商業(yè)組織終極版-文庫吧資料
2025-01-18 22:40本頁面
【正文】 群體：隨機或不同的。 團隊：成果既要個體負責，又要共同負責； 群體：成果個體負責。 ? ③團隊作為對 官僚結(jié)構(gòu) 的補充，既提高了 標準化 的效率，又增強了靈活性，是一種自我管理的團隊。 團隊結(jié)構(gòu)制 ?①打破部門界限，并把決策權(quán)下放到團隊成員，要求成員既全又專，團隊負責活動的全部責任。 矩陣制 加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用； 具有較大的機動性； 促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰 組織的穩(wěn)定性較差，人員管理的難度較大； 成員位臵不固定，有臨時觀念，有時責任不夠強 人員受雙重領(lǐng)導，有時不易分清 。 缺點：目標明確困難、溝通效率低、集權(quán)分權(quán)難以明晰。 事業(yè)部 事業(yè)部制 M型組織結(jié)構(gòu) 單位企業(yè)、分權(quán)組織 部門化結(jié)構(gòu) 多元化 三個基本要素 相對獨立性的市場 相對獨立的利益 相對獨立的自主權(quán) 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)（模擬事業(yè)部制） 模擬分權(quán)制又稱“模擬分散管理組織結(jié)構(gòu)”，是指為了改善經(jīng)營管理，認為地企業(yè)劃分成若干單位，實行模擬獨立經(jīng)營、單獨核算的一直管理組織模式。 缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差 ,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導報告請示才能處理 ,這一方面加重了上層領(lǐng)導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。 職能制 職能制的特點 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權(quán)管理 3．培養(yǎng)選拔人才 直線 職能制組織結(jié)構(gòu) 是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負責人之下設(shè)臵相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 直線制 特點 直線制 直線制 一條的等級鏈； 職能專業(yè)化 分工； 權(quán)利翻責任的
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