化驗(yàn)室組織與管理教材(ppt69頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-01 21:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 使這支隊(duì)伍不斷壯大成長(zhǎng) ， 人員的積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮 ， 從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理 、 技術(shù)管理 、 質(zhì)量管理以及產(chǎn)品開發(fā) 、 更新?lián)Q代做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。 ? 化驗(yàn)室人員組織管理的基本職能 ? （ 1）領(lǐng)導(dǎo) ? （ 2）組織 ? （ 3）協(xié)調(diào) 二、化驗(yàn)室人員組織管理的基本原則 ? 人的管理是所有管理工作的核心 。 又是最復(fù)雜的 。 ? 人員組織管理必須遵循的基本原則 ? 1 效能原則 高效能是組織管理的中心 ? 2 能位原則 人盡其才 ? 3 激勵(lì)原則 鼓勵(lì)效果 〉 批評(píng) ? 4 溝通原則 （ 又稱互補(bǔ)原則 ） 信息的重要來(lái)源 三、化驗(yàn)室人員組織管理的內(nèi)容 ? 主要有 4個(gè)方面 （ 書 P14） ? 1 規(guī)劃和編制的制訂 ? 2 實(shí)驗(yàn)人員的選配和任用 ? 3 培養(yǎng)和提高 ? 4 考核 ? 人員管理工作歸納為：專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建立；組織結(jié)構(gòu)的合理化；部門和人員職責(zé)的確定 、相應(yīng)責(zé)任制的建立；人員的使用 、 培養(yǎng)和考核制度的建立和健全 。 四、化驗(yàn)室崗位責(zé)任制 ? 1 實(shí)行崗位責(zé)任制的意義 ? 崗位責(zé)任制是組織管理科學(xué)化的重要管理措施 ， 是提高組織效率的根本途徑 。 ? 實(shí)行崗位責(zé)任制 ， 一方面使化驗(yàn)室組織管理科學(xué)化 ， 另一方面也給化驗(yàn)室人員工作質(zhì)量 、 工作效率的檢查 、 考核提供依據(jù) 。因此 ， 建立化驗(yàn)室崗位責(zé)任制是化驗(yàn)室組織與管理的一個(gè)很重要的管理步驟 。 ? 2 崗位責(zé)任制的構(gòu)成 ? 定義：崗位責(zé)任制是一種管理制度，是對(duì)各級(jí)各類組織的工作崗位上的工作人員應(yīng)該具備的任職條件，每個(gè)工作人員的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，以及履行崗位責(zé)任效果的考核、獎(jiǎng)懲等作出的明確的規(guī)定。 ? （ 2）構(gòu)成 ? 崗位責(zé)任制可以分為部門和個(gè)人的兩種崗位責(zé)任制度。 ? 個(gè)人崗位責(zé)任制分為部門的 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 和一般工作人員崗位責(zé)任制 ， 它們之間的關(guān)系一般工作人員的崗位責(zé)任制是基礎(chǔ) ，“ 領(lǐng)導(dǎo) ” 是主導(dǎo) ， 部門崗位責(zé)任制是部門內(nèi)所有人員崗位責(zé)任制的綜合表現(xiàn) 。 3 制定崗位責(zé)任制的基本原則 ? 職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一 ? 崗位責(zé)任制與考核制、獎(jiǎng)懲制統(tǒng)一 ? 條文精練、簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確 五、化驗(yàn)室人員的招聘和任用 ? 在公開招聘時(shí)一般掌握的原則為： ? （ 1） 要符合人員的資格要求 （ 學(xué)歷 、 資歷 、是否具有行業(yè)資格證書 ） ? （ 2） 要考核被聘人員思維 、 思辨能力 ? （ 3） 要考核被聘人員個(gè)人素質(zhì) （ 敬業(yè)精神 、團(tuán)隊(duì)理念 ） ? （ 4） 要因具體需求考慮被聘人員年齡狀況 五、化驗(yàn)室人員的招聘和任用（續(xù)） ? 