化驗室組織與管理(第二章化驗室的組織管理)(參考版)
2024-08-20 15:52本頁面
【正文】 不斷宣傳、教育，讓所有員工對所有的文件、規(guī)章制度等理解；教育各層員工遵守即定的各項規(guī)章制度，并養(yǎng)成良好的工作習慣。 所有的要求都必須寫出來，并得以執(zhí)行，然后完善； 維持前 3S效果。 勤于擦試機器設備； 勤于維護工作場所。 定位之后，要明確標示； 用完之后，要物歸原位。 保留需要的東西； 撤除不需要的東西。 2022年 8月 24日 3時 4分 企業(yè)經(jīng)營管理 53 第五節(jié) 化驗室管理方法 ? 5S管理法 ? 素養(yǎng) 提高人的素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。 2022年 8月 24日 3時 4分 企業(yè)經(jīng)營管理 51 第五節(jié) 化驗室管理方法 ? 5S管理法 ? 清掃 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。 2022年 8月 24日 3時 4分 企業(yè)經(jīng)營管理 49 第五節(jié) 化驗室管理方法 ? 5S管理法 ? 整理 要與不要的東西分開，把工作現(xiàn)場不需要的東西加以處理。 化驗室管理的綜合性 化驗室進行的科學實驗是為企業(yè)的生產(chǎn)提供控制信息和進行監(jiān)督，與企業(yè)內、外、上、下的各個方面發(fā)生多方面和多層次的聯(lián)系。 不斷優(yōu)化驗室結構和化驗室人員的組合，不斷自我完善和技術進步，以適應世界科學技術發(fā)展和企業(yè)技術進步的要求。 配合企業(yè)管理，履行化驗室職能，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進行質量檢驗管理工作，促進產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高。 第四節(jié) 化驗室人員的組織管理 權力的委派體現(xiàn)了企業(yè)各人員、各部門之間的權責關系，正確處理權責關系，有利于組織工作的開展，有利于化驗室組織目標的實現(xiàn)，有利于企業(yè)的振興與騰飛。 第四節(jié) 化驗室人員的組織管理 授權過程： （ 1）首先是職、責分配：明確職責 （ 2）權力授予：給予相應權力 （ 3）明確責任，恪盡職守，不可濫用權力 （ 4）權力收回：用權不當，權力收回 第四節(jié) 化驗室人員的組織管理 授權原則： （ 1）明確目標：授權是為了有助于目標實現(xiàn) —— 基本原則。 第四節(jié) 化驗室人員的組織管理 職權的形式：分為三種： （ 1）直線職權：即指揮權、主導 （ 2）參謀職權：輔助性職權、協(xié)助 （ 3）職能職權：特定范圍的指揮權力 第四節(jié) 化驗室人員的組織管理 權力的委派 權力委派也稱為授權，即指上一級授給下屬一定的權力，使下屬在一定的監(jiān)督下和權限范圍內，有其自主權和行動權。 職權是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權利。 對于一個企業(yè)或部門而言，其權力是上一級管理者授予的。 第四節(jié) 化驗室人員的組織管理 五、權力與職責 權力 ：為了達到組織目標，人們直接或間接地通過他人的行動而進行活動的權利。 各行其職、各負其責 第 四 節(jié) 化驗室人員的組織管理 二、負責人的崗位職責 各司其職、各負其責 化驗室主要負責人職責 技術負責人職責 質量負責人職責
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