴大，并用授權的團隊來取代各種職能部門 。 無界限組織
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