現(xiàn)代用人原則： ? 事業(yè)為本 ， 人才為重；大公無(wú)私 ， 任人唯賢；用人所長(zhǎng) ， 揚(yáng)長(zhǎng)避短；量才用人 ， 職稱相稱；用人不疑 ， 疑人不用；寬以待人 ， 團(tuán)結(jié)為重；培養(yǎng)教育 ， 愛護(hù)關(guān)懷；人才互補(bǔ) ， 各司其職；合理流動(dòng) ， 人盡其用；綜合評(píng)價(jià) ， 善于保護(hù) 。 ? 人無(wú)完人 ? 人盡其才 ? 知人善任 ， 用當(dāng)其時(shí) 六 化驗(yàn)室人員的培養(yǎng)和考核（書P17） ? 1 人員的培養(yǎng) ? 2 人員的考核 ? （ 1） 考核原則 — 德才兼?zhèn)?；崗位?zé)任制為依據(jù)；德 、 能 、 勤 、 績(jī)以績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn) 。 ? （ 2） 考核方法 — 制訂考核實(shí)施細(xì)則；重視平時(shí)考核；工作技能和工作質(zhì)量考核；參考群眾評(píng)議意見等 。 ? （ 3） 考核注意事項(xiàng)及結(jié)果處理 — 秉公辦事 ， 實(shí)事求是；回避制度；考核評(píng)語(yǔ) 、 等級(jí)；結(jié)果處理；及時(shí)歸檔 。 小結(jié) ? 1 化驗(yàn)室人員的資格和要求 ? 2 化驗(yàn)室人員構(gòu)成 ? 3 化驗(yàn)室人員組織管理的基本原則 ? 4 化驗(yàn)室人員組織管理的內(nèi)容 第四節(jié) 化驗(yàn)室管理方法 ? 一、化驗(yàn)室管理的目標(biāo) ? 通過科學(xué)的管理，以盡可能少的投入，建設(shè)一個(gè)高水平的化驗(yàn)室，高質(zhì)量、高效率并安全地為企業(yè)的生產(chǎn)和科研開發(fā)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，爭(zhēng)取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 ? 簡(jiǎn)言之，化驗(yàn)室管理的目標(biāo)必須服從企業(yè)發(fā)展的總方針。 ? 化驗(yàn)室具體管理分解為五個(gè)方面： ? （ 1） 要素有機(jī)結(jié)合 ， 開展實(shí)驗(yàn)活動(dòng)； ? （ 2） 配合企業(yè)管理 ， 促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量； ? （ 3） 學(xué)習(xí) 、 引進(jìn) 、 消化吸收 ， 提高化驗(yàn)室水平和人員技能； ? （ 4） 安全 、 高效 ， 少投入高效益； ? （ 5） 優(yōu)化結(jié)構(gòu)和人員組合 ， 適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步 。 二、化驗(yàn)室管理的特性 ? 1 系統(tǒng)性 ? 從整體觀念出發(fā) ,對(duì)化驗(yàn)室的管理必須對(duì)總體乃至各個(gè)要素 ,實(shí)行綜合 、 科學(xué) 、 系統(tǒng)的管理 ， 要統(tǒng)籌兼顧 ， 不能顧此失彼 。 ? 2 綜合性 ? 化驗(yàn)室進(jìn)行的科學(xué)實(shí)驗(yàn)是為了企業(yè)的生產(chǎn)提供控制信息和進(jìn)行監(jiān)督 ， 與企業(yè)內(nèi) 、 外 、 上 、 下的各個(gè)方面發(fā)生多方面和多層次的聯(lián)系 。 三、化驗(yàn)室管理的內(nèi)容 ? 1 人員的組織管理 ? 2 技術(shù)裝備的管理 ? 3 安全管理 ? 4 工作質(zhì)量管理 四 化驗(yàn)室管理的方法 ? 現(xiàn)代的管理方法和管理技術(shù)，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息反饋等； ? “博采眾長(zhǎng)，為我所用” ? “切合實(shí)際、注重實(shí)效” 案例 2 ? 某公司目前正在討論合理的食品檢驗(yàn)中心科室設(shè)置問題
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