化驗室組織與管理教材(ppt69頁)(參考版)
2025-01-16 21:00本頁面
【正文】 上午 1時 41分 47秒 上午 1時 41分 01:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 1時 41分 :41February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:4701:41:47February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:41:4701:41:4701:41Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 01:41:4701:41:4701:412/1/2023 1:41:47 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 41分 47秒 上午 1時 41分 01:41: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時 41分 :41February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :41:4701:41:47February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:4701:41Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 1時 41分 47秒 01:41:471 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時 41分 47秒 01:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:41:4701:41:4701:41Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:41:4701:41:4701:412/1/2023 1:41:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 4 、 5 S 管理是標準化的推動者（ Standardization） “ 3定 ” 、 “ 3要素 ” 原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場 ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ， 程序穩(wěn)定 ， 品質(zhì)穩(wěn)定 。 ? 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 5S素養(yǎng) ? 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。 ? 目的： ● 維持上面 3S的成果 ? 注意點：制度化，定期檢查。 ? 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 ? 注意點： 責任化、制度化。 ? 2S實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放臵場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 3S清掃 ? 定義： ◇將工作場所清掃干凈。 ◇明確數(shù)量，有效標識。 正確的價值意識 使用價值，而不是原購買價值。 通過 5S管理活動 ，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質(zhì) ， 則能起到事半功倍的效果 。 如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S管理 ， 可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心 。 有了這種氛圍 ， 推行 ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合 ， 有利于調(diào)動員工的積極性 ， 形成強大的推動力 。 ? 5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣： ? 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件“小事” ） ? 遵守規(guī)定 ? 自覺維護工作環(huán)境，整潔明了 ? 文明禮貌 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 ? 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理 TPM的前提，是全面品質(zhì)管理 TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 簡介 5S管理 ? “ 5S” 是整理 （ Seiri） 、 整頓 （ Seiton） 、清掃 （ Seiso） 、 清潔 （ Seikeetsu） 和素養(yǎng)（ Shit suke） 這 5個詞的縮寫 。 三、化驗室管理的內(nèi)容 ? 1 人員的組織管理 ? 2 技術(shù)裝備的管理 ? 3 安全管理 ? 4 工作質(zhì)量管理 四 化驗室管理的方法 ? 現(xiàn)代的管理方法和管理技術(shù)，如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息反饋等； ? “博采眾長，為我所用” ? “切合實際、注重實效” 案例 2 ? 某公司目前正在討論合理的食品檢驗中心科室設(shè)置問題 ， 為了確保體系的正常運行內(nèi)部要求配有技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人各 1名 ， 討論結(jié)果可能為綜合辦公室 、 化學(xué)分析室 、 感觀分析室 、 天平室 、 儀器分析室 、 環(huán)保監(jiān)測室 、 設(shè)備室 、 計量室 、 樣品預(yù)處理室 、 電熱室等 ， 你認為上述科室
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